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子どものスポーツで、勝ち逃げの是非

ドッジボール。小学生が、公式ドッジボールに熱狂しています。それに魅せられたら周りの大人たちもドッジボールに、引き込まれます。
 
少し、考えてみてください。試合は、5分間です。ジャンプボールで、時計がスタートし、5分経過すると試合が終了します。
 
いま、応援しているチーム、身内のいるチームが、わずかな差でリードしています。試合時間は、残りわずか。数十秒。公式ドッジボールのルールでは、5秒以内に内野、外野でパスをするか、相手チームの内野にアタックしなければなりません。
 
アタックして、成功すれば差が広がります。しかし、失敗してキャッチされれば、逆にアタックされる可能性が発生して、同点、逆転の可能性を与えます。
 
まぁ、詳しいルールは省略しますが、時間を消費するためだけのパス回しは、是でしょうか? 非でしょうか?
 
大人のプロスポーツでほ、アメフトのようにあからさまに了承されているものがあります。しかし、小学生のスポーツで、真っ向勝負を捨てて、勝利至上主義のパス回しをどう思うか? です。
 
しかも、学校授業で行うドッジボールではなく、全国大会を頂点にしのぎあうスポーツとしての公式ドッジボールで。
 
もちろん、攻撃の戦法としてパス回ししながら相手のディフェンスを崩すということは、ありです。攻撃的なパス回しをしながら、時間が消費されて試合終了!はいいんです。時間消費を第一目的なパス回しの逃げは?
 
どっちでもいいじゃん! という考えもあるでしょう。大きく差を付けて勝てばいいという考えもあるでしょう。最後まで、攻める気持ちをもちつづけなけらばダメだという考えもあるでしょう。
 
子どものスポーツは、魅せるスポーツでもあると思うんです。だからこそ、回りの大人たちも熱狂する。そして、成り立つのが子どものスポーツ。
 
正直、価値逃げ明らかな行為は、見ていてしらけてしまう。うまいチームになれば、攻めながら時間をつぶせるでしょう。露骨な時間稼ぎプレーは、勝ちと同時に、真っ向勝負を捨てている?!

 
皆さんは、どう感じますか? どうお考えになりますか?
 
真っ向勝負を貫き通して勝つ! それを目指す。そう、ありたいたいとは思う。勝利の向こう側、どこを見ているか。
 
藤井寺の花師は言う。「真っ向勝負の向こう側!」
 
考えさせられるテーマである。


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休みたい

この言葉、最近、自問自答するし、周りからも聞こえてくる言葉です。

休むと言う言葉。結局、十把一絡(じゅっぱひとからげ)でまとめて言い表していますが、もっと具体的な行動や思考に書き換えてみると様々な意味合いになってきます。

学生時代、クラブ活動や学校を「休みたい」と言う。つまりは、クラブや学校に行くことをしないで、別のことをすると言う意味。なぜ、本来、行かなくてはいけないクラブや学校に行きたくないのか。そして、行かずにどうするのか。この2つを明確にすることが大事であるがそこまで突っ込んで考えることもない。<理由>さぼり、別の用事、体調不良、自分転換、周辺環境の悪化... そして、<行動>家でごろ寝、勉強、別の用件、通院、遊びに出かける...

そこから見えるものがある!

学生でなくとも、大人になっても、会社を休みたい、仕事を休みたい、休日を休みたい、なぜ、休みたいのか、そして、どうするのか。ここを明確にすることで、休むというものが価値あるものか、そうではないものか、そして、価値を上げる休み方、無駄な休み方が人それぞれ見えてくることが多い。

逆に休みたくないということもある。こちらも、なぜ休めるのに(休まなくてはならないのに)、休みたくないのか、何をしたいのかを明確にするといろいろと見えてくるものがある。その上で、やはり休もうとか、ここまでは休めないと全体を見据えた休み方が見えてくれば最高だ。

休みたい、休まなければならない、休みたくない、休めない。

似ているようだが、意味合いが違う。

あなたは、何から休みたいですか? そして、休みたくないものはありますか?






