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ウェブ時代をゆく
年をとると、本を読むのが速くなる。書いてあることの大部分が既知の話なので、飛ばして読めるからだ。逆にオリジナルな学術書は、1冊読むのに1ヶ月かかることもある。だから私の場合、本の価値はそれを読むのにかかった時間にほぼ比例する。本書は、15分で読了した。何も新しいことが書いてないからだ。おまけに「リーダーシップ」だとか「ロールモデル」だとかいうありきたりな人生論が多く、ほとんど江原啓之化している。『ウェブ進化論』のころにはまだ目新しかったシリコンバレーの世間話が、「またか」という感じで延々と続く一方、日本の現実への言及がほとんどない。彼が取締役をつとめている「はてなブックマーク」の人気記事から拾っただけでも、「どうせ理系出身者なんていらねえんだよ」「IT業界を不人気にした重鎮たちの大罪」「IT業界のネガティブイメージ 」といった記事が上位に並ぶ。PCでも携帯電話でもウェブでも世界から孤立し、3K業種として学生からも見放された日本のIT産業につとめる人々には、著者の「自分を信じろ、好きを貫け」という類の説教は何の足しにもならない。
日本には著者のほめるジョン・ドーアのようなベンチャー・キャピタリストはいないから、新しいビジネスと起こそうとしても担保がないと金を貸してくれない。P2Pのソフトウェアを開発すると警察に逮捕されるし、来年からはYouTubeからクリップをダウンロードしただけで逮捕されることになりそうだ。著者の期待する「1976年世代」の多くは、就職氷河期に遭遇してフリーターになり、「希望は戦争」だと叫ぶ。日本の名目成長率は、1990年代からほぼゼロで、主要先進国の「最貧国」グループに転落した。アメリカの成長の牽引力となったIT産業が壊滅したからだ。
こういう日本の現実は、著者の目には入らないのだろうか。あるいは、そういう現実を無視して「オプティミズム」だけを語ることが営業上得策だから、そうしているのだろうか（コンサルというのは会社の悪口を言ってはいけないと聞いたことがある）。こんな陳腐な「ウェブ人生論」に多くの若者が支持を寄せるのも、カルトのようで気持ちが悪い。救いのない現実から「あちら側」の世界に逃避する信者を作り出しているとすれば、著者の罪は江原氏より深い。
| « 小沢一郎氏の終焉 | 「偉大なる三流紙... » |
図式をキャッチーにして不安を煽りまくるというのが日本のメディアの特徴ですが、池田先生ご自身が批判されていた「面白くするためにわざと極端なことを言う」テレビマンの悪癖に池田先生がからめとられているということはありませんか。
記事の内容は明確な事実誤認です。刑法の専門書を一冊ご覧になればわかるレベルの明らかな間違いです。
＜著作権、出版権、著作隣接権を侵害した者は、10年以下の懲役または1000万円以下の罰金に処し、またはこれを併科する＞
著作権法違反は、単なる「違法行為」ではなく「犯罪」なのです。この量刑は窃盗とほぼ同じで、世界でもっとも重罪です。しかも親告罪でなくなれば、告訴がなくても逮捕できるようになります。
今度のダウンロード違法化は、携帯の「着うた」が念頭にあるものと思われますが、これについてはすでに配信側では逮捕者が出ています：
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0705/14/news069.html
これを受信側も逮捕しようというのが、今度の改正のねらいです。
とは言え、日本に数人は完全なオプティミストも必要だと思いますね。梅田氏のそれっぷりはもう唖然とするほどですし、読んだら書評をしますが、きっと褒めます。そこまでオプティミストか。見上げたもんだと。
もっとも日本で本格的なコンサルタントというのは少ないので内容はさておき貴重だと思います。コンサルタントの胡散臭さをもっとも後押ししているのがコンサルタントを名乗るものなんですけれど。
ＩＴ業界の不人気から考えればいいんでないでしょうか？バランス的には。切込隊長のように正直な人ばかりではてぶネガネガばかりだとますます離れてしまいますので。
起業する人が設立した株式会社の株式を
引き受ける形で、新しいビジネスにお金を出す
という人は、本当にいないのでしょうか。
いなければ、それまでですが。
いるとしたら、どうすればいいのか？
梅田さんの世界観に乗るかどうかというのは、
そんな考え方をするかどうかかなと。
