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ソニーVSサムスン

2009-09-14 / Books
ソニーは日本の代表的なグローバル企業だが、最近はグローバル化の失敗例として引き合いに出されるほうが多い。他方、ソニーに代わってアジアの電機メーカーの雄になったのはサムスン電子だ。本書は両社を比較し、その失敗と成功の要因を分析したものだ。

ソニーの最大の失敗は、大賀典雄社長の後継者に出井伸之氏を選んだことである。彼は大賀氏が「消去法で選んだ」と口をすべらしたように、取締役の中でも末席で、ソニー本流の技術系でもなく、とりたてて実績があったわけでもなかった。創業者のようなカリスマ性がない点を補うため、彼はカンパニー制にして各部門の独立性を高め、委員会設置会社にして取締役会が"active investor"として巨大化した組織を統治しようとした。

結果的には、これが失敗の原因だった。各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、オペレーションの効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、ソニーのような研究開発型の企業には向いていない。カンパニー制でEVAのような財務指標を基準にして事業を評価すると、各部門の利己的なインセンティブが強まり、短期的リターンを上げるために長期的な研究開発をおろそかにする傾向が生じる。EVAを上げるにはレガシー事業を延命して設備投資を節約することが有利になるので、収益を上げていたテレビやVTRなどのアナログ事業が延命される結果になった。

致命的なのは、技術的にはアップルよりはるかに先行していた音楽配信システムで失敗したことだ。要素技術は別々のカンパニーがもっていたが、それを統括するリーダーが不在だったため、バラバラに何種類ものシステムをつくり、子会社のレコード部門が著作権保護にこだわってMP3をサポートしなかった。このようにハードウェアとコンテンツとプラットフォームが連携しなければできない補完性の強いビジネスでは、集権的な組織のほうがいいのだが、800以上の子会社を抱えて水ぶくれした組織と求心力の弱い経営陣では、整合的な戦略がとれなかった。出井氏はこの問題を理解できず、「著作権の保護が弱いから音楽配信ができない」などと政府に苦情をいっていた。

サムスン電子の成功の原因は、ソニーの逆である。ここではユン・ジョンヨン副会長の「独裁的」なリーダーシップによって、メモリや液晶など少数のコア部門に資源を集中してソニーを上回る資本を投入し、コスト削減によって国際競争を勝ち抜く方針がとられた。技術力はソニーに及ばなかったが、彼らはそれを資本の集中と過酷な長時間労働でカバーし、素子の分野では世界最大の企業に成長した。その後は携帯電話やDVDレコーダーなどの完成品に進出しているが、この分野ではそれほど成功していない。

ソニーにいる友人の言葉によれば、ソニーの実態は今でも義理人情で動く「コテコテの日本企業」だという。その日本的な品質の高さがアメリカ的イノベーションと結びついたところにソニーの強みがあったのだが、出井氏はEVAとか「収穫逓増」などのバズワードに弱く、アメリカ型経営を直輸入すればグローバル企業になれると思い込んで、会社を壊してしまった。ソニーは、世界各国に拠点は置いているがグローバル戦略のない日本企業の象徴だ。
コメント ( 43 ) | Trackback ( 2 )
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コメント
 
 
 
昔は賞賛されてたのに… (松本孝行)
2009-09-14 10:40:57
ビジョナリーカンパニーなんて呼ばれていた時代もあったんですけどね、ソニーは。急に近年失速していますね。
しかしそれ以上に注目すべきはサムスンに抜かれているのにもかかわらず、日本の電気産業はすごいと言い続けているご高齢の方々が多いことでしょうか。まずは｢家電世界一はサムスン、日本はその次｣という事実をしっかり把握してから、世界一になるにはどうすればいいのか？を考えねばならないと思います。
 
 
 
罪は重い (泰斗)
2009-09-14 11:21:40
出井氏は自身のキャリアをスタイリッシュにしたいという思いが強すぎたと思うが、あまりにも中身が伴わなかったのでは。（まあ、周囲の誰も止められなかったのも問題）

彼の一番の愚行は、デザインセンターをつぶしたこと。SONYの製品から輝きを奪った罪は大きい。
 
 
 
国の責任 (comap)
2009-09-14 11:49:26
＞致命的な失敗は、技術的にはアップルよりはるかに先行していた音楽配信システムで失敗したことだ。

これはソニー単独の責任というより、国家戦略の狂気的失敗が9割ですね。著作権行政(部分)が、連動する製造枠他他業種全体の国際情勢および内需での可能性を完璧に無視して、自己利益(業界枠利益)の死守を一義とし、製造業者側への実質的規制を徹底したことが主元凶ですよ。

