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一勝九敗

2009-04-29 / Books
本屋に本書が平積みになっていたので、文庫の新刊かと思ったら、そうではなかった。単行本は2003年に出ており、文庫化は3年前なのだが、昨今のユニクロの躍進で、ビジネスマンにあらためて注目されているらしい。ユニクロは、日本企業がグローバル化の中で生き残れる道を示唆していると思う。

「内需拡大が必要だ」というのは、日本企業が「引きこもり」すべきだということではない。むしろ日本の貿易依存度は先進国の中では低く、輸入が特に少ない。グローバルな比較優位を十分生かせていないのだ。外需の落ち込んだ分を内需で補うには価格を下げる必要があり、そのためには国際分業によって供給の効率を上げることが重要だ。そのモデルがユニクロである。

しかし本書にMBAのような「戦略」を期待すると拍子抜けするだろう。著者は経営学の理論などはほとんど知らず、試行錯誤の連続で事業を急拡大してきた。それが結果的に、日本の産業構造の盲点をついたのだ。盲点は3つぐらいある：
  1. 日本型流通機構からの脱却：繊維業界は体質が古く、問屋が流通を支配し、小売りは委託販売で返品自由な代わり利潤の分配は問屋が決めていた。これでは小売りは永遠に問屋の下請けにしかなれない。ユニクロは問屋との取引をやめ、契約工場に生産委託して直販する方式をとった。

  2. グローバルな垂直統合：円高の中で中国への生産委託が増えた。中国での生産も、最初は出張ベースで現地の工場に委託していたが、2001年に上海に合弁会社をつくって生産と流通を統合した。

  3. オウンリスク経営：タイトルにも現れているように、実はファーストリテイリングの事業で成功したのはユニクロだけで、他の「スポクロ」とか「スキップ」などの事業はすべて失敗している。こうした決定も銀行や取引先などとは相談せず、すべて著者が決めて失敗したらさっさと撤退する。
その業種が、日本の製造業がとっくに見捨てた繊維産業だったのも盲点を突いている。繊維製品をつくる国内の工場はほとんどなくなったが、低価格のカジュアルウェアの需要は旺盛なので、海外生産でコストダウンしたわけだ。これは流通という内需型の企業が、デザインや品質管理における日本の優位と賃金における中国の優位をうまく結びつけた例だ。全体として一貫しているのは、他の企業に依存せず、residual claimantとして自分のリスクで行動することだ。

輸出立国モデルが終わった今、日本経済が長期停滞を脱却する道はハイテク産業だけではない。産業規模として重要なのは、労働人口の7割を占めるサービス業である。特に規模が大きいのは流通だが、その生産性は規制によって低下している。ユニクロのように、サービス業がグローバル化して効率を高めることが重要だ。
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コメント
 
 
 
類と濁酒 (日本メディアの衰退も同じか)
2009-04-29 12:18:49
＞日本型流通機構からの脱却

私が気になったのは、この部分です。書籍やテレビ等のメディア衰退の一因には、取次会社問題(日販やトーハン)や新聞系列の情報統制によるところが多きのではないかと考えています。
 
 
 
Unknown (bob)
2009-04-29 12:53:31
衣料産業に限らず、流通システム・商品管理システム・発注システムが成熟すると中間業者はいらなくなりますよね。
中間業者なしでも成り立つのに、中間業者に携わる人々の職を確保するために無理矢理いくつもの中間業者を経由させるシステムを使っているとAmazonなんかには絶対に勝てません。上で「日本メディアの衰退も同じか」さんも書かれているようにメディアも同様の道を辿るでしょう。
 
 
 
ついでに (池田信夫)
2009-04-29 13:09:30
ユニクロを見ると、「不況のとき供給の効率を上げるとGDPギャップが拡大する」とかいう話がナンセンスであることがよくわかります。供給の効率を上げると価格が下がり、需要は拡大するのです。
 
 
 
衰退の業界（邪推） (類と濁酒)
2009-04-29 14:15:13
bobさんすいません。名前間違えました。

もう一つ、「中間業者」で思い出したのが日本の銀行・証券業も似たようなものかも。下記URLで少し見たのですが、その資金があれば、何百、何千もの新規事業への投資ができるでしょうに。

（日興ｺｰﾃﾞｨｱﾙ買収額が高すぎる）
http://blog.livedoor.jp/sobata2005/archives/51238155.html
 
 
 