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勝負できる幸せ

勝ちが分かっているものは勝負とは言わない。字のとおり、勝つか負けるか分からないから勝負である。負け戦も本当の意味では勝負ではない。

勝った場合の得、負けた場合の損。勝てる確率、負けてしまう確率。勝てそうだという情報、負けてしまう可能性。予想外の展開、予想通りの展開。大きな勝負、小さな勝負。トータルでの採算、局小での勝ち負け。勝負とは、できる限り情報を集め、考え、想定し、勝つ可能性を高める戦略、戦術を立てる。

まさに、武将である。

ここで、負けてもあっちで勝てばいい。そんなこともあるだろうし、ここで勝たなければならないということもあるだろう。

しかし、勝負には前提がある。戦場に立つこと。つまり、勝負するということを実現できること。ここが、実はとても大切なのだ。勝負するには、戦場に立たなければならないということ。

この部分がなくて、勝負できない人は実はほとんどなのだ。勝負を避ける人もいるだろうが、勝負したくても勝負できない人も多い。

誰と、何を、どのように勝負するか...3つが揃って勝負となる。3つ揃えても、組み合わせて分析した結果、負け戦であれば勝負はしないだろう。分析が間違って、勝てると思ったら、コテンパンにやられたというのは、情報収集力、分析力が勝負するには足らないレベルなのだろう。

つまり、本当の勝負をしている人は凄いことであり、勝負できることが凄いことだと思うのである。

勝負なくして、成長なし。これも事実だと思う。

勝ち続けることもない。負けの痛手を負いながら。立ち上がり、また勝負を挑む。成長している人、成功している人は勝負の修羅場をくぐり抜けてきている人だろう。

勝負できる幸せ。それは、成長のチャンスだから。

勝負できずに、悶々とするジレンマを乗り越えて、勝負できる幸せを感じられる人が、一番成長出来る人だと思うのである。

勝つことに慣れてしまうと、それは成長ではなく成功している人なのだろう。

まだまだ、勝負できる幸せを感じていたいと思うのである。








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見えないところに凝るということ

よく1流と3流の違いの表現で、3流は目に見えるところに凝る、もしくはきれいにする。1流は、見えないところに凝る、きれいにすると言われます。まぁ、比喩だと思うのでそれが合っている、間違っているということを言いたいのでないのですが、見えないところという表現が奥深いなと思うのです。

見えないところとは、なんだろうか? 頭の中、ポリシー、趣味、仕事以外の部分、プライベート... 様々な捉え方ができると思います。単に、服装とか下着とかということだけでなく。

小生は、前提として、「目に見えるところは最低限整えている状態で」という言葉が隠れているのではないかなと思うのです。

やはり、第一印象、見た目、格好というものは大事で、重要な要素であると思うのです。ただ、その部分だけに注視し、注目し、注力しすぎるのは3流であると。その部分は、問題なくできていて、その上で見えないところである本質、及びその本質に関わるところに凝るということであると思うのです。

映画や漫画のスーパーマンのように、普段はだらしないサラリーマン。しかし...というのも、普通のサラリーマンであり、浮浪者とか路上生活者ではないように。

見た目は大事。必要以上のものは要らない。そのパワーは、本質に。これが、掲題の言葉の意図するものではないかと思うのです。








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確定した昨日、揺れ動く今日、不安定な明日

昨日は、もう変えることができない。但し、その余韻を感じられるのが今日。

そして、揺れ動きながらも固まっていく今日。その固まっていく流れを感じながら、時には舵を取りながら進んでいく行く”時”。

見えているようで何も決まっていない不安定な明日。見え隠れする部分が期待なのか、不安なのか。

私たちは、過去と未来とを見ながら、今のベストを追及していく。過去を重視する人もいれば、将来を重視する人もいるだろう。

このパズルのような昨日、今日、明日を永遠と繰り返していくわけである。

そう、ジグソーパズル!

既に、ピースが置かれている。これが昨日、過去。その図柄を見ながら予想を立てて行く。完成形の図柄を想像するのが明日、未来。自由に想像できる。既成のジグソーパズルのように完成形が見えているわけではない。自由に絵を描いていける。そして、今手に持っているピースが今日。どのあたりのピースを持とうか選択はできるが、そのままはめ込めるとは限らない。行き当たりばったりだとなにも進まずに今日が終わってしまう。思い描いた絵にするには、すでにはまっているピースとはまっていない地の部分の想像が大事になってくる。

今、自らの昨日、今日、明日の過ごし方を振り返ってどうだろうか?