「利用者は犯罪予備軍だからどこまでも監視する、インターネットは犯罪の温床だ、アイチューンは違法の可能性が大きい」等、すさまじい自殺的主導体制を国が採っていたのであります。今思えば考えられない集団狂気状況だと誰もが分るのですが、当時の利権省庁＆業界一体の爆走はすさまじいものでしたね。誰が何を言ってあげても聞く耳無しで、ついに今日全て焼け野原となってからのスタートとなってしまったわけです。こうした国の主導体制(と言うか絶対命令ですからね)のために、ソニーは勝てる技術を自ら放棄して竹槍で戦うに徹してたのだから、絶望の光景という他ありませんね。悔しいですね〜（泣

ちなみに自分はCOWONのものを愛用しておりますが、残念ながらこれはいいです(笑　アイポットはウインドウズ愛用の我々にとってはそれほど絶対性はなく、ソニー他日本メーカーはウインドウズ領域でいいとこ取りの戦略を立ててさえいればウハウハで行けたはずなんですが、ごっそり韓国にもってかれました(泣　これが国策の失敗と言うものなんですねぇ〜　実にリアルです。まぁ体制が変わればまだ巻き返しの可能性はありますよ。国家戦略の整理がまず急務でしょう。知財推進は相当前から分ってたはずですもん。
 
 
 
Unknown (pk-uzawanian)
2009-09-14 11:49:45
為替の影響が大きいです。
日本に隣接していなければ、韓国は通貨危機で経済社会が崩壊してしまうのでしょうが、
本質的に弱い国でありながら、日本に隣接した立地のために、巨大投資が成功しやすい（というより非常に安全）のだと思います。
日本の政府や財界が、韓国をどう考えているのかは良く分かりませんが、今のまま行くと、韓国は日本経済のチョークポイントになるような気がします。
危ないと思う。
 
 
 
３０年来のＳＯＮＹファンの嘆き (Unknown)
2009-09-14 12:04:57
私は大賀社長の時点でＳＯＮＹはダメになったと思いました。大賀ではなく黒木靖夫が岩間氏の次の社長になっていればＳＯＮＹは今とは全然違う会社になっていたでしょう。ウォークマンからプロフィールまでＳＯＮＹらしいデザインやブランドはすべてこの人の手にかかったといわれています。


井深・盛田・岩間・黒木…この系譜でＳＯＮＹの社長人事が継承されていれば、今ならＰＳ３の久多良木がＳＯＮＹのトップだろうなあ。
 
 
 
テクノロジー (okubyou_na_hito)
2009-09-14 12:11:09
必要なのは世界最高のテクノロジーを搭載した製品ではなくて、素人にそれとの違いが分からない程度に劣った製品をずっと安く提供することなんじゃないでしょうか。
あるいは、テクノロジー的には20年前の製品でもちゃんと動くもの（冷蔵庫とか）をすごく安く提供することなんじゃないかと思います。

もちろん、日本企業にとってそれは難しいことかもしれませんが、「できません」ではもう競争に敗れるしかないような気がしています。
 
 
 
サムシングニューの系譜 (kakusei　��)
2009-09-14 14:04:06
業界は全く違うのだが、ソニー社と結構親交のある会社に在籍していたので関心は高かった。

1990年代の前半に（調べると92年スタート）ソニーの生産革新運動がスタートして、盛田昭夫氏の実弟の正明副社長がシンボル役であった。当時関連の本も出版されていた。正直、お客さんにサムシングニューを提供し続けることが存在意義の会社で、こんなことを公にして良いのかなと思っていた記憶がある。

95年に出井氏が社長になって、これは駄目だと思ったのが、どなたかのご指摘どおり、デザインセンターの廃止だった。ソニーは、まずデザイナーが商品企画をして、技術者にそのコンセプトに合わせた設計をさせていた。例えば、家庭ビデオのハンディカムは、先にパスポートサイズのデザインが決まって、それに中身を技術者がヒイコラ言って詰めたから、売れた。商品は、合理で売れない。技術者が企画すると合理しかない。

大賀さんも晩年は、スイートスポットを外しておられたのかもしれない。

それにしても類似で思うのは、トヨタの成功をトヨタ生産システムの求める人が多いことである。トヨタの社員もそう思っていた。しかし、原価が多少安いからと言って、（安売りもしていないのに）売れるはずがない。そして、ものづくり崇拝派は、これをやれるのは日本だけだと言いまくり、学者も成功を生産システム革新に求める。ソニー同様に、合理の企画で自動車も売れるはずがない。売れるのは、お客さんに何か訴える「とんがったもの」があるからだ。それは、合理からは生まれない。
 
 
 
間違えていたらごめんなさい (001)
2009-09-14 14:42:31
サムスンは関係する会社、請け負う会社が儲かる仕組みになっていると聞きました。今のサムスンは技術というより様々な会社の集合帯の頂点みたいな感じに近いのではないか？金払いはよくなかったりするけれど、他の大会社と違ってWINWINになるらしい…儲けたお金は集中投資！なんかとんでもないグループだと思います。（※まったく状況をしらずに書いてます）追加　家電はシーメンス　サムスンの順番だと思っていました…韓国だからといって馬鹿にしていたら足元をすくわれる気がします。東芝のメモリみたいに
 
 
 