Mixiや、Greeのようなものがどんどん当たり前に
なれば、資金調達がしたい人と、余裕資金の
ある投資家のマッチングって、もっとスムーズに
いくような気がするのですが。
だから、梅田さんの世界観に乗りたいななんて、
思います。
ただ、どうも品質のブレが大きくなったのも事実で、
あっという間に返品されて、書店から消えますね。
新書は著者にとって、意外と難しい分野（分量）だけど、編集者には、まとめやすい書籍なんでしょうか。
池田さんの＜電波利権＞はよくまとまっていました。
テーマ、編集者、そして筆者のバランスがよかったのでしょうか？
起業は、単に資金調達できれば良いというものではありません。特に、わが国は、一度失敗すると命を失いかねない風潮が未だに残っています。本書のように「サバイバル」などと簡単に流されては困ります。
起業において重要なのは、サバイバル云々の精神論ではなく、exit strategy です。若者を煙に巻くような言動は慎むべきではないでしょうか。
発展する社会のトレンド予想よりも停滞社会の予想の方が
見極めがつき易いです。
個人的には予想のぶれが少ないダメ日本が好きです。
また、ここまでオプティミズムを貫かれると、逆に腹据えて書かれたようにさえ思えます。だって、そこを突いた批判って絶対出てくるじゃないですか（でも池田先生の書評が、思った以上に厳しく感じます。。）。
私にとってはまったく興味を持てない江原さんを引き合いに出されたのに違和感を感じ、書かせていただきました。
> 『ウェブ進化論』のころにはまだ目新しかったシリコンバレーの世間話
目新しかったでしょうか？
つまり世の中の膨大な小さな出来事を編集して著作するビジネスモデルを持つ人だけが得するような気がします。
大多数のネット上の表現者は、ネットに公開しても一銭にもならず、一部の編集的表現者だけ著作できて儲かる仕組みです。
するとＷｅｂは巨大な延縄で、大多数の表現者が魚で一部の表現者だけ漁師となり得をする図式です。
希望を持ってＷｅｂに参入すると大多数は、参考になりましたと感謝されるだけになります。
著作権の確保が是非とも欲しいのですが、システム的に運用コストが膨大になり難しそうです。
あまりＷｅｂの世界には期待しないほうが良い様な気がします。
資金や技術が無いからベンチャーが育たないのではなくて、「託してみようか」と思わせる経営者がなかなか居ない、というのが大きな問題なんだと思います。
資金や技術、事業アイディアに比べても、一番得がたいのはベンチャー経営者たりえる人材だと思うので、簡単に状況の改善は期待できないでしょうけれども。
ソースは失念しましたが、例えばフランスでも「フランスは全然ダメだ、やっぱりシリコンバレーは最高だ」みたいな感じで国を飛び出す人が少なからずいるようです。
その一方で、有望なベンチャー企業が次々と生まれている国は、私の勝手な分類では以下の3種類に分類されます。
�．▲瓮螢�やイギリスなどのアングロサクソン系
�▲好ΕА璽妊鵑筌侫�ンランドなどの北欧系
�Ｃ羚颪筌ぅ鵐匹覆匹竜淦�長中の発展途上国
で、これらの国々に共通しており、また同時に日本やドイツやフランスに該当しない特徴は、雇用の流動性が高いことだと分析します。
直接金融に関しては、意外と日本にもVCやエンジェルはそこそこいるので、それほどはボトルネックにはなっていないと思います。
むしろ大企業が優秀な従業員を大量に死蔵していることの方が、よっぽど問題ではないかと。
まあ実際問題として、従業員にとっても大企業にとっても、パレート最適になっている可能性が高いので、そうそう簡単には解決できなそうですが。
勝手でもよいので分類の基準を記していただけるでしょうか。
きつい、帰れない、給料が安い、に加え
規則が厳しい、休暇がとれない、化粧がのらない、結婚できない
の7Kとまで言われているようです
http://it-ura.seesaa.net/article/64014326.html
６月のNYTの記事に、アメリカは１８−２４歳の年齢層が３５−４４歳の年齢層より起業する割合が他の国に比べて高いとあり、それは文化的なもので、アメリカ人、学校での人間関係や家族同士の関係が比較的緩い割りに、身も知らない他人を助けることが好きだということが関係してると。でこの、フィランソロフィの精神が、企業家精神の基礎になっているということです。有望だと見込んだ若者へ知恵をつけるなどの支援も行なうから、成功率も高くなっていると。お金も経営の経験も豊富な足長おじさんがよく知らん若者でも有望そうなら金も知恵もつけるような文化がアメリカにあって、それが機能しているということでしょう。こういう文化土壌の違いを無視して、日本の若者のチェレンジ精神にも期待するなんていっても無理がありますね。
