11月18日(水)のつぶやき

00:51 from Tween
gooブログに、ツイッターのまとめ記事を（自動生成で）掲載します。http://bit.ly/1CvTuD
00:55 from Tween
RT @theeconomist: Start-up nations - A drive to turn the whole world into entrepreneurs http://ow.ly/162jMe
01:15 from Tween （Re: @take_w1）
@take_w1 ありがとう。そういう高度な技はgooではできないので、タイトルに書き込みました。
01:32 from Tween （Re: @hudoutoku）
@hudoutoku 一応、右上にリンクを張ったのでわかるでしょう。普通は12月31日付とかで投稿すれば、記事がつねに最上段に表示されるんだけど、gooブログでは12月31日まで投稿しない・・・
01:44 from Tween （Re: @kimkeio）
@kimkeio Josh Lernerが「政府がVCのまねしてもだめだよ」という実証研究を出しています： http://bit.ly/3BwWCD
09:19 from Tween
献本：畑村洋太郎・吉川良三『危機の経営』 日本企業は「ものづくり」でもサムスンに負けている http://bit.ly/IWwGy
11:04 from livedoor Blog
池田信夫 blog : 補正予算で「二番底」は防げない http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51314565.html
12:42 from Tween （Re: @agora_japan）
@agora_japan #supercomputer 私は「F1レース」としても、もう意味がないと思います。残念ながら、役所に保護されてきた日本のITゼネコンは、世界に売れるようなスパコンをつくれない。 http://bit.ly/E2uca
12:54 from Tween
NYタイムズのツイッターが使いやすくなった http://bit.ly/SBc7i
13:04 from Tween
ASCII.jp：新聞に明日はないが、活字メディアに明日はある http://bit.ly/3xQE0I
18:50 from web
OECD事務局長　子ども手当てを批判 http://www.47news.jp/CN/200911/CN2009111801000220.html
22:58 from livedoor Blog
池田信夫 blog : 賃金を上げる最善の方法 http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51314911.html
23:42 from Tween
RT @TheEconomist: Hitting the jackpot - Global revenues from gambling are rising http://bit.ly/pOT1Y
by ikedanob on Twitter

11月17日(火)のつぶやき

こちらのブログにも、毎日1万人ぐらいの読者が来られるので、ツイッターのまとめ記事を載せることにしました。これは私のつぶやきから自動的に生成されるものです。

00:17 from Tween
RT @nytimes: Can Academics Be Entrepreneurial? http://bit.ly/lVe9f
10:42 from livedoor Blog
池田信夫 blog : ベッカーとポズナー http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51313942.html
11:35 from Tween
gooのほうのブログはもう更新してないんだけど、毎日1万IP以上のアクセスがあり、ずっとベスト10に入っている。ブログって今やデータベースなんだな。 http://bit.ly/2t0bRH
11:40 from Tween
.@yhosok ここから考えると、過去記事をわざわざ削除している日本の新聞は、かなり損していると思う。
11:53 from web
.@mikeexpo そりゃそうですよ。新ブログのページランクはゼロなんだから。それでも新ブログは1日3万IPを超えて、gooのときより増えた。新旧の合計4万IPで、1.5倍になった。
13:52 from web
リフレ論争(?)は、かなりサラリーマンの話題になったようです。これで初めてリフレなるものを知った人も多く、リフレクソロジーの略だと思っていた人もいるようです。「気休め」という点では似ているが、後者のほうが役に立つだけましですね。
22:12 from Tween
クルーグマンのコラムは読まなくていい http://bit.ly/how3q
22:49 from Tween
事業仕分けで財務省が「極秘マニュアル」 http://bit.ly/26KDUp
22:51 from Tween
RT @asahi: 「ミシュラン東京２０１０」、星を獲得した店一覧 asahi.com 話題 http://bit.ly/3Bxdh8
by ikedanob on Twitter

「民から官へ」の逆転が始まった

きのうの日本郵政の社長人事について、鳩山首相はこうコメントしている。

日銀の総裁人事で、（元大蔵次官の）武藤（敏郎）さんに対して、われわれはノーと申し上げた経緯はあります。それは事実です。ただ、それは、やっぱり日銀のいわゆる財務省からの独立性というような問題が一番大きくて、それによって、ノーだということを申し上げたのも、皆さん方も事実として、ご理解されていることだと思います

