写真は、南極大陸でオーストラリアが自国領土と主張する地域の氷山。 中央が隆起して氷の彫刻のように見える (AFP＝時事 03年10月07日)
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現役時代、仕事上 付き合いのある会社の担当者Ａがいた。 その会社は転職者が多いのも有名だった＿＿"太く短く" の人には向きの、典型的な外資系だ。
その会社は調査分析の専門会社で、Ａは中年の元研究者の経歴だったようだ。 中途入社だったから、その前は技術系の仕事をされていたと想像する。
Ａの前の担当者Ｂは既に転職して、私と同じ業界の別会社にいた。 私は社内で ある部署 (ｃ) から別部署 (ｄ) に移り、そこで仕事でＡと知り合った。 元技術系らしく、温和でまじめな性格のように感じられた。
時々 冗談でこういうのだった＿＿「私もこの会社ではもう "賞味期限切れ" でして …」と。 そのうち転職するのかと思っていた。
……………………………………………………
ある時、社外セミナーに出席したら、私を部署ｄに誘った上司Ｄが会場の聴衆席に座っていた。 そしていうことには、
「隣に私の知り合いが来ますが、あなたも知っている人ですよ」と謎めいたいいかたをする。 やってきたのは、Ｂだった。 挨拶をしたが、Ｄがまた "変わったこと" をいう。
「Ｂさんは、もう調査会社から転職して業界トップのあの … 社へ移ってますが、前の会社の後任のＡさんの仕事の評価も依頼されてるんですよ」
もう別会社へ転職しているのに、"前の会社の後任の評価をしている" なんて、普通考えられないことだと思ったが、その場では
「へぇ そうなんですか」と深く詮索せずに相づちを打っておいた。 実は "これ" が、Ａにとって心に重くのしかかっていることが後々になるまで分からなかった。
Ｄはその後ほどなくして、有名家電会社へ転職、前の会社の三倍働かされていると嘆いていた。
……………………………………………………
業界の集まりでナントカ協会というものがあり、私もＢも、その協会の某委員会のメンバーだったから、しょっちゅう協会の会合で会っていた仲だったのだ。
委員長は別人で若い人だが、Ｂはもうすぐ定年というお年で、委員会の中では指導的な発言をされていたから "Ｂの意見には重み" があった。
ただ、ご自分の意見が長い業界経験に裏打ちされたものが多いのと、また他の委員が一回り以上若い方が多いせいか、他の委員の提案には簡単に同意しようとしない＿＿早くいうと 他人の意見には肯定的ではない発言をすることが多いように見受けられた (悪くいうと唯我独尊ともとれたが 委員会には大きく貢献していて、Ｂの発言を否定しにくい雰囲気があった)。
例えば、ある委員 (Ｅ) が「こうしてはどうだろうか？」と提案すると、物腰柔らかくニコヤカに「さあ それは効果あるかな？」とやんわりと潰してしまう＿＿ある意味 経験が深いだけに先が読めるのだろう。 潰された提案をした委員は欠席しがちになっていった。
……………………………………………………
また、別件でその委員会の会合で調査分析会社のＡのことを私が取り上げて、ある提案をしたことがあった＿＿委員会にＡに来てもらってセミナー講師としてあるプレゼンをしてもらおうと。 すると、Ｂはいうのだった。
「う〜ん Ａさんに聞いてもあまり意味ないと思うね」と。 結局 そのセミナー講師としての招待提案は潰されてしまった。 私はちょっと残念だなとは感じたが、Ｂを恨む気持ちは全く湧かなかった。
……………………………………………………
後日 電話でＡと別件で話す機会があり、あの委員会での件で、「Ａさんに講師としてきてもらおうと思って提案したんですが、Ｂさんが意味ないといってプレゼン講師招待の件はなくなったんですよ」と告げたら、Ａはこう反応するのだ。
「そんなことをＢさんがいったんですか！ … 訴えてやる！」と "激怒して" いうのだ。 びっくりして、
「どうしたんですか、いつもＡさんは穏やかなのに …」となだめると、
「私は普段 穏やかでも不正なことに対しては抗議するタチなんですよ … ウゥーッ！ 訴 え て や る！」と激しい調子で繰り返すのだった。
日本企業の普通のオフィスフロアだと、役員でもない限り 多くの社員が机を並べているので、とてもじゃないが こんな調子で電話していたら回りから異様な目で見られてしまうが、彼は外資系の会社に所属しており、外資系で ある程度の専門職だとドア付きの小部屋 (office という) に入っている事が多い。 彼もそんなオフィスにいるのだろう。 だから、こんな激しい口調で電話で話せるのだろうと想像した。