Unknown (bob)
2009-09-14 15:20:31
「それは、合理からは生まれない。」

その通りですね。
まず目的がないと合理性は力を発揮出来ません。目的があって初めて合理的にそれを達成するという道筋を立てることが出来るのです。方向を誤った目的を設定してしまうといくら合理を積み重ねようが望ましい結果は得られないでしょう。
 
 
 
出井さん (鮨勝)
2009-09-14 16:06:06
以前、浅利慶太の「時の光の中で」という本を読んでいたら、出井さんは成城中学で世界の小沢征爾と浅利慶太と交遊関係があったようだ。世界の出井になりたかったんでしょうか。ネット・バブルの時にソニーをネット企業にしようとし、外国の雑誌の表紙になった時に「終わった」と思いました。最近はJALの再生を目指したファンドでご活躍のようですね。
 
 
 
Unknown (タカ)
2009-09-14 19:47:46
しかし、日本らしくて良いじゃないかな
そうやって日本企業は失敗を繰り返すして教訓と成るしかないのでしょう。
 
 
 
数字上の比較 (Unknown)
2009-09-14 20:11:41
ＳＯＮＹの連結売上は7兆円で時価総額は2.4兆円。
サムスン電子の売上10兆円で時価総額8兆円。
（サムソングループ全体の売上は21兆円）


こんな基本情報すら日本ではあまり知られていないようです。ＴＶＣＭも皆無に近いし、業界トップの会社なのに不思議ですね…。
 
 
 
戦略の不在 (池田信夫)
2009-09-14 21:21:55
ソニーの病気も、日本企業に共通の「戦略の不在」です。サラリーマン社長だから、各部門の利害調整ばかりやっていて、「全体最適」がとれない。

その中で例外だったのが、久多良木氏です。PS2までは、彼が「強い社長」として全体最適を考えたのですが、PS3ではゲームと関係のない部門との「シナジー」を無理やり作り出そうとして、会社全体を危機に陥れた。ただ、こういう失敗のほうが責任の所在も明確だから、彼をやめさせれば軌道修正できる。

今のストリンガーの評判は悪いですね。エレキの中身を知らないのに、人員整理の話ばかりしているので、優秀な社員から出て行くそうです。
 
 
 
サムスン電子は (文京区在住)
2009-09-14 22:40:05
日本を良く知る前CEO時代から、日本メーカーと日本人を刺激しないように、日本では極力目立たないようにしていますが、日本人はこの企業についてもっと知るべきです。

偶然、現CEOをつとめている人と名刺交換したことがありますが、日本語はもちろん日本の社会文化を良く知っていて、びっくりしたことがあります。

韓国は世界各国とFTAを結んでいるので、サムスンと日本メーカーの差は埋まりそうもありません。悲しいことに、日本のマスコミはこのことをあまり取り上げないですね。
 
 
 
Unknown (ya)
2009-09-14 23:35:06
ソニーは昔は非常に良い会社だったのに、急激にカラーが悪くなった気がする。なんというか世界一の会社だとかセンスがピカ一とおだてられて天狗になったのかもしれない。社員もむかしから活気はあるが、いつころか妙なプライドが鼻につくようになった。対照的なのはトヨタだ。まあいろんな社員がいるだろうが、トヨタ前社長はトヨタ社員は道端を歩くときも決して俺はトヨタマンだと威張って堂々と歩くな、皆様のおかげで自分があると下を向いて歩けと言ってたくらいで、やはりなんだかんだいってGMを一時にせよ抜いたのは、謙虚さが基本にあるからだろう。そういえばサムスン会長も内心は違うだろうが、言うことは謙虚であり、いつも日本の会社を見習っているというのが口癖であった。
 
 
 
Unknown (yanka)
2009-09-15 00:26:51
>彼の一番の愚行は、デザインセンターをつぶしたこと。SONYの製品から輝きを奪った罪は大きい。

今はAppleなんかが、はじめにデザインありきで製品を作っている。
しかし、Sonyはハードのデザインは出来ても、ソフトのデザインはできないだろうな。
 
 
 
日本人はシャイすぎる (okubyou_na_hito)
2009-09-15 01:42:42
> 偶然、現CEOをつとめている人と名刺交換したことがありますが、日本語はもちろん日本の社会文化を良く知っていて、びっくりしたことがあります。

アメリカで暮らしてみて思うのは、アメリカはコネ社会、日本はナワバリ社会だということです。アメリカの文化に染まっている人たちは（そのうち大きな部分を日本人以外のアジア人が占めます。中国人も韓国人もとても多いです。）あっちこっちに行って人脈を作ることにとても熱心です。結果的に、世界のいろいろな事情によく精通しています。
一方日本人は自分のナワバリにしがみついていて、ひたすらそれを守っているように見えます。自分のナワバリから出て行くことにとても消極的です。結果的に，日本は世界を知らず、世界は日本を知らない。ただTOYOTAの自動車だけがその辺を走っている。
きっと気がつくとTOYOTAの自動車はいつの間にかHYUNDAIに置き換わっているんでしょうね。
 
