田原さんがサンプロを降板するらしい。置換えのきかない人だと思うのでとても残念。
先に切るべきくだらないバラエティはいくらでもあるだろうと思うのだが、そうも
行かないところが民放の泣き所なんだろう。
作り手自身が「馬鹿が見るメディア」と割り切っちゃってるんだから仕方がない。
ところで、朝生の際に、田原氏がこんなことを言っていたのを思い出した。
「最近の学生は凄く勉強している」
田原氏は早大で講義を持っているそうなのだが、えらく熱心な学生が多いらしい。
まあそれだけなら40年くらい前はみんなそうだろうが、休講にした際にはクレーム
までくるそうだ。個人的な感覚からいっても、少なくとも90年代80年代よりは、
今の学生は勉強しているはずだ。
もちろん、学生のすべてがそんな調子というわけではない。
「大学入学こそがゴール！」という昔ながらの人間は相変わらず何にもしないし、
入試ハードル自体は下がっているわけだから、就職活動における差は二極化となって
あらわれる。
普通の私大生でいくつも内定を採れる人間がいる一方で、東大一橋クラスで内定ゼロ
のまま越年という人もいる。もはや学歴は決定的な要素ではなく、ある程度の水準
以上は、同じ土俵上でガチンコの勝負だと考えていい。
この流れは昨日今日のものではなくて、ここ10年くらいじわじわと進行しているものだ。
東大が05年に就職課を立ち上げたのは、就職活動で苦戦する下半分の学生の存在に、
遅まきながら気づいたからだろう。
彼ら上半分の学生をチェンジさせたものは、社会の変化だ。
企業が年功から能力に軸足を移しつつあること。そして、新興国の学生という強烈な
競争相手が存在していることに、気付くだけのアンテナを彼らは持っている。
“就職氷河期”と書くと、なんだかそのうち温かくなりそうな印象があるが、
これは好不況とは関係のないトレンドの変化なので、景気が持ち直せば以前のように
楽になるというものでもない。就職はまだまだ先だという学生も、他人事だとは
思わない方がいい。今、就職活動の場で起きている変化は、自分の足元までつながって
いるはずだ。
今日のような、「良い大学に入りさえすれば人生は上々だ」的な人材が就職で大手に
はじかれるという現象を就職氷河期とするなら。
それは永遠に終わらない。
先に切るべきくだらないバラエティはいくらでもあるだろうと思うのだが、そうも
行かないところが民放の泣き所なんだろう。
作り手自身が「馬鹿が見るメディア」と割り切っちゃってるんだから仕方がない。
ところで、朝生の際に、田原氏がこんなことを言っていたのを思い出した。
「最近の学生は凄く勉強している」
田原氏は早大で講義を持っているそうなのだが、えらく熱心な学生が多いらしい。
まあそれだけなら40年くらい前はみんなそうだろうが、休講にした際にはクレーム
までくるそうだ。個人的な感覚からいっても、少なくとも90年代80年代よりは、
今の学生は勉強しているはずだ。
もちろん、学生のすべてがそんな調子というわけではない。
「大学入学こそがゴール！」という昔ながらの人間は相変わらず何にもしないし、
入試ハードル自体は下がっているわけだから、就職活動における差は二極化となって
あらわれる。
普通の私大生でいくつも内定を採れる人間がいる一方で、東大一橋クラスで内定ゼロ
のまま越年という人もいる。もはや学歴は決定的な要素ではなく、ある程度の水準
以上は、同じ土俵上でガチンコの勝負だと考えていい。
この流れは昨日今日のものではなくて、ここ10年くらいじわじわと進行しているものだ。
東大が05年に就職課を立ち上げたのは、就職活動で苦戦する下半分の学生の存在に、
遅まきながら気づいたからだろう。
彼ら上半分の学生をチェンジさせたものは、社会の変化だ。
企業が年功から能力に軸足を移しつつあること。そして、新興国の学生という強烈な
競争相手が存在していることに、気付くだけのアンテナを彼らは持っている。
“就職氷河期”と書くと、なんだかそのうち温かくなりそうな印象があるが、
これは好不況とは関係のないトレンドの変化なので、景気が持ち直せば以前のように
楽になるというものでもない。就職はまだまだ先だという学生も、他人事だとは
思わない方がいい。今、就職活動の場で起きている変化は、自分の足元までつながって
いるはずだ。
今日のような、「良い大学に入りさえすれば人生は上々だ」的な人材が就職で大手に
