10:53 from web
守島基博先生の「人材の複雑方程式」を開けています。人材が複雑方程式たる由縁は、人や組織は機械ではないので単に強めればいいというわけではなく、「作用があれば反作用がある」という意味であることがわかってきました。沢山の「作用と反作用」が出てきますので頁をめくって整理したいと思います。
11:04 from web
たしかに、この数年の人材マネジメントの議論は、「作用×反作用」「あちらを立てれば×こちらが立たず」の関係をどうするのか、という議論に尽きることに気づきます。差をつければ一体感が失われるのをどうするか、等。単に「バランスが大事です」では片付きません。
11:11 from web
作用×反作用の例： 協働×競争 人材育成×人材選別 コミュニティ所属×組織への参加 同質性の促進×異質性の促進 強権的ルール遵守×自発的コンプライアンスの弱化 リーダーシップ強化×非リーダーのリーダーシップ弱化 平等×公平 契約×信頼
11:22 from web
作用も反作用もどちらも重要です。守島先生は、表機能と裏機能と呼ばれています。さて、その解決策はおそらく、単に「バランス」ではありません。おそらくは、「現状では沈没するという危機感」「より高いレベルの目標」「組織としての成長」が全てを癒します。
11:24 from web
その前に、組織の中で「作用×反作用」の対立がどのように起っているかということを注意深く把握する必要があります。従業員意識調査の分析などで多変量解析を用いて「組織活力因子」を抽出しますが、因子を識別するだけでなく因子間の関係を注視すると、相反する力、相反するグループが見えてきます。
17:31 from web
組織・人事における多変量解析の活用について書くので、それを、マーケティングで消費者を分類するように従業員を分類する必要、ということから書き起こそうか、組織の中の作用×反作用を見出す必要、ということから書き起こそうか、迷っていたのですが、両方必要ですね。（まだ体系のない世界です。）
by HRAdvantage on Twitter
守島基博先生の「人材の複雑方程式」を開けています。人材が複雑方程式たる由縁は、人や組織は機械ではないので単に強めればいいというわけではなく、「作用があれば反作用がある」という意味であることがわかってきました。沢山の「作用と反作用」が出てきますので頁をめくって整理したいと思います。
11:04 from web
たしかに、この数年の人材マネジメントの議論は、「作用×反作用」「あちらを立てれば×こちらが立たず」の関係をどうするのか、という議論に尽きることに気づきます。差をつければ一体感が失われるのをどうするか、等。単に「バランスが大事です」では片付きません。
11:11 from web
作用×反作用の例： 協働×競争 人材育成×人材選別 コミュニティ所属×組織への参加 同質性の促進×異質性の促進 強権的ルール遵守×自発的コンプライアンスの弱化 リーダーシップ強化×非リーダーのリーダーシップ弱化 平等×公平 契約×信頼
11:22 from web
作用も反作用もどちらも重要です。守島先生は、表機能と裏機能と呼ばれています。さて、その解決策はおそらく、単に「バランス」ではありません。おそらくは、「現状では沈没するという危機感」「より高いレベルの目標」「組織としての成長」が全てを癒します。
11:24 from web
その前に、組織の中で「作用×反作用」の対立がどのように起っているかということを注意深く把握する必要があります。従業員意識調査の分析などで多変量解析を用いて「組織活力因子」を抽出しますが、因子を識別するだけでなく因子間の関係を注視すると、相反する力、相反するグループが見えてきます。
17:31 from web
組織・人事における多変量解析の活用について書くので、それを、マーケティングで消費者を分類するように従業員を分類する必要、ということから書き起こそうか、組織の中の作用×反作用を見出す必要、ということから書き起こそうか、迷っていたのですが、両方必要ですね。（まだ体系のない世界です。）
by HRAdvantage on Twitter
