10:58 from web
企業の人材育成は課題であるが、決定的なボトルネックは英語力!に尽きるので、それだけに焦点を当てるのでもいいように思うのですがどう思いますか?英語力さえあれば、今の日本人ビジネスマンの質・量は相当いけると思うのです。
11:01 from web
タイムマネジメントと目標管理に相反する側面はありますか?わかるようなわからないような、です。 RT @kuwahara_triz タイムマネジメントと、目標管理の両立が、成功への道と確信。自分が苦手なとこかもしれない。
12:55 from web
よく考えれば、タイムマネジメントと目標管理が相反しない=ベクトルとして一致するのであれば、どちらかだけを心がければいいことになる。例えば、自分の振り返りをタイムマネジメントという視点で絞る。そちらの方が思考や行動もぶれない。同じようなことがいろいろありそうだな。。
12:59 from web
自己マネジメント上の様々なテーマを、最低いくつのテーマ(のカテゴリ)で表現できるだろう?
15:53 from web
「タイムマネジメントと目標管理が相反しない=ベクトルとして一致」・・・ベクトルと書いたのは、多変量解析がベクトルに基づくものだからでした。比喩じゃなくて本当にベクトル。多変量解析手法を組合わせる時、諸々の手法の基礎を踏まえておかないときちんと説明できなくなる、と思っているところ。
16:19 from web
ビジョンやバリューを制定したならば、従業員の視点からその浸透度合いや実行度合いを評価・測定する仕組みを、一緒に作っておくのがよいですね。ビジョンやバリューを制定/改訂した段階でそれを作ってしまうわけです。そうすれば、継続的な変化も測定できます。
16:20 from web
ヴィジョンやヴァリュー、と書かないと気持ち悪いですね。いや、ビでもヴィでもどっちも気持ち悪い。うう、どうしたらいいのか、このディレンマ。
16:27 from web
ヴェクトル、と書かなくちゃあ。ヴァリリューとかどうかな。(Lは二文字重ねるとか)
16:28 from web
となると、ディレレンマだった。
16:29 from web
経営チームじゃなく経営ティーム。やはりお客さんに出す資料に、ヴァリリューとかティームとか書けない。
by HRAdvantage on Twitter
企業の人材育成は課題であるが、決定的なボトルネックは英語力!に尽きるので、それだけに焦点を当てるのでもいいように思うのですがどう思いますか?英語力さえあれば、今の日本人ビジネスマンの質・量は相当いけると思うのです。
11:01 from web
タイムマネジメントと目標管理に相反する側面はありますか?わかるようなわからないような、です。 RT @kuwahara_triz タイムマネジメントと、目標管理の両立が、成功への道と確信。自分が苦手なとこかもしれない。
12:55 from web
よく考えれば、タイムマネジメントと目標管理が相反しない=ベクトルとして一致するのであれば、どちらかだけを心がければいいことになる。例えば、自分の振り返りをタイムマネジメントという視点で絞る。そちらの方が思考や行動もぶれない。同じようなことがいろいろありそうだな。。
12:59 from web
自己マネジメント上の様々なテーマを、最低いくつのテーマ(のカテゴリ)で表現できるだろう?
15:53 from web
「タイムマネジメントと目標管理が相反しない=ベクトルとして一致」・・・ベクトルと書いたのは、多変量解析がベクトルに基づくものだからでした。比喩じゃなくて本当にベクトル。多変量解析手法を組合わせる時、諸々の手法の基礎を踏まえておかないときちんと説明できなくなる、と思っているところ。
16:19 from web
ビジョンやバリューを制定したならば、従業員の視点からその浸透度合いや実行度合いを評価・測定する仕組みを、一緒に作っておくのがよいですね。ビジョンやバリューを制定/改訂した段階でそれを作ってしまうわけです。そうすれば、継続的な変化も測定できます。
16:20 from web
ヴィジョンやヴァリュー、と書かないと気持ち悪いですね。いや、ビでもヴィでもどっちも気持ち悪い。うう、どうしたらいいのか、このディレンマ。
16:27 from web
ヴェクトル、と書かなくちゃあ。ヴァリリューとかどうかな。(Lは二文字重ねるとか)
16:28 from web
となると、ディレレンマだった。
16:29 from web
経営チームじゃなく経営ティーム。やはりお客さんに出す資料に、ヴァリリューとかティームとか書けない。
by HRAdvantage on Twitter