はじかれるという現象を就職氷河期とするなら。
それは永遠に終わらない。
また、私の出身である大学の学部が経営学部なので、ベンチャーにインターンしている人もいますし、ビジネスプランコンテストに積極的に参加している人も多いです。
ただ、こういう人たちはやはり2・6・2の原則のように上位2割くらいですね。普通の6割の人たちが意識を変えなければならないでしょうね。
倍率も高く意識の高い学生が集まる傾向になってます
以上は、同じ土俵上でガチンコの勝負だと考えていい。
東大、京大、早慶あたりを出ていれば安泰な人生を送れるってのは、今では幻想に過ぎないでしょうね。
スポーツと一緒で「日本一」にはそれほど価値がない。
陳腐な表現だけど「世界に通用する人間」がこれからますます重要になってくるでしょう。
私見ですが、日本の受験勉強で培われる知識偏重の「学力」よりも人間関係を円滑にできる広義の「コミュニケーション力」の方がこれからはずっと重要になってくるような気がします。
東大出て、知識は豊富だけどいつもムスっとしていて話をしていてもあまり面白くない人間よりも、中堅の私大出身でも、いつも魅力的な笑顔を振りまいて、誰からも好かれるキャラクターで、上の人間からかわいがられる人間の方が出世できる世の中になるんじゃないですかね。
まあ、最低限の能力は必要ですが。
あ、あと強烈なリーダーシップがあれば鬼に金棒。
笑顔、身だしなみ、しゃべり、プレゼン能力、リーダーシップ・・・
こういったソフトパワー、アピール力がこれからますます重要になってくると思います。
橋下徹大阪府知事なんか好例じゃないでしょうか。
でも、こういった能力は日本の受験勉強では養うことはできない。
もし、自分に子供がいたら、英語と数学は頑張って勉強してもらいたいと思いますが、残りは本人の興味に任せますね。
嫌だったら、無理にはさせません。
他に、スポーツをやらせて、チームプレイというのも身に着けてもらいたい。スポーツは体力もつくし。
で、中学から小遣いをやらずにバイトさせて社会経験を積ませます。
大学も中堅以下にしか入れないようだったら、「働け」って言います。(笑)
もちろん、浪人なんて言語道断です。
あと、お笑いの番組はどんどん見せます。(笑)
ユーモアってすごく大事な要素だと社会に出て痛感しているから。
いわゆる採用コンサルタントって仕事でしょうか
就職氷河期、なんと寂しげで悲しげなネーミングなんでしょう
でも、熱いか冷たいかなんて、中にいる人間が（ある意味）勝手に感じることです
当事者意識を忘れないことが必要だと考えます
会社は守ってくれない、くらいの気持ちの方が楽しい人生が送れると思います
こうした理不尽を乗り切ることが経験になるという時代では無くなっている。
あの人が好例って、懲戒請求の一件を見ても「それはヒドイ」ってことなんじゃ……。
口先だけで実力が伴わない人の末路はそんなものです。
個人的にはこうした意見にあまり与したくない。というよりこうした最低限、人と上手くやれる能力は本当最低限で、そんなことよりもっと上位概念のところの能力がいかに醸成されて活用されていくか、という部分が日本だとそうなってないというところで議論が起こっていると思うのですが。制度論的な話しをすると、日本企業は重要なところは上層部の利害関係の調節だけで済ませていて極論周りと協調しさえすればそれで上手くやっていけるようになってる。だからこそ周りの協調能力だけに焦点を当てて、これさえあれば大丈夫、というような論じ方をされる人々が出て来るのだと思います。
同意です。
海外では面接の時などに、何を勉強してきたかをしっかり聞くらしいのに、
日本では「コミュニケーション能力」という漠然としたものを求めるのはどうにも理解できない。
しかも「コミュ…」というのはいかに人と上手くつきあえるか、というもののようで（これまたはっきりしない）、
外国人は「なんでパーティー要員なんか雇うの？」と思うそうです。
末期ガンと風邪の見分けもつかないのか。。
はじかれるという現象を就職氷河期とするなら。
それは永遠に終わらない。
この言葉胸に刻みます。自分の価値を高め続けられるように努力します。
私は運良くフェアな労働環境提供してくれる外資に移ることができて、人間らしさを取り戻したような気がしています。