で、今回、斎藤次郎さん、私も昨日の夜にですね、亀井大臣からその話をいただいたときには、驚きながら、なかなかこれは相当な強者の方だから、おもしろいかなというふうには思いました。そのときに、斎藤次郎さんの場合は、もう既に、大蔵省を辞めて14年たたれてますから・・・

この発言は、鳩山氏が郵政民営化問題をまったく理解していないことを示している。彼は日銀と郵貯を別物のように語っているが、「日銀の独立性」がなぜ必要なのかわかっているのだろうか。これは単なる天下りの問題ではない。中央銀行の独立性が必要な理由は、大きくわけて二つある。一つは政治家や財政当局に「インフレバイアス」が強いため、その圧力を抑止すること、もう一つは政府が中央銀行に国債を引き受けさせると、財政規律が失われることだ。そして郵政の民営化が必要なのも、後者と同じ理由なのである。

かつて財政投融資は「第二の国家予算」といわれ、特殊法人を支える資金源になっていた。その融資は大蔵省の資金運用部によって行なわれ、赤字が出た場合には税金で補填するので、郵貯には損害が発生しないノーリスクの資金運用だった。このため郵貯には運用のノウハウがなく、財投には50兆円近い「隠れ赤字」があると推定されていた。このようなsoft budget constraintをなくすために、高橋洋一氏などが財投を改革して資金運用部を廃止したのだ。

今回の日本郵政の「見直し」と社長人事は、この改革を白紙に戻し、郵貯をバラマキ財政の資金源に逆戻りさせるものだ。概算要求で95兆円（実質97兆円以上）にのぼる史上最大の予算は財政破綻のリスクを増しているが、「日銀の独立性」が高いため、国債を日銀に引き受けさせることには限界がある。他方、日本郵政の連結総資産327兆円の8割は国債で運用されているが、資産を100％国債にすれば、あと65兆円買い増すことができる。

しかし日本郵政の企業としての自立をめざしていた西川社長は、それを拒否するだろう。「国債バブル」が崩壊して国債価格が暴落したら、日本郵政の経営も破綻するからだ。こういうとき、かつて「自分の財布」として財投を使っていた大物次官が社長なら、両方の財布をあやつって莫大な国債をうまく引き受けてくれるだろう。これによって短期的には財政破綻を回避できるが、郵政は完全に国営化され、財投改革も白紙に戻される。

要するに今度の社長人事は、これまで進められてきた「金融社会主義」が放漫財政を支える構造を是正して財政規律を取り戻す改革をすべてご破算にし、日本経済を民から官へ逆転させる「テルミドールの反動」ともいうべきものだ。来週から始まる国会で、自民党が日銀人事との矛盾を追及したら、鳩山内閣はもたないだろう。正式の発令前に社長人事を撤回しないと、内閣が倒れるリスクもある。

明日のアゴラ起業塾では、民主党の藤末健三議員と、この問題を徹底的に議論したい。まだ空席があるので、今からでも申し込めます。

追記：問題の背景をニューズウィークで解説した。

アゴラ連続セミナー 西和彦「ベンチャー失敗学」

10月の「アゴラ連続セミナー」は、定員を大幅に上回る申し込みをいただき、ありがとうございました。11月は、アゴラ起業塾長の西和彦が講師をつとめます。

西は、日本のパソコンの開拓者です。雑誌「ASCII」を創刊し、マイクロソフトのビル・ゲイツとともにMS-DOSを開発し、その後もMSXなど多くのプロジェクト開発にかかわって、成功とともに失敗も経験してきました。こうした経験から、ベンチャーが成功するには何が必要か、何をしたら失敗するか、についてみずからの体験をもとに語ります。セミナーは1回2時間で4回、前半1時間は講義、後半をディスカッションにあてます。