小生自身、ここ数日、ほんとうにテキトーにピースを選んで、持ち、当てはめようとして、合わずに捨てるという繰り返しのような日々の送り方をしていたような気がします。

そこには、描きたい絵なんて見えも想像もせず、単にピースを取ってはめて行くことしか眼中になかった。そのせいか、既に置かれたピースをふと見れば、いびつでかっこ悪い絵になっている。

少し、全体の絵を想像してみようと思う。

ここ数日のいびつな模様も全体を見て、修復しようと思う。

人生中間地点は、過ぎてしまっただろう。小生のジグソーパズルも大まかな雰囲気のイメージは出てきている。あとは、きちんと絵を完成させること。それには、今まで以上に、過去と未来を意識して今日のピースを大事にする。

人生は、ジグソーパズル。





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十人十色

十人十色、簡単に言えば、人それぞれと言うことだろう。しかし、人は、管理したがる、支配したがるようである。部下、家族、子ども、地域社会、コミュニティ... 管理、支配することで充実感味わいたいというのも分からないでもない。

しかし、管理欲、支配欲が、一次的には満たされても、ゆくゆくは崩壊し、トラブルを招いていくと言うことを学んで行く。これは、小さいな子どもの頃から失敗という体験を積み重ねていくものであろうと思っている。それでも、人は、管理欲、支配欲から脱することができない。大人になり、それなりに影響力を持ち始めると行使したくなる。分からないでもない。でも、小さいときからの学びを忘れてしまうから、失敗する。

十人十色。子どもも然り。自分の子どもだと、つい躾という名目の元に管理、支配が現われる。ま、実際、躾という意味もあるのである程度は必要だろう。しかし、ここに、その一線を超える場合が多く散見する。自分自身でさえも。

子どもとは言え、自分とは違う。時代も環境も。しかし、自分の価値観を当てはめようとする。自分の価値観を受け入れてくれるとうれしいものだろう。しかし、十人十色。全てを受け入れるとは限らない。一時的には、うまく行っているように見えて、やはり、時間が経つと破裂する。当たり前である。十人十色なんだから。子どもも人である。

きちんと向き合っているか、きちんと話ができているか、お互いの価値観を理解しあっているか。

子どもの価値観なんて、未熟だと決め付けていないだろか。未熟だからこそ、余計に向き合い、話し合い、理解しあわないといけない。当てはめこそ、反感を買うだけなのだ。また、そのことを自らの経験で知っているはず。

しかし、これが正しいとは限らないのが、世の常である。

だからこそ、十人十色。おもしろい社会である。






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ネットショップ

最近は、ネットでものを買うことが多くなった。抵抗感も低くなり、便利さが上回ったからだとも思う。

シューズや食品、身の回りのもの、パソコン関連、ショップに行かずに出先で買える、配送してくれる。メリットが大きいし多い。

同じものをリピートして購入する場合もあるだろうし、1回で終わってしまうこともある。

さて、ネットショッピングをしている方にお尋ねしたい。

その商品、どこでお買い求めになりましたか?




ショップ名が出てきましたでしょうか? それとも...

多くの方は、楽天! Yahooショッピング! アマゾン! などというモールの名称ではないでしょうか。

なかなか、個別のお店の名前を思い出せない。というより、意識していない。

楽天で探す、Yahooで探す、アマゾンで探すという操作、行動が印象的であるからでしょう。

リアルショップに例えれば、川崎のあのビルのお店とか、新宿のあの百貨店の中のお店というイメージとも若干違う。リアルショップの場合であれば、店の名前を覚えていなくとも場所は認知している。しかし、ネットショップの場合は、露天のような印象で、あの時川崎にあった露天、あの時、百貨店に出店されていたイベントのような感覚に近い。次に訪れても、同じ店になかなか出会いないということ。もちろん、ログなどきちんと調査すればたどりつけるのだが...

ショップ側としては、WEBモールのお店は、”いちげんさん”のお客様を捕まえるところなのかもしれません。”いちげんさん”をリピート客にさせて、固定客にして、お得意様にする。ここに、あれこれと苦労されてるのである。

次回は、できれば、モールではなく自前のWEBサイトで購入して欲しい。これが本音でしょう。

モールに出店するということは、場所代を取られているとうこと。同じ販売金額でも利益額は自前WEBショップの方が大きくなる。

ユーザにしてみれば、わざわざ、商品、サービス毎にサイトを覚えておくなんていうことは煩わしい。また、モールの楽天ポイントやYahooポイントなどの特典も使える。などの理由からだろう。

モールのメリットを超えるメリットを自前のWEBショップにあるかどうか。金額? サービス? 愛着?