ただし学歴の代わりに求められる能力がなんなのかは非常に難しいところです。コミュニーケーション能力という人もいますが、それも必ずしも普遍的なものとはいえないでしょう。やはり勉強して何か武器になる専門能力を身につけることに限ると私は思うんですけどどうですかね？
日本経済については今後いわゆる経済成長を期待するのは明らかに無理になってきています。であれば既得権を持っている人、特に高齢者からいかに富をとって再分配させるかが最大の課題になってくるでしょう。
＞田原さん
非常に残念です。というか代わりを務められるような人物がいるとは思えないのですが・・・
上司にかわいがられるだけの人間が集まっても、企業と言う「船」を大きくする人間がいなければ、皆で沈没です。
>20過ぎの一時点で「優等種」「劣等種」と篩いにかけられ、それがほぼ永続していく。
永続しません。なぜなら、終身雇用そのものが、もはや保証されないからです。
「三越」という船には、２割の社員が逃げ出した。いつまでも船に残り続けるか、それとももっと丈夫な船に乗るか、もしくは自ら船をつくるか、今まで以上に自ら考え判断し、行動していくことが求められるでしょう。
就職が厳しいのは景気が悪いことと合わせて残念なことですが、社会の仕組みが変わりつつあることだけは喜んでもよいことです。景気が良くなっても就職の仕組みが元に戻って欲しくないですね。ただしもし仮に数年で大量採用が復活すれば元に戻ってしまうかもしれません。変化が嫌いな社会では。”就職氷河期が永遠に続く”かどうかはまだ分からないと思います。
小生も新卒で就職するときに同じ大学の先輩管理職に「あるレベル以上の大学から採用するのも優秀な人間を採用できる確率が少し高いからだけだ」と言われたのを今でも覚えています。電機メーカーの研究所だったので、その方法でそれなりに高い確率で必要な人材を採用できてきていたのでしょう。
表現が拙くて申し訳ない。
おっしゃることはごもっともです。
ただ、社会に出てみて、こういうベタなヒューマンスキルが思っていた以上に重要かなあ。と思って書きました。組織が人間の集団である以上、周囲から疎まれては、能力を生かしきれないのはもったいない。
ブラック企業では、社内の宴会やカラオケ大会で大騒ぎすることが、コミュニケーション能力と解釈しているのでしょう。
本来は利害の対立する他社との交渉能力や、同僚とうまく仕事する能力（各々の個性や能力を最大限に生かす）が必要ではないでしょうか。そういう意味ならば当然必要な能力でしょう。もちろん一定の学力があることが前提です。
誰もが言えなかった公務員の異常報酬や腐敗を暴きだした勇気は素晴らしいし、このブログで出ましたが、触れていた米軍基地についての話は、ゴミ既得権共とはやり方が違う、フェアで先進的な発展を目指す姿勢を示していたと思います。
日本の外資は外国と同じ環境なんですかね。日本式に近いイメージが。
>>笑顔、身だしなみ、しゃべり、プレゼン能力、リーダーシップ・・・
こういったソフトパワー、アピール力がこれからますます重要になってくると思います。
求められる資質、能力などというものは本来、職種や業態、時代によってさえもそれぞれ違うのが当然なのではありませんか？
このあたりは、お笑いでしたらかつてはドリフターズがさんざん「もしも」のコーナーでネタにしていたと思うのですが（もしも歌舞伎役者がプロ野球の審判になったら、など）。
過去には、電車の運転士さんは高卒の男性限定と明記の上で募集されていましたが、現在では大卒の女性運転士、機関士も普通にいますね。
これが出来れば全てに通用する、などというものがあるはずもなく、むしろそうした多様な社会のほうが健全ではないかと私は思います。でも、日本人はそうしたことが嫌いなようですが。
大学生勉強しない説は一部正しい、一部間違っている。
先日の日経ビジネスに掲載された河合薫氏のコラムによれば、働く理由を暇つぶしと答える新入社員が驚くほど多いそうです。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091208/211328/
この話が本当のことだとして、その新入社員たちは今日の記事の「上半分の学生」に他なりません。では、そんな彼らが何をもって「上半分」たり得ているのか、考えれば考えるほどわからなくなってきます。