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賛成。
既存大企業をつぶせ、とはいいませんが、
つぶれたらつぶれたで、新しい芽が出る前提ができる、という考え方を社会が理解することが必要だと思います。
もちろん、そのマイナス面もありますが、いまはマイナス面だけが強調されています。
老木が倒れることのマイナス面もたしかにありますが、それにより新しい芽が出るというプラス面もやはりたしかにありますよ。
変化のマイナス面だけが理解され、プラス面が否定されている今の日本社会こそ、それこそベンチャーも改革も阻害しているんでしょうね。
ウェブ関係の企業が直接金融から資金調達できないわけではない。
ただウェブの場合、イグジットまでの数字の蓋然性を細かく求められると、正直説明するのがキツいのだ。
会員を10万人集める、と言えば、その根拠は、とくる。
ミキシは、とかグリーは、とかモバゲーは、とか言っても「あれは特別」で片付けられてしまう。未来を否定するのは簡単で、しかもさも熟慮したかのように見える。ベンチャーキャピタリストとしては教科書どおりの模範的行動だ。しかし、そのスタンスでは彼らはけっしてグーグルやyoutubeに投資することはできないだろう。
そこで梅田流のオプティミズムが輝くのだ。「投資家の皆さん、そんな分かったような顔をしていたら、日本にはグーグルもyoutube も生まれませんよ」と。
一方、プロの経営者がいないというのもそのとおりで、アメリカのようにでかい投資を受けて、有能な経営者を雇い、一気に市場を抑えにいくダイナミックな活動はとてもムリだ。せいぜい数千万円の投資を受けて、サバイバルモードでほそぼそ、コツコツとサービスを提供し、ある日、たまたま波に乗れて、爆発的に伸びるのを待つしかできない。
このような厳しい競争のなかで、企業は生き残りをかけたビジネス・イノベーションに挑戦していくことが大切になっている・・・・？！
ところが、企業は、新しいビジネスをスタートした瞬間から、実は製品やサービスの陳腐化が開始している可能性ある・・・・。
*PrimeTime(Experience-curve vs Innovation):
http://primetime.jp/news/story.php?title=Experience-curve-vs-Innovation-1
ネットは、パラダイムシフトがありますから、その変化に乗り遅れたのでしょう。でも活躍の間、収益はあったと思います。ネット事業も同じ推移を辿ります。儲ける時に儲けて、他業種に転換する。金融業の楽天が典型的ですね。アメリカの場合、多くはネット業はネット業に転換しますが、日本では、パラダイムシフトをリスクと考え、アメリカはチャンスと考える違いでしょう。日本のVCも同じ考えです。
ソフトバンク、楽天、富士通、NECなど、一度はネットで成功した企業が、再びネットに投資する、例えば、ベンチャーを買収する、商圏を世界に広げる。など、ネット全体の隆盛が、回り回って自社を大きくする、ビジネスの基本を考えないからでしょう。金融業とネット業どちらがチャンスが大きいのか、明らかにライバルが少ないネット業であるのに、外に行ってしまうのが、日本の経営者のビジネス感です。
アラブの資本家や中国の資本家は、日本の人材、ネット技術、経営環境をどう見ているのか、彼らには、日本は磨かれていない原石の山のように思えるのでは…。
日本の技術者は、IT土方などと揶揄されていることからもわかるように、高卒や専門卒が異様に多い。単純建設労働者に代わって、雇用の受け皿となっている側面は否定できないでしょう。そんな公共事業の延長のようなところからグーグルやyoutubeが生まれるなどと言われても、絵に描いた餅にしか見えません。「教科書どおりの模範的行動」と仰いますが、リスクリターンの読めないところに資金が流れないのは当然です。
繰り返すようですが、失敗したら一巻の終わりという制度下では、いくらIT産業の楽しさや素晴らしさを宣伝してみたところで、それは単なる自己満足と言わざるを得ません。高いリターンどころか、失敗する自由さえ保証されないのでは、優秀な人材や資金が集まることはないと言えるでしょう。