ユーザにとっては、どうでもいいことかもしれない。手に入ればいいのだから。プラス! 気持ちよく、楽しく、安く、安心して、心地よく、お得に。こんなキーワードが、もしかしたら購入ルートを変えるかもしれない。

実際、小生自身、数年前までは、出張先のホテルは、楽天トラベルを利用していました。そのうち、あるホテルが気に入り、そのホテルのチェーンが気に入り、そのホテルチェーンことを知りたくなり、会員になるとお得で心地よく泊まれることを知り、楽天トラベルを卒表してそのホテルチェーンのWEBサイトから予約をするようになりました。出張先が多岐になっても、まずそのホテルチェーンのホテルがないかどうかを探します。なければ、楽天トラベル。予約する優先順位が逆転しているのです。

ホテル以外でも、とても気に入った商品の場合は、モール経由の購入からその自前のショップで購入するようになります。これには、愛着という側面が大きい。

どう購入するか... ショップ側からすれば、いかに自前のショップにつなげるか。

生き延びていくためには、モール依存からの卒業が必要なのでしょう。

モールの場所代は、そう安くはないと聞きます。

きっかけは、モール。そして、囲い込み。ここの流れを意識しているショップは、売上を伸ばしているのではないでしょうか。











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ビジネスの広げ方

ここ数年、考えていることなのですが、ビジネスの広げ方ってパターンがあるなと思うのです。

ビジネスは、コスト、パフォーマンス、営業... 様々な要素が組み合わさって成り立っています。しかし、コストが、一番分かりやすいし、短期的な影響度も高いので目が行きやすい。

こんな前提があり、仕事の発注や購入の場面で、値切りなどを強く要求することにつながる。もちろん、値切りは、悪いことではないと思うし、私もやらないわけじゃない。ただし、必要以上に、強権をもって値切ることは、巡り巡って自分に返ってくることになる。程度の問題だと思っています。

今回、申し上げたいのは新しいサービスや商品を探すときの手法。今の時代、1円でも安いものを探せるようになってきました。この方法ももちろん小生も多用しますが、もう一つ、知り合い、友人からの紹介という流れも一緒に考えるようにしています。この人の縁という関係、時にはとてつもなく強固なつながりになる可能性を秘めているからです。コストという面よりも、力という面と言ったほうがよいでしょうか。営業力、信用力、地力...

知り合い、友人に、「こんなこと考えているんだけど、誰かいい人いない?」という感じで相談するのですが、紹介してもらえる場合もあれば、紹介してもらえない場合もあるわけで、どんな人に相談すればぶち当たるかという選択肢の多さと質の高さを作っていくのは、普段の行動です。その上で、紹介して頂ければ、スタートの時点から特別に対応してもらえるかもしれません。また、仲介していただいた方との関係も強固になっていきます。さらには、高品質で、低価格のものが手に入れば、一挙両得以上のものが得られると思うのです。

特に、ビジネスを広げていく初期の段階では、コストも大事だけれども力の蓄えの方がもっと大事だと思うのです。

やはり、人と人の縁。これに勝るものはない。

ただし、人と人の縁にも良縁、悪縁がありますので、その立ち振る舞いは大事ですけどね。

コストだけではない、人の力。これこそ、ビジネスの広げ方だと思うのです。






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少数意見

民主主義の日本。多数決で物事を決めていく。当たり前のようだけれども、そう簡単じゃない。少数意見の取り扱いが難しい。

無視する。取り込む。話し合う。...