ユニクロモデル成功の反対側 (ravenoftime)
2009-04-29 14:34:53
ユニクロモデルは生産、流通、販売を一括で引き受けられる資本力があればこその話でしょう。
そして今現在それなりに成功している国内繊維業者は、カジュアルからフォーマルに至るまでどこもユニクロモデルでやっています。
それに対し今厳しいのは問屋を頼らざるを得ない町の服屋であり高級志向のデパートなわけですが、ユニクロモデルの躍進は果たして「需要を拡大した」と言えるのでしょうか。
景気が良いときであればデパートに消費されるはずの需要をユニクロが食っただけでは？
 
 
 
ユニクロの障害者雇用率 (ウニクロ)
2009-04-29 14:50:36
ユニクロは障害者雇用率が非常に高いことで有名です。
以下「４７ニュース」を抜粋。

厚生労働省は、従業員５０００人以上の大企業の障害者雇用率ランキング（２００８年６月現在）をまとめた。「ユニクロ」が３年連続の１位で、法定雇用率の１・８％を大きく上回る８・０６％だった。２位は給食事業のエームサービス（５・６７％）３位以下はすかいらーく（２・８６％）、オムロン（２・８１）など。
ユニクロは前年の７・４３％から０・６３ポイントアップ。常用労働者約１万１０００人のうち、約７００人の障害者が働いている。重度障害者は２人分とカウントするため、約８９０人とみなして雇用率が算定されている。
同社によると、仕事内容は入荷した商品をサイズや色別に分類、陳列する作業や店舗の清掃など。「１店舗１人以上」が目標で、現在は約７５０店舗の約９割で障害者が働いている。身体、知的、精神の３障害では知的障害者が最も多く、７割以上を占めるという。

「ユニクロと障害者」というと、あのドライな社風と全くそぐわない印象もあるのですが、ちゃんと数字は出しているところが偉いですな。

>3.オウンリスク経営

ですか、障害者を雇うのは最初のうちは「自社の持ち出し」になるのに、ユニクロの場合は先頭切ってやってるわけで。組織としての底力を感じるというか、

「異質なものを排除して組織力を高める」方法しかなかった日本のカイシャに、「積極的に異質な存在を取り込んで、一緒に頑張る」前例を作り、風穴を開けたのはすごい。
 
 
 
一個２０円のカップラーメン (老耄爺)
2009-04-29 15:04:25
一個２０円のカップラーメンを売っているスーパーがある。日本の一流メーカーの製品だ。訳有り商品ではない。但し日本ではなくアメリカの話。東洋水産等の日本メーカーが現地生産している。小麦粉等の原料が安いので小売価格帯は２０−３０セント。

現在日本のスーパーはＰＢ(自主企画商品）をどんどん増やし、ＮＢ（ナショナルブランド）の２０−３０％引きで販売している。メーカーは広告費その他の経費を省いても実質６％位しかコストダウン出来ない。中間業者が切り捨てられるどころかメーカーさえ青息吐息なのだ。

安い物を求める消費者がいる限り、確実にカップラーメン、醤油、イカ飯、清酒等ありとあらゆる加工食品の輸入は増えるだろう。日本産の農産物の需要は益々減る、流通業者は淘汰される。失業者は増え格差は拡大する。貧乏人が増えれば安い物が益々珍重される。日本は過去の失策のつけを払う負の循環に入ったようだ。
 
 
 
Unknown (pk-uzawanian)
2009-04-29 15:58:58
イオンと言うのは吸収したダイエーに乗っ取られたんじゃないかと思います。
流通業の自滅ですね。
少子高齢化の中で拡大志向をはかった大手の自滅に日本の流通全体がツケを払っている。
イオンモールには、まだ不動産と合体した流通業という森ビルみたいな可能性がありますが。
 
 
 
空洞化 (池田信夫)
2009-04-29 16:25:21
ユニクロのようなグローバル化は、雇用の面からみると「空洞化」を引き起こすことになります。しかし、これは世間でいうほどけしからんことではありません。中国で日本の1割のコストでつくれるなら、海外生産したほうが付加価値は上がるので、GDPも上がります。問題は、それによって繊維産業の雇用が減ることです。これは国内の労働市場で調整するしかない。これが当ブログで何度も書いている「要素価格の均等化」です。しかし実際には労働移動は簡単には起こらないので、それが国内の生産性格差をもたらし、TFPを低下させているのです。