まぁ、とにかく情報処理技術を知らない新橋下の酔っ払いオヤジが、プロジェクトマネージャをしている時点でデスマーチ決定です。こんな馬鹿なことするのうちの業界だけでは無いでしょうか？
といっても、社長がそもそも無知だからしょうがないか・・・
この様なことから、実力社会といっても、無知な人が実力を評価するので、馬鹿馬鹿しくてやってられません。不合理に合理的な仕事をし、生産性の有る人を生産性が無い無能な上司が食いつぶすのかこの業界の特徴です。
何しろベンチャーよりは楽だし給料が5割位多いだろうし。
自分もソフトウェア開発しているけど、プログラミングや言語やOS自体にはそんなに興味ないなぁ。学生さんが何を期待しているのか10倍詳しく知りたいね。
この件に関してはなんとなく先生はミスリードしている部分も少なからずある様に感じてしまいます。
何か腑に落ちがたい違和感を感じます。
お二人の議論はかなり興味深いので（日本社会にとって意義のある話になるような気もする）こんな噛みつき方（？）ではなくてそれを実現させて欲しいなーと個人的には切望します。
ただ、日本のベンチャーキャピタルの場合、キャピタリストそのものがサラリーマンで企業操業の経験が無いこと、さらに、一人のＶＣの担当者（サラリーマン）がっ取り扱える金額が、およそ１ベンチャー当たり１０００万円程度だと聞いています。
ですから、ベンチャーがいかに自分の企業をアピールしても、その企業の良さを直感で理解できる揺るがない機軸を持っているＶＣの人が、日本では極めて少ないという話は良く効きます。
日本では、『相対的にまぁ、まともそうなので、１０００万くらいなら出資しても良いかな〜』的なＶＣの担当者がほとんどだと聞いています。こういったＶＣサラリーマン担当者が何社か集まってベンチャーを育てているのが日本の今の現状なのでは？
アメリカの『まぁ、相対的には まともそうだから、とりあえず１億出すか・・』の水準には、まだ足元にも及ばない。
日本国内では、ベンチャーに挑む若者が、極貧の中でハードワーカーを何年も強いられる状態、企業を起こして数年後には破産との恐怖とも戦って企業しているといったお粗末な状態は、改善されること無く当分続くような気がします。
日本ではよほど人脈を造ってからじゃないと、企業創業を成功させるなんて、極一部の限られた人だけだと思う。
さらに、大企業内の企業内ベンチャーとなると、みな、のんびりしていて危機感が無い。資金だけ潤沢なのに、企業内ベンチャーは、たいていは遅遅としていて、それほどうまく行っているわけでもないような・・。
梅田さんの言っていることは『正論』なのですが、日本のこういったベンチャーを取り巻く厳しい現実を梅田氏は忘れていると思う。
私は、彼のいわんとしている「シリコンバレー精神」そのものに反対しているわけではないが、日本の状況はそういう精神論以前の段階なんですよ。たしかに日本にもVCと自称するファンドはあるし、金はある。しかしIT産業そのものが製造業型の多重下請け構造になっていて、ベンチャーなんか起こしても、結局どこかのITゼネコンの下請け（あるいは孫請け）にならないと飯が食えない。
おまけに、技術がPDCやB-CASのような「日の丸標準」に囲い込まれているので、世界のマーケットに出られない。また労働市場が成立していないので、正社員の残業と派遣の使い捨てが需給変動のバッファになっている。こういう資本市場と労働市場の改革をやらないかぎり、いくら「好きを貫こう」としても、転職さえできないのです。
オプティミズムが決して悪いとは思いませんが、そういうもので解決できるものではないですね。
ようは、今を見ている池田さんと、次を見ている（が、今を見ていない）梅田さんの対比なわけです。
よって、（これは池田さんのいつものクセではありますが）、梅田さんを一方的に攻撃するのではなく、是々非々で対話を重ね、「今」にも「次」にも重厚な論理を二人で構築してほしいですね。
＞１ベンチャー当たり１０００万円程度だと聞いています。
その程度では成功は難しいですね。私は出資金と開発費として約1億円の資金を新規事業で集めましたよ。創業ではなく、企業内ベンチャーとしての新規事業ですが。でも担当責任者と数名の社員の人件費・諸経費で、1億円なんて4〜5年で使い果たして資金ショートです。