「就職活動以前の意識」が低い学生＝「(社会の変化に)気付くだけのアンテナを彼らは持っている」学生＝企業に就職できた新入社員。同じ集団を指してるのに、どうも評価が違いすぎるような気がします。そして、就職できなかった(今日の記事でいえば)「下半分の学生」はそれらにすら当てはまっていないから就職できていない、はず。
おそらく、企業の人事担当者たちはそういう彼らのコミュニケーション能力も十分見た上で採用していると思うんですが、しかしそれでも彼らは「働くことは暇つぶし」という。
すみません、何だかまとまらなくて。
まあ、読んだ本はモリタクのなんですけど。（笑）
のような大学重視採用から本人の資質重視に
変わってきているのは事実です。ただ大手企業ではまず学歴フィルターで旧帝・早慶・上位私大以外は面接以前でまず弾かれるから無理でしょう。(富○通もそうだと思いますが…）
また、今の学生は勉強しているということだが
レベル的なことをいうと10年以上前の学生のほうがレベルは高かったと思いますよ。
10年以上前に新卒で入社した人たちは大学入学時、上位校はかなり勉強しないとは入れなかったが今は同じ大学でも偏差値換算で5〜7は下がっているし同じ大学出身と言っても今30代前半の人たちのほうが勤勉だし、要領が非常に良いと思います。2〜3年前に大量採用した学生
はやはり大学受験の厳しさが緩んでいるので
レベルは低く、意欲的でなくなってきているのが実情ではないのでしょうか？
まず、大手企業に入社したいならば旧帝・早慶・上位私大に入学し学校での成績で優を多く
取るとともに大所帯のサークルに加入しコミュ力を磨く。このことに尽きますよ。
これだけ変化が激しいと専門知識もコモディティ化が早いんじゃないですか。
逆にいえば、終身雇用では既にその程度のモチベーションの人材しか採れなくなっているということだろう。もっとも、こういうのはさすがに一部のキワモノだと思うけど。河合さん話が上手いから。
それが90年代に入ってからは身体は丈夫そうだけどアタマの中まで筋肉が詰まってそうな兄ちゃんたちが蔓延って来て、今まで見たことのない赤字を毎年垂れ流すようになって、冗談一つ言えない世知辛い会社になったんでアホ臭くなって辞めました。（苦笑）コミュニケーション能力たってヤツらはタバコ部屋でしか喋らないんで全くわかりませんでしたし。
俺、そういう能力全然無いんで、心療医に抗うつ剤と抗不安剤をたくさん処方してもらうことにするよ。
http://members.jcom.home.ne.jp/miurat/jinkaku.htm
★鶴見済『人格改造マニュアル』(太田出版)
『文藝』1997年春季号（97年１月）
学校歴にかかわらず優秀な個人がいい働き口に入れる。
だとしたらその手の高学校歴大学の存在意義って何なのでしょう？
そういう意味ではアメリカもイギリスも冷徹な学校歴社会です。いい学校を出た人がいい職場に行き、いい仕事をして高給取り。韓国はダメですね。優秀な人間はみんな海外留学。他の国は知りませんけど。
日本の大学、もはや入る価値は無いのかもしれません。韓国よりダメかも？
2−3年前の新卒の子達が（つまり僕の世代）受験勉強楽だったかってそんなことないと思うんだけど。ゆとり世代でも何でもないし。トップ私大、国立ではまずそんなことない。どっからそんな根拠来んの？教えてくれよ。
まあピンキリでしょうね。
自分のところは残業も少ないし、理不尽なジョブローテーションもないんで、かなり満足してるのですが。
ただ、本国と比べてしまうと、やっぱり差がありますねorz
特にうちは本社オランダなので。
できることなら週4日勤務、なんて理想ですが。
企業にしても、大学にしても、入り口は緩く、入ってからの成績で評価するようになって欲しいですね。
解雇規制が今のままだと「この子は経歴はあまり良くないけど、どこか見所がありそうだから雇ってみるか」なんてあり得ないですからね。
外資だろうが日系だろうが人間である以上、「感情」というのは無視できないかなり大きい要素ではないでしょうか。
しようにも大学自体がロックアウトしているところが出始めたとこです。
もちろん勉強などもともとする気のない学生が多かったと思います。
勉強しだしたのは石油ショック３５年前くらいからです。
これって、面接でわかるようなものじゃないですよ。
実際に仕事をしてみないと分からない。
だから、面接でコミュニケーション能力を判断しようなんて言うのは、
多分ナンセンスなんだと思います。
