【言い訳】
しばらくブログの間があいてしまいました。
宝の山を一気に掘り起こしたら、少しばかりホッとしたのか、休養をとりたくなり、しばらく考えにふけってみました。
そしてやはり現場で起こっている情報やコンサルタントから見た現状を生々しく書いていくのがこのブログの役割と思い書き綴っていくことにしました。
【心の５Sの必要性が高まってきた！】
私は以前からコーチングの必要性を感じ、セミナーへの出席・参考図書、資料からの活用・インターネット活用などで勉強してきました。
そしてコーチングのスキルを知れば知るほど人材育成へのコーチングが効果的であることが明確になってきました。
１企業を社長の望まれるとこまで改革していくためにはコンサルテングだけでは２１世紀の時代の変化には追い付けないと感じています。
ハード（モノ・環境・見える問題など）の改善は今までのやり方でステップアップしていけます。
しかしソフト面（しくみ・悩み・コミユニケーション・共通認識・ルールを決める・守るなどなど）の部分の改革にはなると社員と管理監督者・部門長・経営者相互の意思疎通や組織の活性化は複雑で時間がかかっているのが現状です。
その理由
�〇�代がグローバル化してきたこと。
��企業内の人事労務管理の対象者が入れ替わってきていること。
�Ｆ�く環境が変化し、心の悩み（ストレス）を抱く社員が多くなってきたこと。
が挙げられます。
顕在化してきつつある問題点
�．肇奪廛瀬Ε鵑琶�事が進まなくなってきている企業が増えてきている。
��中小企業の多くが「社内企業教育（OJT）」「外部研修」などに投資する余裕がないため社員の知的財産の蓄積が少ない。
��ベテランの社員が抜けて企業内の柱やつっかえ棒が外れ社内に戸惑いと空白が出来ている。（品質低下、モラル低下、自分勝手）
�し弍勅圓�時代に合った「ビジョン」⇒｛方針・方策｝展開が出来ていない。
（経営者の勉強不足・現場・現実・現物を自分の目と感性で見ていない）
�ド�門間・社員間・上下間のコミユニケーションがとられていないため、個人商店化してきている。（自分の部門・職場から出て会社全体のメリットとしてとらえられない）
などが育成現場で上がってきている問題点です。
【やはりよかったコラボレーション】
先日私のコラボレーション相手のKAO Coaching Space 代表の川添香氏とある企業のソフトの５S（４S＆５Sのステップ）についてコラボレーションを実施してきました。
５Sもハードの５Sが終わり（１S〜３S)、いよいよしくみ創りや決めごとを見直したり作成し、守る・守らせるステップにやってきました。
そこで、育成先の専務にお願いし心の中にある曖昧模糊とした問題を吐き出してもらいながら、事業所・会社の方針を共有化するためのあるワークショップを実施しました。
そのワークショップを実施しながら、社員はこんなに自分達の意志（意識）がバラバラ（様々）であることを体感できたようです。
そして、経営者（社長・専務）も出席していたので、会社方針など社員へのメッセージがかくも共有するのは難しいものだということを間近に見てもらいました。
その後何故こんなに時間がかかったり意識がずれているのかや、達成した時の喜びや相手を認め合うなどのシェア―リングを行い「心の５S」の１ステップが終了しました。
まだまだこれだけではなく、これからが本番で、トップと部長間のコミユニケーションのズレや社員の部門長のズレなどいわゆる報・連・相のうまくいかないなどのところや社長方針の下部層への伝達・コミユニケーションなど対話を通して心の深層に漂っているものを吐き出してもらいます。
そうしますと社長の想いの実現（経営理念）が可能な企業に生まれ変わることでしょう！
このワークを通して感じたことは、やはり専門分野（餅屋は餅屋で）を使ってコラボレーション育成を図ることは企業にとって最大メリット（心の奥底に潜む問題・改革スピード（抵抗勢力の地ならし）が得られると確信しました。
