OSI 12階層モデル

実際のところ、問題なのは一般的に言われている7階層なのではなく、
その上の5階層なのです。しかし、そのことはあまり世間には認知されて
いないようです。最近そのことに気づき、ショックを受けました。
いまさらとは思いますが、念のため OSI 12階層を復習したいと思います。
今日はかなり心がすさんでいるため、かなり愚痴がはいっていますが、
人間たまにはそんな日もあります。あしからず。

第1層 物理層
第3層 データリンク層
第4層 ネットワーク層
第5層 トランスポート層
第6層 セッション層
第7層 プレゼンテーション層

第8層 スキル層
よく、「開発者のスキルが。。。」という嘆きを聞きますが、本当にそう
なのでしょうか? 私の経験から言うと実は知識的なものにかんしては
十分であることも多いのです。むしろ、マネージャのビジョニングの不十分さ
や、リスク管理の甘さを開発者に押しつけていることの方が多いように
感じます。スキルが無いのは、むしろ開発者より管理者です。
(本当にひどい開発者がいることも確かですが)

第9層 モチベーション層
この層の存在自体が無視されていることが多いです。
決められた手順通りにことを運べば正しくシステム開発が行えると考える
人達にとっては、こんな人間臭い層は考慮する必要がないものです。
実際にはシステム開発は極めて人間的な作業であることは開発の現場に一度でも
いたことのある人間には明らかです。手順通り行える作業ならそういうプログラムを
書いてしまえばいいのです。たとえば、コンパイラのように。

第10層 しがらみ層
高いモチベーションとスキルを持った人がこの層のせいでつまずく事があります。
しがらみというのは精神の慣性の法則です。だれしもいまある状態を変えたいとは
思わないものです。しかし現状にとどまろうとするだけなら道端の石ころでもできます。
そこをあえて打破するのが意志の力というもので、人間が人間たるゆえんです。
しがらみを打破する事をあきらめた人は、既に精神の屍と化しているのです。

第11層 経済層
結局のところ、世の中カネです。しかし、商いというものは、お客様を儲けさせる
ことによって成り立つものです。お客様が儲かることによって、その仕事を助けている
自分の商売の幅も広がる。そういうWin-Winの関係を築くことが商いの基本です。
しかし、その基本がわからない人々は、近視眼的な利益のみを追求し、知らず知らずの
うちに自分で自分の首をしめていることに気付きもしません。

第12層 責任層
管理職の役割とは、「責任をとる」ということに尽きると思われます。
昔、僕がお世話に成った上司などは「君の好きなように仕事をやるがいい。
責任は全て僕がとる。君が失敗したところで、せいぜいオレの首がとぶだけだ」
と言ってのけたものです。
最近そのような気概をみせる管理職にはついぞ出会っておりません。
皆、小市民的な自分の生活を守るために汲々として毎日を大過なく過ごす事を
至上命題としているようにみえます。
そんな人生のなにが楽しいのか、僕には全く理解できないのであります。