……………………………………………………
もしかしてオオゴトになってしまうのではないかと心配したが、実際は 訴えにはならなかった。 その調査分析会社の中で、Ａの評価がＢによって低いものになっていることがやっと分かった。 だから、ＡがＢを恨んで根に持っていたところに、私が委員会でＡを取り上げようとした案をＢが潰してしまったと伝えたものだから、Ａの恨みが "沸騰点" に達してしまったのだと推測する。
Ａも電話を切ったあと、沸騰した頭が冷えて正常な状態に戻ったようだ。 これらの件から、Ｂは委員会には大きく貢献して、"影の委員長" ともいえる存在だったのだが、意外にもよく思ってない人 (ＡやＥ) が少なからずいることも想像できた。
物腰柔らかくニコヤカに対応していても、他人の意見を (稚拙だとして？ 或は先読みして効果なし 意味なしとして？) 取り上げず、自分の意見を通すＢには、委員長も反対せず、他の委員も黙って従っていたが、多くの人は本当は心からＢに従ってないことも想像できた。
……………………………………………………
これらのことから、年配の人は若輩の意見をすべて封じ込めるのはかえって良くないものだということが推測できる。
経験上 意味の少ない提案と分かっていても、効果が大きく期待できない提案でも、もし組織全体に余裕があって、日程的・費用的に大きく負担とならない提案なら、数本に１つは取り上げてもいいかも＿＿いや むしろ積極的に取り上げた方が組織が活性化するだろう。 こういうのを "大いなるムダ" というのかも。
理屈と人の感情、組織の活性化は相反するものであり、なかなか融合するものではないようです。 一概にこうだと、きっぱりといえる内容でもなく、個々にその時点時点で情勢判断していかなくてはならない 難しい事象だと思いますね。
今 Ａさんは同じ調査分析会社で副社長で活躍されている。 Ｂさんはとっくに定年で退職され、その後は一度もお会いしていない。
以上
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現役時代、仕事上 付き合いのある会社の担当者Ａがいた。 その会社は転職者が多いのも有名だった＿＿"太く短く" の人には向きの、典型的な外資系だ。
その会社は調査分析の専門会社で、Ａは中年の元研究者の経歴だったようだ。 中途入社だったから、その前は技術系の仕事をされていたと想像する。
Ａの前の担当者Ｂは既に転職して、私と同じ業界の別会社にいた。 私は社内で ある部署 (ｃ) から別部署 (ｄ) に移り、そこで仕事でＡと知り合った。 元技術系らしく、温和でまじめな性格のように感じられた。
時々 冗談でこういうのだった＿＿「私もこの会社ではもう "賞味期限切れ" でして …」と。 そのうち転職するのかと思っていた。
……………………………………………………
ある時、社外セミナーに出席したら、私を部署ｄに誘った上司Ｄが会場の聴衆席に座っていた。 そしていうことには、
「隣に私の知り合いが来ますが、あなたも知っている人ですよ」と謎めいたいいかたをする。 やってきたのは、Ｂだった。 挨拶をしたが、Ｄがまた "変わったこと" をいう。
「Ｂさんは、もう調査会社から転職して業界トップのあの … 社へ移ってますが、前の会社の後任のＡさんの仕事の評価も依頼されてるんですよ」
もう別会社へ転職しているのに、"前の会社の後任の評価をしている" なんて、普通考えられないことだと思ったが、その場では
「へぇ そうなんですか」と深く詮索せずに相づちを打っておいた。 実は "これ" が、Ａにとって心に重くのしかかっていることが後々になるまで分からなかった。
Ｄはその後ほどなくして、有名家電会社へ転職、前の会社の三倍働かされていると嘆いていた。
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業界の集まりでナントカ協会というものがあり、私もＢも、その協会の某委員会のメンバーだったから、しょっちゅう協会の会合で会っていた仲だったのだ。
委員長は別人で若い人だが、Ｂはもうすぐ定年というお年で、委員会の中では指導的な発言をされていたから "Ｂの意見には重み" があった。