「アゴラ」の記事でも書いたように、単純労働が中国に代替される流れは止めることができないし、これから加速するでしょう。繊維産業でいえば、地場の衣類メーカーを補助金で支えても、死期を延ばす意味しかない。それよりもユニクロのような形でサービス業の効率を上げて新しい需要を創出し、労働人口を製造業からサービス業に移転する必要があります。
 
 
 
Re:一個２０円のカップラーメン (老耄爺) (土日限定)
2009-04-29 16:51:17
>流通業者は淘汰される。失業者は増え格差は拡大する。
>貧乏人が増えれば安い物が益々珍重される。日本は過去の失策のつけを払う負の循環に入ったようだ。

（文脈から）
老耄爺氏が指摘してらっしゃるのは「加工食品の事情」なのでしょうが・・・。

いくら貧乏でも「ユニクロのジーンズは履けない」・・・私的には事実です。
（自分って服にお金を使うヒトじゃないし、ブランド志向無いけど）
いくら「1980円土日限定」でも、あれは履けない。
5000円出しても、別で買いますね、ジーンズの場合は長く使うし。
（ユニクロでもヒートテックとか他の商品はいいと思いますけど・・・）

安ければ何でも売れるか？って、消費者はもっともっと貪欲だし。
 
 
 
グローバル化 (すえ)
2009-04-29 17:12:10
二年ほど前に雑誌COURRIERJaponに掲載された「フィナンシャルタイムの記事です」

『グローバル化が始まったときに、ある政治家が、有権者にこんな演説をしたと想像してほしい。
「世界の貧困問題に終止符を打つため、一致協力しようではないか。しかし、そのためには、開発途上国の給与水準が、私たちの給与水準に追いつくまで５０年間、昇給を凍結しなければなりません。また、そのあいだに企業は驚異的な企業収益を得て、大富豪はいっそう豊かになるという副作用もあります。そして申し訳ないのですが、あなたがた中流のサラリーマンに負の部分のすべてを担ってもらい、その他のひとがおしなべて、利益を得ることになります。とはいえ、あなたがたの尊い犠牲により、貧困問題を歴史の教科書にしか出てこない過去のものに出来るのです」あなたがたは、この政治家に投票したいだろうか？』

世界中の先進国で、同じような問題が発生しているようですね。そういえば、ユニクロの会長もすごい富豪になっていますよね‥
 
 
 
日本の繊維産業 (老耄爺)
2009-04-29 17:15:25
日本のアパレル産業は斜陽ですが、ハイテク繊維の繊維産業は世界の先端をいってますよ。ユニクロが成功したヒートテックの繊維も東レが開発したものだし、世界一の炭素繊維も最先端のアクリル繊維の技術があってこそのものです。

ここ数ヶ月、日本新を続出させたスピード社を上まる国産水着の素材も日本の山本化学工業が開発したものです。
 
 
 
Unknown (akasaka_moon)
2009-04-29 17:44:47
柳井社長には、東京地検特捜部に因縁をつけられないよう是非気をつけて頂きたいものです。
 
 
 
真似てチャレンジを！ (kakusei　��)
2009-04-29 18:57:51
イギリスに結構早くから進出したり(今でも赤字らしいが）、永田農法のトマトを売る店をやって撤退したり、色んなチャレンジをしてますよね。

だから、当ったそれなりの品質の製品を安く売るビジネスモデルで、柳井会長が大金持ちになっても、みんなで賞賛すればよいことです。(非難がましく書くのがこの頃の日本の悪い風潮ですよね。)儲けたお金を皆のために寄付してくれたら、もっと褒めたらよい。

若者が、まねて起業してくれるきっかけになることが何よりも嬉しいことだ。リスクテイクの褒美は、まず途方もないぐらいのお金だろう。

柳井会長のお陰で割を喰らう会社もでるが、起業して新しい分野を開拓してくれたら、失業者を吸収してくれる雇用も生まれる。これが、産業の新陳代謝であり、日本はそれがなさ過ぎて閉塞感が満ちているのではなかろうか。

反対に、何もしないで既得権益で、天下りを重ねて出鱈目のお金を得る官僚の行為は、厳しく糾弾されるべきだ。
 
 
 