ある程度、雇用を流動化したうえで、
こういう能力がない人間が自然に沙汰されるシステムじゃないと、
何が必要なコミュニケーション能力で、
だれがその能力を持っているのか、
最終的な判断が難しいと思います。
協調性だろうか？コミュニケーション能力だろうか？
それとも専門知識だろうか？
いや、どれも違う。そういう能力だけで成果を上げることはできない。協調性だけの体育会系、コミュニケーション能力だけの飲み会要員、専門知識だけの評論家にイノベーションは起こせないことは実社会で証明されている。
成果を上げる人材はそういう能力の他に成果を上げる行動特性（コンピテンシー）を持っている。成果を上げる工夫というのは、検証→改善→計画→実行というプロセスを経て行われるので、学生時代にそういう行動を起こした経験のある人材はコンピテンシーが高いと判定できる。
あなたが学生なら学生のうちにそういう行動を積極的に起こしてみることだ。そしてそういう行動を起こせる人材であることを就職活動のときにアピールするといい。
新入社員の研修で、外部講師にどう思われようが特に損得はないわけですから、講師より、周りの同世代の新人社員に受ける発言をした方が良いのです。新入社員が、同世代の新入社員たちに対して、自分をどのように見せたいか。斜に構えてかっこつけたいか、暑苦しいと思われたくないか、今時仕事で頑張れば報われるという神話を信じているなどとは見られたくないのか・・・。
いずれにしろ、そういう打算や虚飾は、まだ現段階では日本社会で生きていくために必須のコミュニケーション能力です。
日系の方で、東大出て出世競争に勝ち抜いて、これかよ、というレベルです。
昇進とか評価とかは、（私の見聞きした範囲では）上司の権限が大きいので、外資系のほうが日系より恣意的なものになることも多いようです。しかし、日系との一番の違いは、場合によっては部門ごとあっさりリストラされたりするので、マネジメント能力のない上司とか、駄目な腰巾着ばっか引き上げる上司とかは、上司の方が淘汰されます。日系は、相当駄目な実績しかない上級管理職や役員でも、一旦その地位に着けば、会社が大きく傾きでもしない限り安泰ですから、そこの緊張感が一番、違うと思いますね。
最近の就職ランキングを見ても変わり映えしない大企業志向で景気のサイクルに影響されるのも頷けます。
当時の僕も「何が分からないかが分からない」状態だったので手当たり次第入社試験を受けていました。
いっそマーチレベル以上の大学では、四季報などを使い思い切って業界別、会社別の賃金やOB情報から離職率などをデータ化して講義してはどうでしょう。
きっと就職ランキングの結果は塗り替わっていると思います。
はっきり言って就職活動は一種の情報戦なので、コレって目的を決めたら今の学生は懸命に勉強するのではないでしょうか？
少なくとも”暇つぶし”なんて達観した意見は少なくなると思います。
セブンアンドワイには注意してください。
サイトのセキュリティーがひどく（SEとしてありえないくらい）、個人情報がだだ漏れです。
http://www.kajisoku.org/archives/51310549.html
そもそも受験は選別のためにあるのだから、そこを通ることは、より社会に必要とされているはずであるのに、それほど必要とされていない人が通ってしまう。能力が低いからそれさえ気づかない（自戒をこめてですが）。これは社会にとっても、家計にとっても、なにより本人にとって、とても不幸です。
そうならないためにも、選別段階できちんと弾くシステム、弾かれても多様な選択肢のある社会。そういう社会を築いてくべきですよね。
そのためにまず流動化…といういつもの流れになるわけですが。
>はやはり大学受験の厳しさが緩んでいるので
>レベルは低く、意欲的でなくなってきているのが実情ではないのでしょうか？
大事なのは「大学に入るために何を勉強したか」ではなく、「大学に入ってから何を勉強したか」です。
>これだけ変化が激しいと専門知識もコモディティ化が早いんじゃないですか。
大事なのは「会社に入るために何を勉強したか」ではなく、「会社に入ってから何を勉強したか」です。
ブログのエントリの言葉を借りると、自己研鑽は「それは永遠に終わらない。」のです。