1. アスキーの成功モデルの分析：月刊・週刊・日刊メディアの成功と失敗
   
2. マイクロソフトの成功モデルとアメリカ企業についていけなかったアスキーの失敗
   
3. ハイテクベンチャー投資の教訓：「10勝10敗」から学んだこと
   
4. プロジェクトマネジメントの手法：たくさんの案件を同時に進行管理する知恵

日時：11月4、11、18、25日（毎週水曜）18:30〜20:30
会場：都市センターホテル（東京都千代田区平河町2-4-1）6階小会議室
定員：30名（先着順で締め切ります）
料金：4万円（4回セット）学生2万円
　　　10月26日（月）までに料金を振り込まれた方は3万円（学生1万5000円）

キャンセルポリシー：受講料は原則として返却しませんが、10月30日までにキャンセルされた場合は半額お返しします。10月30日以降のキャンセルは受け付けませんので予めご了承ください。
申し込みはこちらからお願いします。

アゴラ起業塾運営委員会
お問い合わせはagorajapan@gmail.comまでお願いします。

保育バウチャーで待機児童をなくせ

鈴木亘氏が、80万人に及ぶといわれる待機児童の問題を「フォーサイト」で論じている。大竹文雄氏の要約を借りると、その論旨は

保育所の数を増やすことは保育所間の競争を激化させ収益の悪化要因になるので、認可保育所にとっては、参入を少なくして待機児童が多い状態にしておく方が望ましい。そのため、既得権をもった保育所業界は、族議員と厚生労働省を使って、保育所の参入規制の緩和を骨抜きにしてきたという。この問題の解消方法として、鈴木氏は「子ども手当」を保育・教育バウチャーにして、無認可保育所にも切符の受け取りを許可することを提案している。これなら、「子ども手当」が子どものために使われないかもしれない、という心配もなくなる。

これは私の「アゴラ」の記事とほとんど同じだ。いま私の友人が、待機児童を解消するための運動を民主党の議員と一緒に行なっているが、彼もバウチャーが望ましいという。しかしその実現はむずかしい。日教組が（同じく競争の激化を恐れて）バウチャーに反対しているからだ。しかしイギリスでは、労働党政権が保育バウチャーを実現した。組合のあまり強くない保育所だけでも、バウチャーを導入して待機児童を解消してはどうだろうか。

加藤和彦 1947-2009

加藤和彦が自殺した。世間的には「帰って来たヨッパライ」と「あの素晴らしい愛をもう一度」ぐらいでしか知られていないマイナーなミュージシャンだと思うが、その影響はかなり大きい。

私は京都で育ったので、フォーク・クルセダーズ（フォークル）はアマチュアのころから知っていた。当時はそれほど人気のあるバンドではなかったが、1968年に解散記念につくった自主製作盤「ハレンチ」の中の「ヨッパライ」がラジオで大ヒットした。このレコードは、ジャケットも「サイケ調」で描かれており、当時のカウンターカルチャーの雰囲気がうかがわれる。

2枚目のシングルは同じアルバムに入っている「イムジン河」になる予定で、これも当時からラジオではかかっていたが、朝鮮総連から抗議が来て、トラブルを恐れた東芝EMIが発売中止にした。これに怒ってつくったのが、2作目の「悲しくてやりきれない」だ。フォークルは1年で解散したが、そのアンソロジーを聞くと、加藤の作った「オーブル街」や「雨の糸」などは、今でも聞くにたえる。

フォークルは、それまでのレコード会社が作曲家に作らせた曲を歌手が歌うというビジネスモデルを壊して、作者が自分で歌うというスタイルをつくり、これが今日のJポップの源流になった。サディスティック・ミカ・バンドも日本音楽の海外進出の先駆けになり、加藤はその後もいろいろな歌手に曲を提供した。彼の曲は、初期から「四畳半フォーク」といわれるような貧乏くささがなく、松任谷由実などに通じる都会的なセンスがあった。その意味でも、Jポップの元祖といえよう。合掌。

ソニーよ”普通の会社”にまで堕ちてどうする！

ソニーの元幹部が書いたとされる怪文書がネット上を回遊して、話題になっている。私のところにも全文が手に入った。これは「M元副社長がK誌に書いた原稿を広報が止めた」ということになっているが、ソニーの広報はその事実を否定している。真偽のほどは定かではないが、内容は怪文書とは思えないしっかりしたものなので、一部を引用しておこう。