定時は７時 (☆)
2009-04-29 21:30:10
ユニクロの定時は７時らしいですね。基本的に残業はない、と。
上記されている障害者雇用も合わせて今後の日本企業の在り方にとって
重要な企業であると考えます。
というか、残業なしが正直うらやましいだけですが・・・
 
 
 
デザインドリブンイノベーション (ひろ"ゆ"き)
2009-04-29 21:34:13
先進国で繊維製品のような新興工業国の追い上げが激しい製品で差別化を図り、十分に利益を得てゆくためにはどうすればよいのだろうか？
プレジデント2009.5.18にある伊丹敬之氏のレポートにその答えの一端があるように思える。


>北イタリアのミラノ郊外にある、自社独自の刺繍技術をベースにした製品を武器とする企業の経営者は｢この地域の伝統的技術にわれわれ独自のイノベーションを加えて、誰にもマネのできないファッション性の高い製品を出せば、今後も大丈夫｣と言う。
>彼は｢わが社の成長と停滞の歴史は、その背後のイノベーションの歴史でした｣と言う。
>そのイノベーションとは、刺繍を多様に使って、面白いデザインや風合い、手触りの布地をファッション性高く、しかも工業生産するための、新しい刺繍技術を用いた機械の開発であった。
>誰にもマネされないように、自分で近くの機械メーカーと共同で新種の機械を開発し、しかもそれに取り付ける様々な部品は自分たちで作って試す。だから、機械を納入したメーカーも驚くような布地を作れるようになる。

>同じ機械を同業者が買っても、同じ布地は作れないのである。

>もちろん、単に技術だけではない。このタイプのイノベーションは、デザインドリブンイノベーションと言うべきものであり、それは｢すばらしいデザインをまず考える。それを製品として実現したい。そのためには技術がいる。それを工夫することが技術のイノベーションとなる。｣と言うプロセスを経ることだろう。

>そしてそれはしばしばハイテクの先端技術開発ではなく、既存技術の意外な組み合わせも多い。

>この企業があるイタリア・ミラノと言う、ルネッサンスを生んだ文化と芸術の伝統が今も息づく地だから、デザインドリブンイノベーションが生まれるのだ。
>それと同様に室町時代以来の長い工芸の伝統がある日本は、桂離宮に代表されるような、世界にも通用するデザイン性豊かな建築や製品を歴史的に生んできた国である。


>しかも、今日本には近代の工業技術の蓄積が巨大にある。デザインドリブンイノベーションを日本もやれる素地は十分にあり、すでにおきているのだ。


>今、東アジアの国々をはじめとして、ジャパンクールと言う言葉が広まりつつある。日本のデザインやブランドがクールなのである。
そのクールさの裏に技術の裏打ちがあれば、日本らしいユニークな国際競争力になる。

>その企業が技術のイノベーションの能力を持ち、その技術とデザインをつなげて高い価値のある製品を生み出すことができれば、それは今の経済危機をしのぐ自信となる。と共に、他のライバル達を凌駕し、十分に利益を得てゆくことができるのである。
 
 
 
ロバート・ライシュ「ワーク・オブ・ネイションズ」 (strongaxe)
2009-04-29 23:02:28
では、たしか１）単純労働作業はグローバル化の競争にさらされて大変なことになるが、２）対人サービス業は比較的その競争から保護されるから大丈夫、みたいなことを書いていたような。９０年代の本ですが。

たしかに、ウエイトレスや床屋は海外にアウトソースできないわけで……　しかしコールセンターがインドに行くとは、さすがのライシュ様でも見通せなかったのでしょうね。サービス業にも、グローバル化できるものとそうでないものがあるようで。
 
 
 
貿易の効能 (江戸川アダモ)
2009-04-30 01:01:46
70年代末ごろからアメリカに安くて壊れない日本車が入ってきたおかげで、失業者が出たり賃金が下がってアメリカは不幸になったでしょうか？ビック３の従業員は未だに不幸だと騒いでいる訳ですが、アメリカ人全体としては消費者として恩恵を受け幸福になりました。

�ヾ慇脳稱匹簗蟻未蔽羇峩伴圓砲茲辰栃振冂其發蝋發い�物価も高い社会
��関税障壁や無駄な中間業者が無くなり平均賃金は低いが物価も低い社会
のどちらが豊か（同一労働で得られるモノやサービスの量や品質が高い）かというと後者でしょう。