ただ、ご自分の意見が長い業界経験に裏打ちされたものが多いのと、また他の委員が一回り以上若い方が多いせいか、他の委員の提案には簡単に同意しようとしない＿＿早くいうと 他人の意見には肯定的ではない発言をすることが多いように見受けられた (悪くいうと唯我独尊ともとれたが 委員会には大きく貢献していて、Ｂの発言を否定しにくい雰囲気があった)。
例えば、ある委員 (Ｅ) が「こうしてはどうだろうか？」と提案すると、物腰柔らかくニコヤカに「さあ それは効果あるかな？」とやんわりと潰してしまう＿＿ある意味 経験が深いだけに先が読めるのだろう。 潰された提案をした委員は欠席しがちになっていった。
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また、別件でその委員会の会合で調査分析会社のＡのことを私が取り上げて、ある提案をしたことがあった＿＿委員会にＡに来てもらってセミナー講師としてあるプレゼンをしてもらおうと。 すると、Ｂはいうのだった。
「う〜ん Ａさんに聞いてもあまり意味ないと思うね」と。 結局 そのセミナー講師としての招待提案は潰されてしまった。 私はちょっと残念だなとは感じたが、Ｂを恨む気持ちは全く湧かなかった。
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後日 電話でＡと別件で話す機会があり、あの委員会での件で、「Ａさんに講師としてきてもらおうと思って提案したんですが、Ｂさんが意味ないといってプレゼン講師招待の件はなくなったんですよ」と告げたら、Ａはこう反応するのだ。
「そんなことをＢさんがいったんですか！ … 訴えてやる！」と "激怒して" いうのだ。 びっくりして、
「どうしたんですか、いつもＡさんは穏やかなのに …」となだめると、
「私は普段 穏やかでも不正なことに対しては抗議するタチなんですよ … ウゥーッ！ 訴 え て や る！」と激しい調子で繰り返すのだった。
日本企業の普通のオフィスフロアだと、役員でもない限り 多くの社員が机を並べているので、とてもじゃないが こんな調子で電話していたら回りから異様な目で見られてしまうが、彼は外資系の会社に所属しており、外資系で ある程度の専門職だとドア付きの小部屋 (office という) に入っている事が多い。 彼もそんなオフィスにいるのだろう。 だから、こんな激しい口調で電話で話せるのだろうと想像した。
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もしかしてオオゴトになってしまうのではないかと心配したが、実際は 訴えにはならなかった。 その調査分析会社の中で、Ａの評価がＢによって低いものになっていることがやっと分かった。 だから、ＡがＢを恨んで根に持っていたところに、私が委員会でＡを取り上げようとした案をＢが潰してしまったと伝えたものだから、Ａの恨みが "沸騰点" に達してしまったのだと推測する。
Ａも電話を切ったあと、沸騰した頭が冷えて正常な状態に戻ったようだ。 これらの件から、Ｂは委員会には大きく貢献して、"影の委員長" ともいえる存在だったのだが、意外にもよく思ってない人 (ＡやＥ) が少なからずいることも想像できた。
物腰柔らかくニコヤカに対応していても、他人の意見を (稚拙だとして？ 或は先読みして効果なし 意味なしとして？) 取り上げず、自分の意見を通すＢには、委員長も反対せず、他の委員も黙って従っていたが、多くの人は本当は心からＢに従ってないことも想像できた。
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これらのことから、年配の人は若輩の意見をすべて封じ込めるのはかえって良くないものだということが推測できる。
経験上 意味の少ない提案と分かっていても、効果が大きく期待できない提案でも、もし組織全体に余裕があって、日程的・費用的に大きく負担とならない提案なら、数本に１つは取り上げてもいいかも＿＿いや むしろ積極的に取り上げた方が組織が活性化するだろう。 こういうのを "大いなるムダ" というのかも。
理屈と人の感情、組織の活性化は相反するものであり、なかなか融合するものではないようです。 一概にこうだと、きっぱりといえる内容でもなく、個々にその時点時点で情勢判断していかなくてはならない 難しい事象だと思いますね。
今 Ａさんは同じ調査分析会社で副社長で活躍されている。 Ｂさんはとっくに定年で退職され、その後は一度もお会いしていない。
以上