 
 
テクノロジー信仰 (okubyou_na_hito)
2009-09-15 03:54:49
私から見える光景は下記のページに書かれていることにとても近いです。

http://blogs.jp.reuters.com/blog/2009/09/14/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E6%B4%BB%E8%B7%AF%E3%81%AF%E6%8A%80%E8%A1%93%E7%AB%8B%E5%9B%BD/

日本の掲示板等を見ていると、韓国や中国を「馬鹿にする」メッセージがとても多いのですが、もはや時代錯誤と言っていいでしょう。日本は韓国や中国から学ばないといけない。もちろん米国からも。

上記のロイターのブログを見ても思いますが、テクノロジー信仰が強すぎるのではないでしょうか。例えばテレビであれば、倍速液晶とか視野角がどうとか言って見たところで、素人にはアピールしません。素人は隣にあるもっと大きくて安いテレビを買うでしょう。

ユニクロで売られている衣料品に「テクノロジー」は内蔵されていますか？任天堂のゲーム機は内蔵されているテクノロジーでソニーに勝ったんでしょうか？ネットブックはテクノロジーが優れているから売れているんでしょうか？iPodはテクノロジーで他のMP3プレーヤに勝ったんでしょうか？

いずれも答えはノーでしょう。テクノロジーで付加価値を付けて高額でも売れるようにするという路線をとった時点で、そういった高級品を買える消費者の層は限定されてしまいます。そして後進国はおろか日本の消費者に対してさえ売れなくなってしまう。気がつくと販売ランキングは海外メーカーで埋め尽くされているでしょう。
 
 
 
ネットビジネスのとんだ勘違い (shinzo_n)
2009-09-15 04:40:22
2000年ごろ、SONYに呼ばれてよく五反田に行っていました。でかいカメラのついた小さなパソコンを作って、それをプラットフォームにストリーミング・サーバー提供事業をしてたり、ワールド・イベントサイトとかいって世界中の（売れない）映像作家をネットワークしてコンテンツを作ろうとしていたり・・・・
訳のわからない子会社が、山のように儲かりそうもない事業をやっていました。
いっぽう出井さんは、ネットはテレビを超えるみたいな威勢のいいことを言いまくっていたんですが、それがこれか？と幻滅していました。
当時のSONYがやろうとしていたことは、儲かるかどうかは別として、インターネットをそこそこいじれることが出来れば、誰でもできたこととなのです。でかい会社のやるようなことではありませんでした。
私のような下から目線ではあり得ないビジネスモデルだと思いました。かつてのSOMYファンはほとんどがAppleファンに乗り換えていまったのではないでしょうか。
プロフェッショナル・、マーケットでは「エスプリ」とかいうわけのわからい、しかし価格の高いノンリニア編集のシステムを出したりして、これも全く売れない。
久多良木さんはPSシリーズがマルチメディアのプラットフォームになると豪語していたし、本当にわけのわからない会社になっていましたね。

以上かって好きだったSONYに対する下から目線のコメントです
 
 
 
Unknown (pk-uzawanian)
2009-09-15 08:12:44
私は、ある国の技術力を評価するとき、
「何語で考えている？」と問います。
批判的思考・テキスト文化の伝統がある欧米諸語は技術力があると思います。さらに比較するときは、wikipediaの語彙数で見ます。
英語が圧倒的ですが、次に来るのはドイツ語です。３番手が北欧と日本語。また、アジア圏の言語で技術開発は無理だとも思います。
韓国人は何語で考えて技術を開発しているでしょう？

韓国のＦＴＡは、欧米諸国が利用しているのだと思います。韓国には国家戦略はありません。彼らが戦略だと思い込んでいるのは、欧米がそのように思い込ませているものです。あれでは国民は豊かになりません。

日本が苦労して投資し実用化したものを、韓国がさらっていく。にも関わらず韓国は思ったより豊かになれない。貧富の格差がすさまじく広がっていく。

日本も韓国も、なぜこうなっているのか考えないと駄目です。
 
 
 
意外です。 (やれやれ)
2009-09-15 08:38:29
池田さんのブログの読者が、
韓国の対日貿易赤字について本当にしらないのでしょうか。

＞韓国の対日貿易赤字の兆候は今に始まったことでない。半導体、携帯電話、ＬＣＤなど‘韓国製」の先端製品が全世界市場を席巻しているが、
＞これらの輸出品に入る素材や部品などの中間材は特に日本からの輸入に頼っているからだ。

＞例えば、世界市場をリードしている韓国の半導体も、重要素材のシリコンワイパーは同市場を掌握している信越やサムコなどの日本企業から
＞その多くを輸入している。

＞１９９０年から２００６年までの累積対日貿易赤字は２２８７億ドル（約２３兆７４００円）。うち部品・素材産業の赤字が１７８０億ドル
＞（約１８兆４８００億円）と、７８％に達する。部品や素材を日本に依存しているため、韓国は輸出が増えれば増えるほど対日貿易赤字も増
＞額するという‘貿易の逆説’に陥っている。

http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=97035
 
 
 