第一に国家間の比較優位によって効率が上がる。第２に国内で無駄な中間業者等、付加価値を生まない無駄な労働ごっこをする手間が省けたからです（当ブログでは釈迦に説法みたいですが）。困るのは既得権で利益を得ていた人と、モノの価値を値段でしか判断できない消費者くらいでしょう。

もう日本人の平均賃金はこれまでの半額が妥当だと認めちゃったらどうでしょう？それで生活が苦しいとしたら、モノの値段が高すぎるのです。ようは関税障壁やら雇用規制やら変な商習慣でコストに上乗せされてるだけです。こうした既得権をさっさと無くしてしまったら全てのモノはユニクロ化しもっと暮らしやすくなるでしょう。
 
 
 
所詮絵空事 (海運人)
2009-04-30 01:34:48
製造業からサービス業の移行なんて無理ですよ。だって大多数の怠惰な国民は、世界のトップ頭脳集団として走り続けるために常に新しい知識を吸収して努力し続けるより、レイバーとなって９時５時でルーティンワークをこなす方を選ぶでしょうから。

考えても見て下さい。雇い止めにあった派遣村の連中は、ここ数年の全般的な人材不足だったにもかかわらず、目の前の結構な手取りと休暇の取り易さ、寮付き下手すりゃ飯付きの製造業派遣労働を選びました。彼らの頭にサービス業の正社員なんかありえない選択だったのでしょう。で、それでも貯金ぐらいすりゃいいのに呑む打つ買う車に散在して、仕事がなくなった途端住むところも失った。

これが日本の下層社会の実態ですよ。で、彼らが日本がかなりヤバいとでも知っていればまだ救いはあるのでしょうが、マスコミは「政治が悪い」としか言わないし、湯浅誠みたいな確信犯が真実を覆い隠して労働者を煽る。こんな状況で構造変換が進むわけがない。

少なくとも「グローバル化を志向する新自由主義が格差を拡大した」などという意味不明な釣り文句が新聞や週刊誌の見出しになっている限り、そしてそれを見て「金持ちはけしからん」と団塊オヤジたちが溜飲を下ろしている限り、この国は恐らくその中心にいる切れ者をして確信的にこの国を破壊しようと目論む左翼とともに、破滅的終局を迎えるのを座して待つだけです。
 
 
 
理論と行動 (商事)
2009-04-30 06:04:07
＞著者は経営学の理論などはほとんど知らず、試行錯誤の連続で事業を急拡大してきた。
これは本質を突く言葉ですね。
これが世の中の殆どに言えることでは？
ちなみにこんな風にも言い換えることが出来ます。

識者は経済学の大方の理論を知っていても、試行錯誤の行動もしないで経済を急降下させてきた。
行動せよ！間違ったらすぐにやり直せ！批判ばかりでは何も生まれない！
 
 
 
Re:所詮絵空事 (海運人) (怒りの反論)
2009-04-30 09:09:08
>雇い止めにあった派遣村の連中は、ここ数年の全般的な人材不足だったにもかかわらず、目の前の結構な手取りと休暇の取り易さ、寮付き下手すりゃ飯付きの製造業派遣労働を選びました。彼らの頭にサービス業の正社員なんかありえない選択だったのでしょう。で、それでも貯金ぐらいすりゃいいのに呑む打つ買う車に散在して、仕事がなくなった途端住むところも失った。

上記の内容はどのような事実（報道）を元にして述べられているのですか？
わたしが読んだ内容とあまりにも違うので、「派遣村に集っていた連中の大半はそうではない」としか申し上げられませんが・・・。
「目の前の結構な手取り」ってわたしが派遣だったころの手取り時給って750円でしたし、法定の「有給」も取れなかったです。「寮付き」「仕事がなくなった途端住むところも失った」って、雇用が切れたとたん本当に住居も失ってネット喫茶で寝泊まり・ホームレス、なんて欧州ではまず考えらえないですよ。

「彼らの頭にサービス業の正社員なんかありえない選択だったのでしょう。」って、仕事を選べるようにするのがセーフティーネットの役割なのでは。「それでも貯金ぐらいすりゃいいのに」って時給750〜1000円で月20日、１日7時間働いて、健康保険やらその他引かれて、生活費まで払ったら、何が残るのです？借金ですか？「呑む打つ買う車に散在して」完全に偏見ですね。車を持っていたら、生保受給の申請はできませんし。
 