かつてないほどの業績悪化から立ち直るためにストリンガー会長兼社長に権限を集中して迅速な経営が可能な体制とした｡ ソニーはこういっているのですが、かつて同社に在職してウォークマン始め各種製品の開発に関わり、さらには副社長まで務めさせてもらった私としては納得がいかないことばかりなのです｡

まず最初の疑問は、なんといっても｢なぜストリンガー会長･社長なのか?｣です｡ 日本の企業だから外人トップは不要だといった偏狭な発想ではありません｡ ストリンガー氏は、米国の放送局CBSに３０年間務めたジャーナリストで、 出井伸之社長(当時)がソニー米国法人の社長としてリクルートした｡ いってみればソフト畑出身の経営者で電子機器などハード関連の技術に 関しては決して詳しいとは思えません｡

もうアナログの時代ではなくデジタルの時代だよという呼びかけは一見分かりやすかった｡ しかし技術屋の私にいわせれば、音声･映像はどこまでいってもアナログそのもので、途中の回路にデジタル技術が入るにすぎない｡つまり音質や画質に拘るなら、ソニーが培ってきたハード技術に拘る必要があるのです｡ ところが出井さんという、広告宣伝などのソフト畑で頭角を著したトップの誕生によって｢もうハードの時代じゃない｣との空気が社内に醸成されてしまった｡出井体制下で行われた早期退職制度によってテレビ技術者などが相次いで退社し、韓国メーカーのサムスンに大量入社したといった事実もあります｡
　
技術者というのは自分の得意分野には絶対の自信を持つが、他の技術分野に関しては専門家の意見を素直に聞き、できる奴は尊敬するという特質がある｡オーディオやビデオの世界はそれだけ複合的な技術が必要でもあるわけです｡ 一方出井さんは技術者でないトップとして、｢ボスはオールマイティーでなければならない｣という強い姿勢があったため、社内の声を聞く柔軟さが欠けていたようだ｡そんな中で”ネットワーク”に拘ったのだが、具体的な技術開発にまで及ばず'ヒット製品を生むことが難しかった｡
　
こうしたことから各職場には｢上の意に添わないことをいって仕事から外されたりしたら｣という空気が充満し､直言する者がいなくなりトップの周囲はイエスマンばかりになってしまった｡ 製品開発には成功か失敗かの二種類しかなく、我々の時代は成功を確信して技術を磨いたもの｡ それが｢ソニーはとんでもない製品を生み出す｣｢びっくりするような商品を開発する｣との評判･ 評価を生みました｡失敗を恐れては何もできない｡ ところが現在社内の主流を占める一流大学を十番以内で卒業して入社してきたような奴は、失敗を恐れるから製品として目新しいものが出てこない｡ありきたりの製品しかできなくなったわけです｡

株主として20年近くソニーを見てきた私も、ほぼ同感だ。ソニーの最大の失敗は出井氏を社長に選んだことなので、彼が次期経営陣を決めるのは、失敗を拡大再生産する結果になろう。「ものづくり」を脱却するというのはハードウェアを捨てることではなく、メーカーが「コンテンツ」のような水商売を手がけても成功しない。最大の問題は、社内に経営陣への求心力がなくなり、厭戦気分が広がっていることだ。

新左翼とロスジェネ

私の本が意外に若者に読まれている背景には、本書も指摘するように、いつの時代にも青春に特有の不安や「自分探し」があるのではないか。世間でいうほど絶対的貧困状態に置かれた若者は多くない（フリーターは被扶養者であることが多い）。かつての新左翼も政治運動としてはナンセンスで、全共闘はマルクス主義というよりアナーキズムに近かった。60年安保も、学生のエリート意識による「集団的なストレス発散」だった。

こういう若者の不安を食い物にする連中はいつの時代にもいるもので、著者が企画した対談で『蟹工船』ブームを起こした雨宮処凜やモリタクなどの「貧困ビジネス」は、ちょっとした成長産業だ。しかしかつての新左翼や原理などと同様、こういうカルトは何も解決しない。ただ新左翼は日本の高度成長の最中にそれを批判する見当違いのお遊びにすぎなかったが、いまロスジェネの直面しているのは日本社会の本物の病だ。