サムスンの携帯部門は悪くないのでは (tyn-Market)
2009-09-15 10:00:56
サムスンの携帯電話部門は世界シェア15〜20%で2位ですので、成功している方ではないでしょうか。

デザインについてはMP3プレーヤーを例にとると、NW-E407辺りから変わってきており、ソニーしか出来ないデザインだと思います。日本では一時的に販売シェアがアップルを抜いたらしいですが、主戦場はスマートフォンに移っており手放しでは喜べませんね。

有機ELパネルでは、またぞろサムスンのお世話になるのでしょうか。
 
 
 
Unknown (bob)
2009-09-15 10:03:56
>>やれやれ様

論点が違います。日本と韓国の話ではなく、ソニーとサムスンの話です。
韓国の対日赤字がいくらであろうと、サムスンがグローバル企業として成功し、ソニーが失敗しているという結果に何の違いもありません。
 
 
 
現実は島耕作のマンガとはちがう (Unknown)
2009-09-15 10:17:25
ｉＰｏｄやパソコンのデバイス素子類は大半がサムスン製です。たまに東芝や日立製があるという感じで。


たまに量販店でソニーのウォークマンとか見かけますが、もうケンウッドなどとかわりりません。すでにマニア向けのニッチ製品です。バイオももうだめです。


マンガの島耕作ではパナソニックがシャープと組んで、サムスンに対抗している様子を描いていますが、もう日本のメーカーは勝てないでしょうね。
 
 
 
部品供給者が偉いのかな？ (kakusei　��)
2009-09-15 16:02:48
＞韓国の対日貿易赤字について本当にしらないのでしょうか。

韓国が対日貿易赤字を抱えていたら、サムソンよりソニーの方が発展性のある会社だとでも主張されたいのでしょうか。そうでなければ、このエントリーに言いたいことは何なんでしょうか。

多分、皆さんご存知ですよ。私も知っております。そして、やれやれさんとは異なり、日本も部品下請けの会社になったか、先行き暗いなぁと思ってます。

今日本の部品が優れているのは、少し前まで製品で出していたので、顧客の要望が理解でき、部品レベルまで目が行き届いていました。したがって、優れた部品が生産できたのですが、顧客とダイレクトのコミュニケーションが出来なくなると、間接的に納入先からの情報に依存しての設計･製造となり、優位性が衰えるものと理解してます。水平分業をした時に、その点で上流部門は川下部門の支配を受けることになると思います。アンテナ機能の会社でも良いから、直接顧客と接触する部分を持たないと、今の優位性を維持できないでしょう。

韓国の部品レベルを日本からの輸入に頼らざるを得ないのは、中小企業が弱いこと、日本人のように匠の技をコツコツ磨くようなことに価値を置かないことが災いしていると分析しているエコノミストもおられますが、この分野もいた一枚地獄かもしれません。
 
 
 
Unknown (001)
2009-09-15 17:52:17
/韓国の対日貿易赤字について本当にしらないのでしょうか。
たぶんみんな知っています。ちょっと前の韓国が通過がやばいくらい安かったときの状況を考えれば知らない人はいないでしょう。こんなことはいいたくないけれど、サムスンが勝とうと、日本の大会社が勝とうと、実は競争しているようで、裏ではWINWINだったりすることが多いと思います。ブルジュ・ドバイや原子力関係「自信ないけれど」
サムスンが企業の集合帯の頂点とするならば、技術の積み重ねは周りでおこなわれてるということであり、結果としてそのトップの座を奪われる可能性も高いのではないか？この頃そう思ってます。「もっと自身がないけれど」本当は仲がいいのですよ
 
 
 
韓国の対日貿易赤字について (廃人2号)
2009-09-15 21:18:35
きっと池田さんは、水平分業の話を合わせて
この辺の話をニヤニヤされてるのかな(苦笑)

すでにツッコミがはいってますが、
なぜ対日関係だけをみるのでしょうか。
日本からシリコンウエハや部品を購入してさらに付加価値を追加し世界に売る。
国際収支で赤字であるなら問題でしょうが、単に日本だけ売れてないだけです。
日本はすでに、家電メーカー過剰ですから。

日本は原材料資源は無いから、そこだけは輸入し
精製、加工、エンドユーザーまですべてを賄おうとして、
組織ばかりが大きくなり生産性が低下してます。

韓国の心配は日本から部品供給が止まったらどうするのか？
という保守的なマスコミが部品供給の一国依存に警鐘を鳴らしているだけで、
サムソン電子そのものは意に介してません。

サムソンとソニーを比較する際、
サムソンは目標にＧＥを据え複合企業へ突っ走った感がありますが。
そういう点、本来比較するならソニーではなく東芝や日立が正しいのかもしれません。
 
 
 