それにＩＴ系の場合、成功までに4年も5年も掛かっていたら、技術は廃れるし新たな基礎研究で技術習得しないと差別化できないし、さらに必要資金が膨らみます。またモチベーションそのものが4年も5年も続くわけないし、2年程やったらあとは惰性で仕事をしてしまったというのが、事実でこれは大きな反省点です。出資者からは、2010年までに上場できなければ、株式を買い戻してくれと言われいる次第です。結局はサラリーマンですからね。
池田先生のブログをいつも読んでいて痛烈に自省していることがあります。自分の器というものをもっと大きくしなきゃいけないと。世界に眼を向けたビジネスを考えないといけない。仕事のモデルが小さな小さなパラダイス鎖国的なものでしかなかったと反省してます。だから、最近は英語を勉強し始めました。ソフト開発も国内向けだけでなく海外も意識しようと思って準備を始めました。世界は広いし大きいから。だからもう一度ワクワクして仕事をしたいと思っています。
日本の技術やアイデアとかスゴイものが本当は一杯あって、世界のマーケットで通用するものだってたくさんあると思います。パラダイス鎖国の中に安住して、世界に向けてチャレンジしていなかっただけかもって思っています。
飯を食べるかどうかとは違う次元の自己実現方法としてオープンソースがあるという点に、僕はオプティミズムがありえると考えています。あくまで技術的視点ですが。あくまでIT産業ですが。
本当に飯が食えないことが問題なんでしょうか。僕はそもそも足を踏み出している人の絶対数が足りないことが問題なんだと思います。そして、リスクをとらずに足を踏み出す方法がネット上にある（つまり、オープンソースがある）ということが、オプティミズムになれてすばらしいと思います。
ひどい現実にさらされている人を本が対象にしてもしょうがないですし、そもそも対象にしたとしてもそういう人には社会を変える力はたいていありません。残念ですけど。われわれがそういう現実を忘れず直視し、しかし、オプティミズムをもって足を少しずつ踏み出していくべきなんだと思います。
単純に、梅田さんと池田さんでそれぞれ視点が違うだけだと思いますが。
＞自分もソフトウェア開発しているけど、プログラミングや言語やOS自体にはそんなに興味ないなぁ。学生さんが何を期待しているのか10倍詳しく知りたいね。
これって大半の技術ですよね？
これらの情報処理技術の大変の技術に興味が無いのなら、どうしてソフトウェア開発に従事しているのかとても興味があります。
よろしければ、ご自身が何を求めているのか教えていただきたいと思います。
よろしくお願いいたします。
お利口な評論家は、そのできない理由を並べ連ねる。それの方がお利口に見えるから。オプティミストはバカに見える。
IT産業の下請け多重構造とか、IT土方と揶揄される状況とか。
しかしそんなことは梅田さんは百も承知。確信犯として、そのような状況があっても、ともかく何かをやることに価値を見出している。
その何かをやることというのは、ハッカー精神に通じるものがあるとわたしは思う。
そして、わたしも、そのおっちょこちょいのすっとこどっこいなので、池田さんのスタンスより、梅田さんのスタンスを支持する。
海外ではプログラマは言ってみれば職人＝マイスターといった位置づけで尊敬の対象なのに対し、日本ではバイトや派遣でもいいからとにかく頭数が揃っていればいい作業員程度の地位しか無いように見受けられます
そのうえウォーターフォールでしか工程管理できないような旧態依然な管理職の下で働かされるのは不幸としか言いようがありませんね
そんな環境で、やれエクストリームプログラミングだ、テストファーストだ等と日経新聞で読んだだけのような内容をそのまま言われても現場の不満が蓄積するばかりです
毎月、複数のVCに訪問していただいてますが、だいたい３千万くらいです。VCによっては１億以上しか出さないと公言しているところもあります。１千万はエンジェルクラスでしょう。
>IT産業そのものが製造業型の多重下請け構造になっていて、ベンチャーなんか起こしても、結局どこかのITゼネコンの下請け（あるいは孫請け）にならないと飯が食えない。
いやいや、そんな請負型の仕事をしているのはベンチャーとは言わないのでは？ 面白い技術であれば、ネット系では直で採用してくれます。その方が圧倒的にコストが低く済みますし。
梅田さんのいうベンチャーとは、ずばり「はてな」みたいな、自分で新しいサービスを生み出す創造力をもっている会社です。おなじITがアタマにつくけど、ITゼネコンとかITドカタとは全く違うことをしているのです。そうでなければ、VCも投資してくれません（はてなはVCから資金を調達していなかったと思いますが）。