 
 
Re:所詮絵空事 (海運人)(2) (怒りの反論２)
2009-04-30 09:51:54
>これが日本の下層社会の実態ですよ。

これが日本の多数派の実態ですよ。なんちゅーー上から目線。

>で、彼らが日本がかなりヤバいとでも知っていればまだ救いはあるのでしょうが、マスコミは「政治が悪い」としか言わないし、湯浅誠みたいな確信犯が真実を覆い隠して労働者を煽る。こんな状況で構造変換が進むわけがない。

「知っていればまだ救いはある」ってホントに弱い連中は「皮膚感覚」でこの国がどれだけヤバいか痛感している。そしてデフレが進めば、不当に権利を踏みにじられるのは多数派ではなく、かれら非正規の弱い連中だ。「湯浅誠みたいな確信犯が真実を覆い隠して」とあるけど、湯浅さんが何を覆い隠したっていう事実があるの？この10年以上、目の前の相談者を餓死させないために都内をかけずり回っていたのが湯浅さんたちＮＰＯの連中では。本来は政府の仕事だぞ。

>少なくとも「グローバル化を志向する新自由主義が格差を拡大した」などという意味不明な釣り文句

「労働者から安定雇用が奪われ、派遣業務に代わっていく変化は、私には非常に大きな出来事に思えました。雇用の変化をもたらした政治的判断に、新労働党もトーリー党も、リベラルも誰も反対しませんでした。彼らは実は自由市場主義者です。彼らは変化を望んだのです。それは近代化と呼ばれ、自然の成りゆきだと言われます。ですが私が見たところ、実際にはそれは、ある一定の階級の意向にしか過ぎません。私たちはそれを仕方のないことだと思い込まされています。でも本当は、それは仕方のないことではないんです。」（ケン・ローチ：映画『この自由な世界で』インタビューより抜粋）※この「ある一定の階級の意向」に注目。

>この国は恐らくその中心にいる切れ者をして確信的にこの国を破壊しようと目論む左翼とともに、破滅的終局を迎えるのを座して待つだけです。

国を破壊したら旨い汁が吸えなくなるからそれは無いでしょ。
 
 
 
Unknown (kouda)
2009-04-30 10:53:50
NHKの特集番組で紳士服の安売り店、ロードサイドリテーラーを扱ったのは１０数年前だったと思います。その放送内容に百貨店協会がクレームをつけた。百貨店で売っている中級品のスーツと品質が同じで価格が半値以下という百貨店としては容認できない内容だったからだと記憶しています。
北朝鮮で縫製された紳士服が安いのは当然ですが生地さえ同等なら百貨店のそれと大差ないのでイチャモンをつける百貨店協会のほうがおかしいんです。
 
 
 
「確信的にこの国を破壊しようと目論む左翼」 (Taro)
2009-04-30 11:00:37
このコメント欄でしばしば見かける典型的な思考パターンですが、間違いです。

１　既得権を不合理に維持しようとする勢力→左翼
２　左翼→国を破壊しようともくろむ

１は、必ずしも正しくない。左翼の一部（政党・労組のダラ幹）は既得権を不合理な方法で維持しようとしていますが、既得権を不合理な方法で維持しようとしている勢力は左翼だけではない。加えて、官僚＋公務員＋財界等々幅が広い。むしろ、政治的に声を張り上げている「左翼」は、より多数で強力な既得権保有勢力に寄生しているのです。

２　左翼には絶対に国家が必要です。社会主義政権は国家なしには実現不可能です（マルクス・レーニン主義の教義に従ったとしても）。左翼が国家を壊すなどということはありません。強力な中央集権的国家を彼らは必要としています。

他方、自由主義者やリバタリアンの内、妥協的でない多数が国家による介入に反対しています。お節介で役立たずで国民の財貨を蕩尽し続ける国家と政府の存在しない自由主義社会を理想に掲げています。
　1,000兆円の国債・債務の責任をとらないで、湯水のように金を使い続けている現在の政府を見れば、政府や使い方のいい加減な税金の存在しない状態が理想に思えても不自然ではありません。
 
 
 
全敗続きでタイムアウト (Unknown)
2009-04-30 11:11:12
>反対に、何もしないで既得権益で、天下りを重ねて出鱈目のお金を得る官僚の行為は、厳しく糾弾されるべきだ。