ところが雨宮・モリタク的な貧困ビジネスは、彼らに迎合して再分配によって問題が解決するかのような幻想を振りまく。NHKの「クローズアップ現代」で「“助けて”と言えない30代」という番組が今年最高の視聴率を記録したそうだが、メディアにとっても貧困や自分探しはおいしいビジネスだ。しかし若者を孤立させているのが「新自由主義」による「自己責任」論だとかいうのは、お門違いもいいところだ。それはかつて新左翼が「日帝」とか「独占資本」などの藁人形を相手に闘ったのと同じである。

思えば「アプレゲール」が実存主義を語り、全共闘が疎外論を語ったのも、自分探しのバリエーションだったのかもしれない。最近は哲学ネタもつきたので、社会学がお手軽な不安の理論武装になっているようだ。こうした意匠は時代とともに変わるもので、経済成長で解決するわけではない。雨宮的なアジテーションは、『しがみつかない生き方』みたいな人生論と大差ないのだろう。本書がこの点を指摘したのはおもしろいが、中身は二次資料の切り貼りで読む価値はない。

経済学は役に立つ

・・・とMaskinが主張している。池尾・池田本でも紹介したように、今回の金融危機は投資銀行で起きた「取り付け」であり、Diamond-Dybvigの有名な論文で説明でき、自己資本規制の意味はDewatripont-Tiroleで・・・というように、たいていの現象は事後的には説明できる。困るのは、いつバブルが崩壊するのかを事前に予測する理論がないことだが、経済のようにきわめて複雑な非線形システムのふるまいを予測するのは、自然科学でも無理だ。たとえば東海地震がどれぐらいの規模になるかは予測できても、いつ起こるかは予測できない。

私も最近、経営学の本をいろいろ読んでみて、経済学って大したもんだなと、あらためて感心した。経営学の教科書はケース・メソッドといえば聞こえはいいが、要するに成功した会社の自慢話を並べているだけで、理論がないのだ。うまく行った会社だけをいくら分析しても、成功の理由はわからない。タレブの指摘する「生存バイアス」があるからだ。経済学には曲がりなりにも理論があるので、どういう条件のもとで何が起こるかというロジックは明確だから、民主党のようなでたらめな財政運営を続けていたら何が起こるかは予測できる。次の4つのうち、どれか（あるいは複数の組み合わせ）が必ず起こる：

1. 債務不履行
   
2. 大増税
   
3. 歳出の大幅削減（行政サービスの停止）
   
4. インフレ（国債価格の暴落）

1は先進国では考えにくいので、選択肢は2か3か4だろう。900兆円を超える政府債務を維持可能にするには、消費税だけなら40％以上に引き上げなければならない。他方、税収が増えないとすると、一般会計歳出を80％以上カットしなければならないが、いずれも政治的には不可能だろう。したがって政治的に可能（というか不可避）なのは15％以上のインフレだが、これも実質的な債務不履行だ。片山さつき元主計官によれば「マーケットのキャパは120兆円」だそうなので、来年度の新規国債と借換債の合計で135兆円以上となると、「国債バブル」が崩壊する可能性もある・・・ということだけは経済学でいえる。

『希望を捨てる勇気』3刷

拙著が、発売から1週間で3刷になった。今までで最速だ。学生街とか大学生協とか、若い世代に売れているのが特徴だという。私の連続セミナーも定員を大幅に超える申し込みがあり、平均年齢が低いのが目立つ。タイトルを決めるときも「こんな暗いタイトルで売れるの？」と私が心配したが、30代の編集者が「編集部でも暗いタイトルのほうが受ける」という。彼らの世代は物心ついたときからずっと長期不況だったから、景気のいい時を知らないのだ。

今のように成長が止まると、経済はゼロサムゲーム（定和ゲーム）になる。かつてはみんながハッピーになる解があったかもしれないが、これからは何かを捨てないと何かを得ることはできないトレードオフが先鋭に出てくる。それを再分配でごまかそうとすると、利害対立が顕在化する。今回の概算要求は、そういう暗い時代の始まりを象徴している。

27日の19時から、丸善の丸の内本店で、この本についての講演会をやります（入場無料）。

訂正：142ページの図表6-1の「失業率」と「実質成長率」が逆でした3刷では直しました。