生み出した技術がつまらなければ、確かにメシのために下請けにならざるを得ない場合もあるでしょうが、面白い技術であれば、話しを聞いて下さる会社はけっこうあります。
あとは、VCがもう少しおっちょこちょいになってくれると、ありがたい。
特に、わが国は、一度失敗すると命を失いかねない風潮が未だに残っています。
〜〜〜
11月6日 テレビ東京「ガイアの夜明け」
で、九州の製造業に、投資対象を特化させた
ドーガン・アドバイザリーという投資ファンドが
出ていました。
丸紅のような商社などから、出資を募って
太陽電池のメーカの工場の事業譲渡をEBOで
やるというものでした。
取材現場を見る限り、ファンド・マネージャに
技術をみる「目利き」はいなかったように
思います。立ち上げたファンドの頭目も出自は、
九州の富裕層相手に、資産運用のお金を集めること
でならした人のようです。
日本の投資ファンドの資金が入る企業には、
あまり名前が知られていない中小企業が多いという
ことで、上記のメーカ以外にも、日立から独立
して、コンビニの、フランクフルト・ソーセージ
などを暖めるヒータのメーカの社長なども
登場していました。
その社長いわく
「私が、30年以上前に会社を興したときは、
周囲の町工場はみんな、日立の下請け。
銀行さんは、日立と取引関係があるかないかだけで、
融資をするかどうかを決めていました。
いまも、会社の運転資金の借金の保証人の地位を
背負っています。
こういう、責任のある状態で社長を後継させようと
したら、自分の娘しかいない。」
そんなことをおっしゃっていました。
〜〜〜
なんで、こうなっちゃうのでしょうね。
今週の土曜日か日曜日
NHKスペシャルは、日本の裏勢力によるファイナンスの
話です。
新興ベンチャー企業の資金調達と、裏社会の
つながりですね。
梅田さんの明るい世界観に対して、ニヒルに
なってしまう、根っこになる病的な部分が
明らかになるような気がします。
警察関係者の間では常識になっていたことと
思いますが、やっと、表に出るのですね。
情報ありがとうございます。
昔、融資の審査をしていた時は、ある特定のVCの投資先は粉飾まみれであることが殆どなので、チェックしてました。某新興市場には、そうやって上場した会社がウヨウヨいます。上場審査も何もあったもんじゃない。
上場しやすくなったのは良いと思いますが、悪貨を市場に注ぎ込んだら、その市場はダメになってしまいます。
こんな当たり前のことが議論出来ない日本のITは、本当に駄目になってしまったと痛感します。
ITゼネコンのように、さっさと職業替えした方が利口というものです。
日本の名目成長率は、1990年代からほぼゼロで、主要先進国の「最貧国」グループに転落した。アメリカの成長の牽引力となったIT産業が壊滅したからだ。という池田さんの言葉が総てを語っています。
やはり池田先生の『日本の名目成長率は、1990年代からほぼゼロで、主要先進国の「最貧国」グループに転落した。アメリカの成長の牽引力となったIT産業が壊滅したからだ』本文の言葉と、『IT産業そのものが製造業型の多重下請け構造になっていて、ベンチャーなんか起こしても、結局どこかのITゼネコンの下請け（あるいは孫請け）にならないと飯が食えない。
おまけに、技術がPDCやB-CASのような「日の丸標準」に囲い込まれているので、世界のマーケットに出られない。・・・・』とのコメント欄の言葉は、とても重いです。ほんと、もう、どうしようもないです。
ＩＴ技術はサービス産業のロボットみたいなものですから、ロボットが無かったら製造業が成り立たないように、少子高齢化の日本では、ＩＴ技術が育たなかったら、サまともなサービス産業も育たない。衰退してゆくしかないです。
せめて、日本が金融開国して、資本市場を通じて、海外資本が日本のＩＴゼネコンを整理整頓してくれると良いのですが、それも望めない『流れ』が濃くなってます。そこそこ優秀な若手のＩＴエンジニアが本気で好きを貫きたいなら、やっぱり海外へ行ったほうが早いということになるのでは・・・。
『ＯＥＣＤ最貧国の日本の株式は買いか？』
http://diary.jp.aol.com/uvsmfn2xc/964.html
開発者の学歴でも調べれば一発で分かります。
日本のIT業界は「そういう人達が集まる業種」なんです。
単純に海外と比べてはいけません。
そうならないようにきちんとしたITの宣伝を我々ITの人間もすべきなんだとおもいます。その点は素直に反省が必要ですね。まあ、技術者とか職人って言うのは宣伝が昔からへたなものなんです。