しばらくブログの間があいてしまいました。
宝の山を一気に掘り起こしたら、少しばかりホッとしたのか、休養をとりたくなり、しばらく考えにふけってみました。
そしてやはり現場で起こっている情報やコンサルタントから見た現状を生々しく書いていくのがこのブログの役割と思い書き綴っていくことにしました。
【心の５Sの必要性が高まってきた！】
私は以前からコーチングの必要性を感じ、セミナーへの出席・参考図書、資料からの活用・インターネット活用などで勉強してきました。
そしてコーチングのスキルを知れば知るほど人材育成へのコーチングが効果的であることが明確になってきました。
１企業を社長の望まれるとこまで改革していくためにはコンサルテングだけでは２１世紀の時代の変化には追い付けないと感じています。
ハード（モノ・環境・見える問題など）の改善は今までのやり方でステップアップしていけます。
しかしソフト面（しくみ・悩み・コミユニケーション・共通認識・ルールを決める・守るなどなど）の部分の改革にはなると社員と管理監督者・部門長・経営者相互の意思疎通や組織の活性化は複雑で時間がかかっているのが現状です。
その理由
�〇�代がグローバル化してきたこと。
��企業内の人事労務管理の対象者が入れ替わってきていること。
�Ｆ�く環境が変化し、心の悩み（ストレス）を抱く社員が多くなってきたこと。
が挙げられます。
顕在化してきつつある問題点
�．肇奪廛瀬Ε鵑琶�事が進まなくなってきている企業が増えてきている。
��中小企業の多くが「社内企業教育（OJT）」「外部研修」などに投資する余裕がないため社員の知的財産の蓄積が少ない。
��ベテランの社員が抜けて企業内の柱やつっかえ棒が外れ社内に戸惑いと空白が出来ている。（品質低下、モラル低下、自分勝手）
�し弍勅圓�時代に合った「ビジョン」⇒｛方針・方策｝展開が出来ていない。
（経営者の勉強不足・現場・現実・現物を自分の目と感性で見ていない）
�ド�門間・社員間・上下間のコミユニケーションがとられていないため、個人商店化してきている。（自分の部門・職場から出て会社全体のメリットとしてとらえられない）
などが育成現場で上がってきている問題点です。
【やはりよかったコラボレーション】
先日私のコラボレーション相手のKAO Coaching Space 代表の川添香氏とある企業のソフトの５S（４S＆５Sのステップ）についてコラボレーションを実施してきました。
５Sもハードの５Sが終わり（１S〜３S)、いよいよしくみ創りや決めごとを見直したり作成し、守る・守らせるステップにやってきました。
そこで、育成先の専務にお願いし心の中にある曖昧模糊とした問題を吐き出してもらいながら、事業所・会社の方針を共有化するためのあるワークショップを実施しました。
そのワークショップを実施しながら、社員はこんなに自分達の意志（意識）がバラバラ（様々）であることを体感できたようです。
そして、経営者（社長・専務）も出席していたので、会社方針など社員へのメッセージがかくも共有するのは難しいものだということを間近に見てもらいました。
その後何故こんなに時間がかかったり意識がずれているのかや、達成した時の喜びや相手を認め合うなどのシェア―リングを行い「心の５S」の１ステップが終了しました。
まだまだこれだけではなく、これからが本番で、トップと部長間のコミユニケーションのズレや社員の部門長のズレなどいわゆる報・連・相のうまくいかないなどのところや社長方針の下部層への伝達・コミユニケーションなど対話を通して心の深層に漂っているものを吐き出してもらいます。
そうしますと社長の想いの実現（経営理念）が可能な企業に生まれ変わることでしょう！
このワークを通して感じたことは、やはり専門分野（餅屋は餅屋で）を使ってコラボレーション育成を図ることは企業にとって最大メリット（心の奥底に潜む問題・改革スピード（抵抗勢力の地ならし）が得られると確信しました。