小倉とかいうアホ弁護士をはじめとする規制論者もそうだけど、あいつらは「交渉力の源泉」が代替選択肢（有り体に言えば、気に入らなければ取引を打ち切って他所に行けること）であることが未だに理解できないわけだ（こんなの契約・交渉理論の一番初歩的なインプリケーションだが）。
flexicurityも、クビ切ってもいいけど他所に移れる（←ココが重要）能力を援助することで柔軟な労働市場・成長力とともに生活保障の３つを両立させている。
規制して弱者の生活を守るんだ！で、半分の労働者の生活保障と引き換えに、もう半分の不安定低待遇と低成長を両立させる規制論者は、もはや本当にただのアホだ。
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/091215/biz0912150740004-n1.htm
>学生に人気のある運輸系企業の採用担当者は「大学名はある程度参考にするが、そ
>れだけではダメ」と語る。「成功体験よりも苦労や挫折した経験のある学生がほし
>い。そういう人は自分で考え、行動し、課題を乗り越えていく力があるからです」
まずリクナビに登録した内容から大学名で
説明会、筆記、面接にいける学生を選別。
筆記の成績はよっぽど悪くなければＯＫで
やはり短時間時間の面接でどれだけ自分を
売り込めるかではないのでしょうか？
ちなみに大学選別基準はＭＡＲＣＨクラスで
それ以下の場合は選考時点で落としています。
これは弊社だけでなく他社でも行なわれているでしょう。つまり大学で何を勉強したか以前に
ネームバリューがある大学に入学できなければ東１上場企業の採用基準すらは入れないのが実情でしょう。また学生時代大学の勉強をしても実社会で通じるものはかなり少ないです。変に知識があるより協調性、体力があり従順な学生でありさえすればいい、つまり体育会系の人間が好まれるというのがまだ蔓延っているのが日本社会ではないのでしょうか？何が出来るか、どんな知識があるのかというのは過年度採用での社会人に対する採用基準であり新卒人たちに求めるものではないと個人的に思います。
その予備校には旧帝や早慶の既卒者が本当にうじゃうじゃいます。優秀な人も多い。パターンは大別すると３つ。
１、学生時代から受験するも合格できず卒業後も就職せずに受験専念。
２、新卒で一回企業に就職するも退職。方向転換で受験。
３、希望の会社へ就職できず、そのまま卒業。新卒マーケットからはじき出され、受験準備開始。
今年は３のタイプが増えてきた。メガバンクあたりに
入れるだろうと高をくくっていたタイプが、プライドを喪失して開き直って頑張ってるよ。
外国に行って母国語を教える、ささやかな商売をやってみる・・・本当は色々あっていいはずですからね。
歴代米大統領の経歴などを見ていると、みな若いうちは様々な経験をしていて、魅力的だなあ、と。
日本にナイスミドルが少ない（偏見か!?）のも、雇用に流動性がないためかもしれません。
http://www.mynewsjapan.com/blog/masa/88/show
�◆崕仞い念貳崕斗廚覆里魯好泪ぅ襪任后�」と断言する香港で働く外資金融Ｋ君（だっけ）の話。
実績とか仕事の成果よりも、組織内の上司との人間関係で多くのことが決まっていく。セミナーで学生から生産性とか仕事の成果についての質問があったが、サラリーマンはそういうもんです。それを受け入れないなら、個人名で勝負できるような独立した仕事人になるしかない。
「（転職できないから）喧嘩もできない日本企業の方が悲惨でしょ」と言われてしまった。
＞コミュニケーション能力といっても定義が曖昧です。
曖昧じゃありません。定義はハッキリしています。勝手に意味を曖昧にしたり、すり替えたりしないでください。
アメリカで就職セミナーを覗くと、必ずコミュニケーション能力(Communication skills)の話題が出てきます。日本はよくわかりませんが、アメリカでは、Communication skillsが仕事をする際に重要です。
Communicationとは、発信側の能力でもあり、受信側の能力でもあるわけですが、今回は発信する側の能力について、重要な要素をここに並べます。
Oral Communication Skills
-- Presentation
-- Audience Awareness
-- Critical Listening
-- Body Language
Written Communication Skills