レスポンス。 (やれやれ)
2009-09-15 21:55:57
to bobさん
本エントリにおいて池田さんが示した論点ではなく、
コメント欄での、本エントリの誤読を腐しているのです。

to kakuseiさん
上記参照。
また、「部品供給者が偉いのかな？」との問いですが、
少なくとも韓国人は「複雑な」感情を、必要不可欠な部品や設備を供給する日本企業に対して抱いているのではないでしょうか。
日韓の経済関係はしばしば、韓国人自身によってすら「鵜飼い」に喩えられます（http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=74096&servcode=200）。
そこに「鵜」と「鵜匠」という非対称的な、要するに「主従」の関係を見出し、心理的葛藤に直面している様子がうかがえます。
いびつな関係を是正するべく韓国政府も努力をしている様ですが、なかなか成果が上がらない様です。

韓国の対日貿易赤字、ハイテク製品中心に拡大　韓国貿易協会
http://s04.megalodon.jp/2008-0816-2155-12/www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20080806AT2M0602G06082008.html
＞韓国の対日貿易赤字は高い技術を要する製品を中心に拡大していることが、
＞韓国貿易協会国際貿易研究院が6日発表した調査で明らかになった。
＞韓国政府は対日赤字縮小のため日本への依存度が高い部品や素材、機械分野の国産化に知恵を絞っているが、
＞十分な成果が上がっていないことを裏付けた。

今年も明日から。

日本の部品・素材会社「韓国パートナー探します」
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=120286&servcode=300§code=320

参考記事。

世界から見た韓国の位置（上）
http://s03.megalodon.jp/2008-0608-2001-09/www.chosunonline.com/article/20080608000019
＞まず偏光板は、日本の日東電工と住友化学が世界市場の75％を占めている。
＞次にガラス板は、米国のコーニングが50％、日本の旭硝子と日本電気硝子が45％を占めている。
＞液晶は、日本の植民地時代に韓国に水豊水力発電所を作った日本窒素とドイツのメルクがそれぞれ40％を占めている。
＞このほかカラーフィルターも、日本の凹版印刷と大日本印刷が70％を占めている。

世界から見た韓国の位置（下）
http://s03.megalodon.jp/2008-0609-0253-15/www.chosunonline.com/article/20080608000020
＞シャープがリードしてきた40年間にわたる液晶技術は、裾野が広い日本の部品、素材メーカーを土台としている。
＞つまり、ここ数年で韓国が作り上げてきた金字塔は、日本の技術的土台の上で築き上げられたものなのだ。
＞考えてみれば「20年の技術力が40年の技術力をしのぐ」などという虫のいい話は、そもそも存在しないのかもしれない。

to 001
WINWINならば大変結構なのですが、
上に示した通り、あちらの人々は「鵜」と「鵜匠」の関係について、
それなりに堪え難いフラストレーションがある様です。
 
 
 
Re: 現実は島耕作のマンガとはちがう (zaizeno)
2009-09-15 22:05:34
＞ｉＰｏｄやパソコンのデバイス素子類は大半がサムスン製です。

しかし現に韓国は日本から部品をたくさん調達してますよ。
それにiPodなどの場合は部品を供給して利益をあげるというよりも、アップル自体が儲かるような仕組みになっているわけですし。


＞たまに量販店でソニーのウォークマンとか見かけますが

ええと、iPodの話が出てきてましたので、シェアの比較などを・・
http://bcnranking.jp/news/0909/090902_15139.html
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=71000003&sid=aMh8P.o02vqU

ウォークマンがiPodに勝っているとまでは言いませんが、
マニア向けのニッチ製品と言い切ってしまうには健闘してませんか？
 
 
 
Unknown (001)
2009-09-15 22:39:17
しらなかった…勉強になります！ (やれやれさんへ)まるでジレンマの塊ですね…いい所だけのばしていけばいいのに
 
 
 
負け惜しみ (i8052)
2009-09-15 22:52:53
[やれやれ]さんは「プライドの問題」と「収支の問題」の区別がついてないように私には思えますね。
 
 
 
現実をつきつけてしまった？ (やれやれ)
2009-09-16 00:06:32
to 001
＞まるでジレンマの塊ですね…いい所だけのばしていけばいいのに

韓国はまだ「ものづくり立国」をあきらめていないのでしょう。

to i8052
それをいうなら、「ソニーとサムスンの収支」と「日韓間の貿易収支」区別ではないですか？
勿論そうだとしても指摘はまとをはずしています。
「ソニーとサムスンの収支」のはなしを（意図的に？）誤読して、
「経済ナショナリズム」へとはなしをそらしたのがこのコメント欄の当初の経過であって、
わたしはそれをくさすかたちでつきあったまでです。
 
 
 
