12:09 from web
人は１Ｑ８４をいったい何のために読むのだろう？と疑問なのですが、舞台が自分が過ごしてきた土地と余りにも重なるし１９８４年というのも実に痛い年代なので、何か自分の中のものをこじあけることになるのではないかと一応読んだのですが、Book3も読み始めました。
12:09 from web
Book3では牛河の物語が主要な物語として加わりました。牛河の事務所は麹町。つまり、ついに物語はＨＲアドバンテージのある麹町にやってきました。ここから青豆と天吾を探索します。ついでにＨＲアドバンテージの秘密も明らかになるか？
14:11 from web
そう、このような調査の方法を考えてみよう。ＯＪＴの実態と課題をいかに把握するか。まず上司の時間測定から。ついて歩くとさらにいろいろなことがわかる。次に受け手の側からは・・・ RT @nakaharajun 某社、OJT再構築に関する調査の打合わせ、終了。
14:19 from web
ＯＪＴの受け手の側から考えると上司に教えてもらう必然性はないな。即座に同僚に聞ける環境が重要。仕事が規格化／標準化されており、ＯＪＴの準備がなされてばなされているほど、同僚その他誰にでも教えてもらうことは容易になる。ＯＪＴの再構築とは仕事の再構築になりそうだ。
15:48 from web
元は一つの会社だったのに東と西でなぜ企業文化に差がついてしまったのかな？ RT @minna_nikkei ｢失敗学実践講義｣(畑村洋太郎) JR東と西の安全対策の違いが興味深い。なぜ東日本は安全に対して愚直に努力し、西日本と差があるのか(あったのか)。西日本は瑣末な問題にこだ
19:12 from web
兄弟が性格違うみたいなものかも。東に負けじと西は無理したとかありそうですね。 RT @kuwahara_triz 本当に元が一つだったのかがポイントのような気がしますね。それと分岐点での方向性の差 RT @HRAdvantage 元は一つの会社だったのに東と西でなぜ企業文化に差が
by HRAdvantage on Twitter
人は１Ｑ８４をいったい何のために読むのだろう？と疑問なのですが、舞台が自分が過ごしてきた土地と余りにも重なるし１９８４年というのも実に痛い年代なので、何か自分の中のものをこじあけることになるのではないかと一応読んだのですが、Book3も読み始めました。
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Book3では牛河の物語が主要な物語として加わりました。牛河の事務所は麹町。つまり、ついに物語はＨＲアドバンテージのある麹町にやってきました。ここから青豆と天吾を探索します。ついでにＨＲアドバンテージの秘密も明らかになるか？
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そう、このような調査の方法を考えてみよう。ＯＪＴの実態と課題をいかに把握するか。まず上司の時間測定から。ついて歩くとさらにいろいろなことがわかる。次に受け手の側からは・・・ RT @nakaharajun 某社、OJT再構築に関する調査の打合わせ、終了。
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ＯＪＴの受け手の側から考えると上司に教えてもらう必然性はないな。即座に同僚に聞ける環境が重要。仕事が規格化／標準化されており、ＯＪＴの準備がなされてばなされているほど、同僚その他誰にでも教えてもらうことは容易になる。ＯＪＴの再構築とは仕事の再構築になりそうだ。
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元は一つの会社だったのに東と西でなぜ企業文化に差がついてしまったのかな？ RT @minna_nikkei ｢失敗学実践講義｣(畑村洋太郎) JR東と西の安全対策の違いが興味深い。なぜ東日本は安全に対して愚直に努力し、西日本と差があるのか(あったのか)。西日本は瑣末な問題にこだ
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兄弟が性格違うみたいなものかも。東に負けじと西は無理したとかありそうですね。 RT @kuwahara_triz 本当に元が一つだったのかがポイントのような気がしますね。それと分岐点での方向性の差 RT @HRAdvantage 元は一つの会社だったのに東と西でなぜ企業文化に差が
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