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검빛예상 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 검빛경마싸이트

2017-06-28 15:07:27 | 日記
프랑스 회사 플라스틱 올림움 사이에 결성된 공동사업체 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

고도의 혁신 시스템 덕분에 탄생했다. 자동차의 혁신적인

앞면 프로젝트는 조명기술, 냉각기술, 기체 역학, 보행자 보호와 충돌관리

같은 분야를 기능적으로 연결함으로써 지금껏 이루지 못했던 통합을

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 실현한 것이다. 그 같은 시스템 솔루션은 고객에게 더욱

수준 높은 유용성을 제공하고, 단순화된 프로세스와 더 낮아진 원가를 조화시킨 결과물이다.

그밖에 공동사업체로 베르-헬라 테르모콘트롤이 있는데, 이온도제어기는 냉난방 조절장치

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 분야에서 혁신적인 위치에 있다. 이장치는 온습도를 그야말로 개인의 취향에 맞게

쾌적하게 생산 되었다. 그밖에 공동사업체로 베르-헬라가 있는데 온도제어기를 냉난방 조절장치

분야에서 혁신적인 위치 까지 올려놓았다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

이런 경우 고객에게 더 유용하게 만들자는 의도가 혁신의 주요동기가 된다.

단순화는 여러가지 특징을 띄고 혁신이라는 길을 갈 수 있는 또 다른 길이다.

이케아는 소비자들이 직접 조립할 수 있을 만큼 제품을 단순화시켰다. 이로써

최종 고객에 들어가는 제품은 원가가 낮다. 공격적인 가격에도 불구하고 이케아는

상거래에서는 이례적으로 10%라는 높은 수익을

올리고 있다. 태양에너지 이용 장치를 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

생산하는 대부분의 기업들은 태양전지의 효능을 높이려는 데만 신경을 쓰지,

설치문제와 조립문제는 소홀히 한다. 하지만 선클립은 다르다.

지금까지 그 어떤 기업도 더 간단하게 설치 할 수 있는

문제에 대해서는 신경을 쓰지 않았습니다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 태양전지를 생산하는 회사 선클립을 설립자 클리스티안 키르쉬닝의 말이다.

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 선클립은 이런 혁신을 통해 다른 길을 가고 있으며 조립을 더욱 간단하게 하는데

집중한다. 사실 이부분이 시스템을 설치할 때 가장 원가가 많이 드는 부분이기

때문이다. 문제 해결을 단순화하려는 노력은 점점 더 중요해지고 있다.

린 제조방식 과 비슷하게 린엔지니어다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

이 기계는 전통적으로 복잡한 설비와 비슷한 성능이지만, 원가는 더

적게 들고 고장도 적게 나면서 더 단순하게 사용할 수 있다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

바로 이런 영역에서 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 실행할 수 있는 혁신은 그야말로 광범위하다.

날줄 직기로 세계시장지배력을 갖춘 회사 칼 마이어는 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

단호하게 이런 길을 걷고 있으며 성공을 거두고 있다. 린 엔지니어는

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 변환시킬 때 직면하게 되는 어려움은 바로 수준 높은 전문가의 견해일 수 있다.

서비스 영역에서도 혁신은 매우 중요하다. 비록 이때의 혁신은

특허로 보호할 수 없지만 말이다. 5장에서 이미 몇가지 사례를 들어보았듯, 벨포르는 화재, 수재, 폭풍으로

훼손을 입은 현장을 깨끗이 처리해주는 시스템을 전 세계에 구축해놓고 있으며,

오늘날 이 분야에 세계 시장의 선두에 있다. 싱가포르에 있는 인터내셜널 SOS는 규모가 가장 큰

의료시장을 세계에서 구축할 수 있었다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

한 기업이 혁신을 이뤄낸 성과는 다양한 지표, 즉 TD비용, 특허권을 수, ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

새로운 제품이 매출액에서 차지하는 비율 등으로 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

측정할 수 있다.경제에 정통한 사람도 기업의 혁신적인 활동에 대해 잘못 예상하는 경우가 있다.

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 2006년 전반기 독일 경제연구소 가운데 하나가 실시한 조사를 보면 그런점이 잘 드러난다.

이 연구소는 모든 업계에 종사하는 3,999의 기업에 질의서를 보냈다. 표본들은 혁신적 기업과 비혁신적기업

으로 분류했다. 혁신과 비혁신의 기준은 지난 3년간 새로운 제품이나 ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

프로세스를 도입했는지 여부로 정했다. 조사에 참여한 기업가운데 대략 20%가

비혁신적 기업으로 인정했다. 따오래 전부터 내려오는 방식에 따라 사업을 계속한다.

비혁신적 기업들중 3분에4은 RD와 관련된 활동을 전혀 하지 못한다. ♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥

이른바 혁신적 기업에 속하는 기업들도 26%만이 때때로 RD를 하고있으며, 지속적으로 임하는 기업은 40%밖에 되질 않는다.

그리고, 흥미로운 것은 그 결과가 어떻게 처리될까 하는 점이다. 이와 관련해 중요한 기준이 되는 것은

♥♥ S U D 6 9 .C O M ♥♥ 특허통계를 분석해보면 특허는 업계에 따라 매우 다양한 의미를 가진다.
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