-- Academic Writing
-- Revision and Editing
-- Critical Reading
-- Presentation of Data
Non-Verbal Communication Skills
-- Audience Awareness
-- Personal Presentation
-- Body Language
インターネットで、日本の事業仕分けを見させてもらいましたが、官僚のみなさんコミュニケーション能力ないですね。国会の議員さんたちもダメですね。日本の外交が下手なのも納得がいきます。
日本の代表のレベルがあの程度ですから、彼らを選ぶ市民のレベルは、さらに低いのでしょう。
日本の博士号を取得した後、大勢の方がアメリカにいらっしゃいます。みなさん、研究を進めるにあたり、ディスカッション、プレゼンテーション、他人のプレゼンに対する批評、研究費の申請、論文や総説の読解や執筆、レビュー、etc...と、ネイティブと対等にコミュニケーション能力を駆使して、日夜、仕事を頑張っておられます。
まあ、日本では大学院まで行くと「コミュニケーション能力がなさそうだから採用したくない」なんていわれちゃってるみたいですが、あの程度のコミュニケーション能力の代表しか選べない日本の皆様が、どの面下げて言っているのか、あきれ返ってしまいます。
ディスカッション、プレゼンテーション、他人のプレゼンに対する批評、研究費の申請、論文や総説の読解や執筆、レビュー、etc
がテキパキとできることは、日本ではコミュニケーション能力とはみなされないのです。逆に、そうした能力が高い人は、コミュニケーション能力がない、と判断されます。
日本社会と日本人が特に若者に求めるコミュニケーション能力とは、組織と老人に従順で、意見を言わずにやり過ごす能力に過ぎません。だから、官僚は極めてコミュニケーション能力に秀でた、優秀な存在なのです。
"skills"を"能力"と意図的に誤訳して意味をすり替えてあるのが訳者のいやらしさですね。
医療はお粗末で、ありもしない「サダムスセインの大量破壊兵器」とやらで貧民を煽って戦争に駆り出すダメリカに学ぶことってそんなにあるんですか？
もちろん日本は日本でいろいろ問題を抱えているけれども。
ないということを証明するためには
ないということを証明するためには
ないということを証明するためには
○安倍内閣総理大臣 これは私も何回も答弁をしておりますが、事実、
サダム・フセイン当時の大統領は、かつて独裁者として大量破壊兵器を使って
自国民を殺したという、これは実績があります。そして、事実、実績がある以上、
大量破壊兵器を持っていたんですね。持っていたんだったら、ないということ
を証明するためには、それを廃棄したということを証明しなければならない。
そして、その証明するチャンスは何回もあったのにそれを果たしてこなかったということは、
これは国際社会において、それは持っているであろう、保持しているであろうと類推する、
これは私は合理的なことではないか、このように思うわけであります。
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/166/0133/16605140133009a.html
右上がりの傾向線より右下にある国、すなわち所得水準の割には平均寿命の短い国としては、米国、カタール、南ア、ボツアナなどがあげられる。米国は、１人当たりの所得ではキューバの7倍の水準となっているが、平均寿命は77.9歳とキューバの77.7歳とほぼ同等である。医療制度の問題、国内の貧富の格差の問題（図録4650参照）などが背景にあると考えられる。
http://www2.ttcn.ne.jp/~honkawa/1620.html
Communication skillsの定義や重要性とイラク戦争や医療保険の話はまったく繋がらないです。平均寿命の話もまったく関係ないですよ。
日本は、アメリカと同様イラク戦争に参加しているわけですけれど、カナダはイラク戦争へは反対していますし、不参加を貫いてます。カナダはアメリカと対照的に国民皆保険の国です。
だったら、アメリカとカナダで Communication skillsが違うんですか？そんなこと全くないですよ。