リーダーの資質で左右するだろう。

特に、最近、東日本大震災のがれき処理の問題で、受け入れた自治体に講義をする住民の姿がTVなどで見ることがある。また、知事などの自治体のリーダーが、受け入れを政治的判断で協力しようとしても住民の反対の意見があって取り下げるということもある。

がれき処理の受け入れ反対は、少数意見だろう。大勢であれば、知事などのリーダーは表明することはないだろうし、リコール騒動にもなるだろう。しかし、これらの少数意見。特に、マスコミに取り上げられると、無視しづらくなる。マスコミの力が、少数意見を増長しているのでないかと思う。

選挙のマスコミ対応も同じことが言える。

少数意見を取り上げると、その意見を占める割合が見えないだけにそれなりに割合を占めていると錯覚する。マスコミなどのニュースでは、文字数にせよ、放送時間にせよ、反対意見と賛成意見を両方取り上げたとしても割合以上に見えてしまう。

逆に、選挙では、大勢を占める候補者や政党をマスコミで取り上げる場合、少数、低い割合の候補者や政党も併記しなければならないとなっていたはず。極々、小さいな割合の少数の候補者、政党もその割合以上の扱いをされるわけです。

少数意見をどうあるか使えばいいのか。ケースバイケースでしょう。特に、政治などの局面では扱いハムづかしいと思います。しかし、私たちの身の回りにも少数意見はあるわけです。

ここで、大事なのは、私たち身の回りの出来事であればあるほど、少数意見=間違い ではないこと。

少数意見に正解はあったということは少なからずあります。

意見を集約することの重要性と行動に移すまでのスピードとを天秤にかけて判断するのがリーダーの役目ではないでしょうか。

スピード重視すれば、少数意見を持つ人に不満が募る。意見集約を重視すれば、判断、行動が遅れる。

リーダーの力量が問われるところです。

一方、このような意味からも心がけなければならないのが、自分の意見を言うということ。少数意見だからと表現しなかったり、他人の意見に飲み込まれてしまってはならない。

採決されなくとも、自分の意見を表現することが結果的にいい判断に導くということを肝に銘じなければならない。

少数意見=排除 ではない。

判断するまで、行動を起こすまでのプロセスが大事だと思うのである。





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春の全国小学生ドッジボール選手権 ご紹介

来る3月24日(土)には、 第2回 春の全国女子小学生ドッジボール選手権 全国大会が、3月25日(日)には、第21回 春の全国小学生ドッジボール選手権 全国大会が、名古屋の日本ガイシホールにて開催されます。全国から勝ち抜いた32チームが、ぶつかり合う全国大会です。

公式ドッジボールは、JDBA一般財団法人日本ドッジボール協会と頂点とし、各ブロック地域ドッジボール協会、各都道府県ドッジボール協会、さらには、各地域のドッジボール協会からなる組織体系で管理されているスポーツで、全国大会は、夏と春の2回開催されます。

夏と春とでは、高校野球と同じように出場ルールが違っています。夏の大会は、各都道府県の予選で優勝したチームが全国大会に出場します。今回の春の大会では、都道府県大会の上位チームが、ブロック大会に進出し、ブロック大会(北海道、東北、北陸、関東、中部、関西、中国、四国、九州)での上位3〜4チームが切符を手にします。

公式ドッジボールの魅力はなんでしょうか。人それぞれ感じ方が違うでしょうが、小生自身は、
・男女が混成でチームを構成
・誰もがヒーロー、ヒロインになれる。
・複数の学年でチームを構成するため上下関係のチームワークを学べる。
・単純なルールとチームワークを駆使した戦術
・大人と子どもが手加減なく、やりあえる。
などなど。

そして、やはり、全国大会に出場するチームとなると、体育会系で、日々の厳しい、質の高い練習と家族を含めたバックアップ、いや、家族が熱狂する世界。だからこそ、全国大会は、盛り上がるのです。

息子のチームは、残念ながら都大会で惜しくも敗退してしまいましたが、全国大会は、注目しています。

まだまだ、マイナーなスポーツで新聞等にもなかなか取り上げられないのですが、子どもたちと周りの大人たちとが必死になって取り組んでいるスポーツ。その全国大会なのです。

もし、目にするようなことがあれば、注目して頂ければ幸いです。




春の全国小学生ドッジボール選手権
http://www.dodgeball.or.jp/%E5%A4%A7%E4%BC%9A%E6%83%85%E5%A0%B1/%E6%98%A5%E3%81%AE%E5%B0%8F%E5%AD%A6%E7%94%9F%E5%85%A8%E5%9B%BD%E5%A4%A7%E4%BC%9A/

過去の全国大会出場チームと成績
http://www.dppmm.jp/record/japan_record.html

ドッジボールに熱狂する小学生を応援するパパ・ママのための応援サイト
http://www.dppmm.jp/index.html



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