ブランド戦略の重要性 (tanakac)
2009-09-16 01:50:58
今夜（9/15）のワールドサテライトの特集が面白かったです。イギリスやドイツの町の人に「一番好きなメーカーは？」と聞いてみると、みんな「サムシング」と答えるんですね。司会の小谷女史が心配そうに「日本のメーカーは大丈夫ですよね？」と聞くと、解説者が「日本は技術力で負けたわけではない、サムスンやＬＧの安価な販売戦略で負けただけです。先端技術を組み合わせていけばいくらでも挽回できます」といってました。


ソニーヨーロッパの社長（日本人）は「技術が凄ければヨーロッパでは売れる」と立体テレビのデモをやっていましたが、何だかなあ〜という感じで、余裕が無さそうでした。一方、サムスンのＣＥＯは非常に若々しく「今後も世界一であり続けます」って言葉少なでしたが笑顔で余裕たっぷりでした。


ひょっとしたら世界市場におけるブランド戦略でもすでにサムスンが制しつつあるんじゃないでしょうか？ソニーとかパナソニックとかすでに過去のブランドになっていて、日本人だけが「ミニ浦島太郎状態」で気がついていないのでは？そんな疑問がわきました。
 
 
 
Samsungの携帯は強い (silvercat)
2009-09-16 07:36:50
Samsungの携帯は強いですよ。
もう、利益レベルでは、　Nokiaに追いついているのではないでしょうか。
　台数でも、Nokiaが射程圏内にはいるような調子ですが。
　技術でも、日本は、ダメですね。シャープ162万台、Casio 150万台。Kyocera 不明。しか、海外はないです。これも、ITゼネコン・デジタル土方問題,雇用の非流動など複雑な問題があるのですが、ようは、日本企業は開発力なさすぎ、ビジョンなさすぎ、ロストイントランスレーションしまくり、非決断で、status quo指向なので。
Samsungは、非自国民をバンバンやとってますが、ほとんどの日本携帯メーカーは、日本人だけでやってるし。
 
 
 
これは「つり」ですよ (kakusei　��)
2009-09-16 09:02:59
＞「経済ナショナリズム」へとはなしをそらしたのがこのコメント欄の当初の経過であって

笑うのは失礼なんでしょうが、「経済ナショナリズム」に話を引っ張ってるのは、あんたですよ。

このエントリーは、世界に冠たるソニーがこの10年でサムソンに置いて行かれてる状況から、教訓を汲み取ろうと投稿がなされているのに対して、全然関係のない、韓国の対日貿易赤字の大きいことを出してきて、言いたいことが全く分からない。

別に、サムソンが仮面で実体は張りぼてだと言う話でもないし、ソニーが対韓貿易黒字の主たる企業だという話でもない。

エントリーは、韓国企業についての話だけれど、それは偶々のことで、ソニーを超えたのが台湾企業であっても、話は全く同じような展開をしたでしょう。また、投稿は主としてソニーのことを書いているものだし、本当にあんたの話の意図が分からない。

いわゆる2ちゃんねるの「つり」なんだろうなと思う。みんなの投稿に関して何らの付加情報もないし、怒らせるような言葉をはめこんである。「つり」なら、皆さん反応しないのが一番です。スルーしましょう。
 
 
 
Unknown (tyn-Market)
2009-09-16 10:40:01
>>ひょっとしたら世界市場におけるブランド戦略でもすでにサムスンが制しつつあるんじゃないでしょうか？ソニーとかパナソニックとかすでに過去のブランドになっていて、日本人だけが「ミニ浦島太郎状態」で気がついていないのでは？そんな疑問がわきました。

以前調べたことがありますが、2007年前後ではサムスンのブランド価値はソニーよりも上です。今もそうではないでしょうか。

先日大阪駅にサムスンの携帯電話の広告がありましたが、市場を席巻する日も近そうですね。私は安ければサムスンやLGの携帯を買いますし、液晶ディスプレイは既にLG、ミニノートはAcerですから。

結局のところ日本メーカーは大阪城に立てこもり憤死を待つばかりです。
 
 
 
ブランドについて補足 (tyn-Market)
2009-09-16 10:49:02
2009
http://www.interbrand.com/best_global_brands_intro.aspx?langid=1005

2008
http://www.interbrand.com/best_global_brands.aspx?year=2008&langid=1005

2007
http://www.interbrand.com/best_global_brands.aspx?year=2007&langid=1005
 
 
 
Samsung依存の日本企業だってある (駐在28号)
2009-09-16 11:40:27
私は韓国がIMF支援を受け、国家が破産寸前になったころ　韓国を担当していました。
その時は、銀行もパニックになっていてL/Cも開設できず、本当に困ったものです。
その年は180日以上、韓国に滞在しました。そんな国家的苦難を経て、Samsungはクルマ
を諦め、半導体･通信に集中した会社になりました。私は、Samsungのその後の戦略と
強い意志、そして成果に対し尊敬しています。