現実がひどくても、本当に技術力が日本にあれば勝手に育って生きますし、そうでないならどんなに育てようとしても勝手に死ぬだけです。そういうものです。安心して傍観していただいて大丈夫だと思います。
直接に池田先生のお話を伺えるなんて、今、考えると何ともラッキーな機会でした。あらためて、お礼申し上げます。
さて、その際に、池田先生から、「IT企業の躍進が日本の競争力の維持・向上には欠かせないのだから、この会社のように、若い会社がどんどんと伸びて、良い技術を世に出し続けて欲しい」というメッセージを頂戴しました。
おかげ様で、その会社は、その後もどんどんと成長し、従業員数も売上も年々伸びています。
その意味では、池田先生のご期待に応えることが出来たのかも知れません。 しかし、その実態は、まさに、世に言うIT土方のゼネコン、サブコンに他ならず、若い技術者を促成栽培して、メーカーの開発現場に大量に派遣し、人月の積算で荒稼ぎする、というITベンチャーと呼ぶには、まことに恥ずかしい姿に成り果ててしまっています。
苦労して独自技術を開発し時間と金をかけて製品を作り、マーケティングに腐心するよりも、松８０万、竹５０万、梅３０万の組み合わせと頭数を揃えてエンジニアを携帯メーカーの開発センターに派遣した方がずっと楽して稼げる訳ですから、経営者としても楽な方に流れてしまいますよね。 使命感も志も乏しい経営者ならなおの事です。
エンジニアは土方の如く働かされ、消耗し、経営者は甘い汁を吸える現状に執着し、イノベーションなんてくそ食らえ、ってことになってしまう訳です。
それが多くのITソフト会社の現状です。
私は、堕落だと思いますし、そんな会社の経営者がITベンチャーの成功者みたいな顔をするのは、非常に腹立たしい訳ですが・・・。
かの夢か悪夢かドリコムか、のかのドリコムを見れば判るとおりです。
http://scrapbook.ameba.jp/vedere-lontano_book/entry-10008998177.html
http://blog.livedoor.jp/zarutoro/archives/50353587.html
ただ、必要とされる技能が「技術」とか「経営力」ではなく、過剰に「コミュニケーション能力」に偏っているというだけです。
要はブランド大学に通って遊ぶゆとりのある家庭に育って、ちょっとイケメン風で遊び慣れていて酒とタバコが好きで、女の子にモテて遊べて、エンジェル＆大口取引先になってくれるような若手で派手な上場企業(新興)経営者とキャバクラの席で意気投合できる能力が絶対必要不可欠なのです。
それで必要十分であって、他の能力は有っても無駄。それが日本でベンチャーを起こす秘訣です。
新人の程度が低いから業界の低レベル化が進んでいるのはなく、土壌が腐ってるから新芽が育たないんです
しかも腐った原因は低価格・高信頼性・短納期といった矛盾した要求をしてくるクライアントなのですが、それでも受注しないと海外ベンダに仕事を奪われてしまうので事態は深刻です
もうIT業界も商社化しか生き残る道が無いのかもしれないですね
WEBを利用したらIT産業で働かないといけないの？
煽ってるつもりはないんですよね。きっと。
下々の実態が見えてないというか、
スルーしちゃうんでしょうね。
だから、
「Blogを書けば、王子さまがやってくる症候群」を
生んでしまうということが、認識できない。
「ネットハピハピ論者」なので、スルーしとけば
いいんじゃないですか？
モノ書きとして、
こちら、こちらで、売り上げなきゃいけないので、
モノ書きのマーケティングとしては、
非常に正しいアプローチ。
ITきちが○のじじぃが、バイブル扱いしてるみたいなので、
時が、解決するでしょ？
信者が、現実を感じて、「blog」が荒れるオチ。
安倍総理のように。
750円取ってるだけだから、許してやってくだせぇ。
私は、読み終わったら、価値のある間に、ヤフオクで売りますけど。
梅田氏の文章を読んで若者が一人でも目標や意欲を持つ事が出来たならそれは非常に意味があることだと思います。
自己啓発だとかカルトだと言ったような主張は前向きな力に冷や水をかけているだけで批判になっていないのではないでしょうか
※ブログ管理者のみ、編集画面で設定の変更が可能です。
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