だれも糾弾しないでしょう。行財政改革に関しては全敗続きの日本国民にもう時間は残されていない気がします。タイムアウトです。今は草薙事件と豚インフルエンザが隠れ蓑になっていますが今回の補正予算で役人の権限がさらに大きくなり官公労など便乗し更にひどくなっています。とにかく弱者保護とか金融危機とか様々な名目で既得権を次々に手に入れて肥大化していくさまは圧巻です。草薙事件など赤字国債乱発の危機をごまかすための撹乱ではないかと疑っています。日本の最大の問題というか癌は役所とマスコミです。ここがまともにならない限り日本に明日はありません。

ユニクロの柳井社長は時期を見て海外に本社を移転するでしょうね。
 
 
 
50円　→　2000円　フツーですが (Y-BAT)
2009-04-30 13:26:12
タイピンなんかだと50円で仕入れて2000円で売るのはフツーですね。日本橋の高級百貨店でもそうでした。計数室で仕入伝票見ると買い物する気にはなれなかったですね。
 
 
 
Re:空洞化 (神宮司)
2009-04-30 19:51:43
ご無沙汰してます。
マスコミは「雇用の空洞化」の部分に感情的に訴える形で報道しがちで、その論調は例えばまるで仕事が海外に「不当に奪われて」いっているかのようであったり、あるいは産業保護の必要性を訴えたりで、最近では自動車産業の衰退の報道では記憶に新しいところであります。
確かに個々の当事者たちは失業し生活に困ってしまうわけで、そのこと自体は悲劇的ですが、それら一連の議論やオピニオンは(例えば北欧モデルなど)こちらのBlogやアゴラをはじめ様々な場所でも散々され尽くしている感がありますね。
以前、その議論を身近な人に吹っかけたときの抵抗はもの凄かった。
感情論でまともな議論にもならなかったのですが、そういった感情論が蔓延している、あるいは支配しているのは間違った選択をしたときの後戻りが難しい。
好き嫌いは別として、起きた空洞化は埋めなければ個々の労働者に起きる悲劇的な結果〜つまり失業〜は変わらないわけで、望むと望まざると産業構造の転換が必要な事実は変わらないように思います。
その理解を得るには、やはり「感情的」には難しいのでしょうかね。
 
 
 
やれば可能です。 (ヒロオ)
2009-05-02 23:37:37
日本でアパレルの製造小売の会社を経営しています。
26才で会社を起こして6年たちますが、グローバル化の波にのまれています。
もともとは日本で原料の調達、生産からスタートしたのですが、現在はアメリカ、韓国、中国で原料の調達、中国上海で生産を行っています。
中国に最初に渡った時は、年商３億規模の零細企業のため、ロット数があわなくてなかなか相手にされませんでした。何せ弊社は１つの商品のロット数が１００に対して、中国の工場は3000〜10000ですから。
しかし中国のみならず発展途上国は、粘り強く交渉、友達になれば小ロットでも可能です。
私は、中国の会社に生産してもらうまでに1年かかりました。そして、現在では自社工場を中国に作っています。それでも年商3億の零細企業です。
グローバル化は大企業の資本力があるから言える話との意見がありますが、やればできます！
わが社はさらなる完全垂直統合型のシステムを目指して邁進していきます。
発展途上国は低賃金という考えももちろんありますが、社会が近代化していないがために人情で動いてくれる面もあります。
短い文章で誤解もあるでしょうが、庶民の眼から見た世界を伝えられればと思い、メールさせていただきました。
 
 
 
Unknown (ravenoftime)
2009-05-04 21:23:33
>やれば可能です。 (ヒロオ)

やれば可能なのは分かりますが、私が問題視しているのは1着10ロットも出ないようなマチバの服屋さんのことです。
また、レナウンの苦境や英国の老舗ブランドであるアクアスキュータムもかなりヤバイという話を聞くにつけ、服飾業界の低価格路線にどこももみ潰されそうになっているのかなあと思う次第。
まあ現実には「服屋多すぎ」と思うんですけどね。
 
 
 
Re: ユニクロモデル成功の反対側 (くず)
2009-10-10 13:11:17
藤巻幸夫ってデパート出身じゃなかったっけ？
競争の激しい小売業で必要なのは、景気回復を待つことじゃなくて「目利き」じゃないの？
 
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