Communication skillsのあることが日本社会のなかで評価されないとすれば、社会の中で、Communication skillsのある人が、社会の中で指導的な立場に立てない。それは、日本の外交が下手であることとの一因なのではないのではないでしょうか。
日本人の働き方が、経済成長した後でも、長時間労働やサービス残業の習慣をやめられず、ワークライフバランスが無茶苦茶なままなのも、Job descriptionを明確にできない、他人との交渉ができない。つまりそれは、仕事のセグメンテーションができないことであり、Communication skillsの欠如が一因なのではないでしょうか。
長時間労働、サービス残業がお好きなら、現状肯定が良いんでしょうけれどね。
アメリカの医療保険制度は貧しい者が、民間の保険制度にかかれないという根本的な問題があるのは事実です。しかし、医療の現場に関しては、スタッフとしてこちらで見ている感想と、患者として入院した経験から申しますと、悪くはありません。日本よりも良いです。
各スペシャリストのレベルが高いことと、各スペシャリスト同士の連携は、日本より非常にシステマティックに良くできているという印象を受けます。
日本の皆保険が悪いとは言いませんが、医療システムの中に、お金や人が流れにくい構造になり、医療サービス提供者の劣悪な労働環境を生み出しています。過酷な労働に依存していて、システム自体の作り方は、非常にマズイ。
日本の救急医療センターと、アメリカのERの両方にかかった経験があれば、その違いは歴然とわかりますよ。ほとんどの日本の救急医療センターは、ER専門医もいなければ、医師のタイムシフトもしっかり組めていませんから。日本の医療現場も問題だらけです。
コミュニケーション能力というニセモノに振り回されて、Communication skillsがしっかり身につけられないとすれば、それが日本の癌なのでしょう。長期的に見て、日本の未来に希望を見出せない原因ですよ。
これが全てですね。
年功序列だから、バカでも年上が偉い。
だからこそノンワーキングリッチなんてバカなものが存在する。
官僚組織、伝統的大企業（ＪＡＬみたいな）、いずれも没落しつつある。
その一方、キリン・サントリーのような大型合併の話も各業界で聞かれたり、実際に行われたりしている。
合併する各企業のトップは、日本というマーケットに固執していては未来は無いと言う事が分かっているのだろう。
実際、少子高齢化で日本というマーケットは縮小していくのが確実だ。
これからは各業界で、世界の巨人と生き残りを賭けた熾烈なガチンコバトルが始まるだろう。
そのとき、世界の人々とビジネスをしていく上でCommunication skillsがきっと必要になってくる。
日本のローカルルールで通用していた「コミュニケーション能力」が無用の長物となる日も近いのではないか。
同じ日本人として、これはちょっと悲し過ぎる意見ですね。基本的にコミュニケーション能力の定義は、日本でも米国でも、アメリカ人さんの指摘された内容で間違いないと思います。
日本のサラリーマンの場合、そもそも老人や組織に対して、自分の意見を理解させ、受け入れさせる交渉力（プレゼン能力＋調整力）が足りないだけではないでしょうか。
フィリピンで知り合った友人（日本人）の例を紹介します。彼は土木系大学院を出で、ある中小企業の海外工場に就職しました。大学院時代の学会発表の為に習得したプレゼン能力を応用した社内プレゼン法（根回し・説得・調整術）を駆使して、10年ほど（30代前半）で工場長になりました。もちろん、コアな業務遂行能力が優秀だった事もその理由の一つです。
「自分の意見を理解させ」とありますが、組織や老人はそもそも社員に「自分の意見」など求めているでしょうか？
（ご友人の例は、本国採用なのか現地採用なのか、「工場長」が部長級なのか課長級なのか、わかりませんので何とも言えません。両方とも前者ならかなり実力主義のいい会社だと思いますが、両方とも後者なら会社にとって都合のいいただのアウトサイダーだと思います。）
ただ、原因を日本のサラリーマン個人の資質に帰するのはどうでしょうか。老人や組織が「けしからん！」と聞く耳を持たなければ、個人では交渉の糸口すらないのがまだまだニッポンの現実でしょう。
>>ある中小企業の海外工場に
日本ではないということですね。よく分かります。