私の理解ではSamsungは未だに垂直統合の会社です。社内では議論もあるでしょうが、
今後Samsungがどう舵を切るのか、非常に興味あります。

＞韓国政府は対日赤字縮小のため日本への依存度が高い部品や素材、機械分野の国産化に知恵を絞っているが、
＞十分な成果が上がっていないことを裏付けた。

こういうことは、韓国ビジネスをやったことのある人で知らない人はいません。
そして、これを読んで喜ぶ日本人は単純だと、私は思う。Samsungからの受注が減ると
困る日本企業も沢山あるのであって、誤解してはいけない。知らないうちに上から目線
になってしまってます。
 
 
 
Unknown (pk-uzawanian)
2009-09-16 15:40:25
>Samsungからの受注が減ると困る日本企業も沢山あるのであって、

欧米の対韓ＦＴＡの狙いもそこにあると思います。
日本経済をコントロールするために、韓国（台湾）を間に挟んで、チョークポイントとして利用するつもりだと思います。
 
 
 
新エントリも来ていますが少しだけ。 (やれやれ)
2009-09-16 18:56:05
to kakuseiさん
いいですか、わたしのコメントは池田さんのエントリーに対するものではないのです。
本エントリーを誤読あるいは拡大解釈し、「経済ナショナリズム」的文脈でうんぬんしはじめたコメント欄でのやり取りに参加したまでです。
そして、韓国が日本の技術的・経済的な植民地であるという、客観的な、また（韓国・韓国人における）主観的な現状を示しました。
気に入らない人はいるでしょうし、いてもかまいませんが、これが現状なのです。

to tyn-Marketさん
ブランドの価値については、様々な評価スキームがあり、様々な調査結果があります。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0804/21/news083.html
http://www.harrisinteractive.com/services/pubs/HI_BSC_REPORT_AnnualRQ2008_Rankings.pdf
http://www.newsclip.be/news/2009731_024717.html
（下落率に注目）http://www.millwardbrown.com/Sites/Optimor/Media/Pdfs/en/BrandZ/BrandZ-2009-Report.pdf

to 駐在28号さん
（日本人が）上から目線になっているのではなく、
日本と比較して技術的・経済的劣位にある現状に韓国人がフラストレーションを抱え込み、
「勝手に」下から目線になっている、というのが現状なのですよ。
勿論この現状についてポジティブな見方もできるでしょう。
「上昇志向が強くバイタリティがある」と言えないこともないですし（「逆転」のためのしたたかな戦略はいまのところなさそうですが）。

あと、売り手市場か買い手市場かと考えるならば、売り手市場ですよ。

〜

しかし神経症的なまでに過敏な反応がありますね。
「ソニー」、「サムスン」以外の企業名も飛び交います。
「経済ナショナリズム」的意識を心底に秘めていることを告白しているようなものですよ（笑）。
 
 
 
サムスン電子の認識については (文京区在住)
2009-09-16 22:44:11
tanakacさんと駐在28号のコメントが的を射ていると思います。円安ウォン高時代でも、サムスン電子はシェアをのばしました。

サムスン電子、LGエレクトロニクス、現代自動車などの財閥系韓国企業が、世界的な企業に飛躍したのは、1997年の通貨危機を機に選択と集中を徹底的に行ったからです。当時の金大中政権もそれを後押ししました。

ひるがえって、バブル崩壊と今回の世界的不況に際しても、リスクを先延ばしを続ける日本社会の傾向を見ると、ちょっとつらい気持ちになります。
 
 
 
re新エントリも来ていますが少しだけ。 (やれやれ) (zaizeno)
2009-09-16 23:49:05
＞わたしのコメントは池田さんのエントリーに対するものではないのです。
＞本エントリーを誤読あるいは拡大解釈し、「経済ナショナリズム」的文脈でうんぬんしはじめたコメント欄でのやり取りに参加したまでです。

あきれた人だな。
主にソニーとサムソンの比較の話題が続いたところに、あんたが突然「池田さんのブログの読者が、韓国の対日貿易赤字について本当にしらないのでしょうか。」と言って、無理矢理話題を《韓国が日本の技術的・経済的な植民地であるという現状》とかいう方向にもっていこうとしたんじゃないか。

そもそも、それまでの話の流れからして、話の参加者が韓国の対日貿易赤字について知らないなどとは思えないし（というか誰でも知ってそうな話だし）、誰も《韓国が日本の技術的・経済的な植民地であるという現状》とかいう方向に話を持って行こうとはしてなかったでしょ。あんた以外はね。

その挙げ句には「気に入らない人はいるでしょうし、いてもかまいませんが、これが現状なのです。」だの、「経済ナショナリズム的意識を心底に秘めていることを告白しているようなものですよ。」だの、何を言ってるんだか・・・

あほくさ。バイバイ。
 
 
 
財部さんも、各政党幹事長の論議を見て、同じことを言ってあきれてました (大尉)
2009-09-17 22:00:58
ＴＢできないので、ＵＲＬ参照で代替します。

みなさんそれぞれ、欠けております。
それぞれ、輝ける部分があります。

つまり、ソニーが失敗したパターンですよ。

他人のふり見て我がふり直せ、とまではもうしませんが。
 
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