本質的な問いと向き合う

　最近よく思うのは、「知的財産権の必要性を自分の言葉で語ること」の重要性です。「真の知財人材」の記事で知財協の宗定専務理事の論文を紹介させていただきましたが、知的財産制度の知識に精通していさえすればよいというものではなく、意味のある（＝経営上の効果に結び付く）知財業務を推進するためには、経営層、事業担当、研究者などを説得し、協力を得ていかなければなりません。そのためには、「なぜ知財業務が必要か」を自分の言葉で説得力をもって語れることが必要になるはずです。
　知的財産権の効果は、どんな本にも「独占権である」から、「独占実施、ライセンスができる」「侵害すると差止、損害賠償などのダメージを受ける」といった説明がされています。しかしながら、複雑系の事業の現場にいるメンバーに、この説明だけで知的財産権の必要性を実感してもらうことは難しいのではないでしょうか。

　例えば、「なぜ特許が必要か、事例を挙げて説明して欲しい」と言われると、
・「特許があって」→「良かった」
・「特許がなくて」→「困った」
という事例をいろいろ説明することになると思います。しかしながら、この逆の事例、
・「特許があっても」→「特に良いことはなかった」
・「特許がなくても」→「何も困らなかった」
というケースも、世の中には多々存在するのは事実です。こういった事実にも目を向けた上で、特許の必要性について説明できるようにしておかないと、都合のよい情報だけを集めている、という印象を与えてしまいかねません。

　その他にも、こんな問いが考えられます。
　「特許でそんなに成功している企業があるの？」と問われると、おそらくＩＢＭの例が出てくることが多いと思うのですが、では、この10年でより高い成長を遂げたマイクロソフト、インテル、シスコの話がどうして出てこないのか。
　日本国内でも、「特許による成功ストーリー」というとちょっとレトロなヒット商品の話が多くなり、例えば急成長を遂げているインターネット系の企業のネタなどを殆ど耳にすることがないのはなぜか。
　知的財産報告書等で「多くの知的財産を保有している」ことを謳いながら、株価がＢＰＳ（１株あたり純資産）１倍程度であったりする（≒市場での無形資産の評価はほぼゼロである）ことがあるのはなぜか。

　こうした問いへの答えはおそらくどんな教科書にも書かれておらず、自分で考えて見つけ出していくしかありません。
　特許についていえば、私個人としては、
■　特許は収益に貢献し得るツールである。
■　ツールであるから、使い方、他のツールとの関係、ツールを使う環境によって様々な結果を生じさせるものである。
■　よって、収益に貢献するようにツールをいかに使うかを工夫すること（＝特許戦略）が重要になる。
という考え方をベースにそれぞれの事象の意味を考えていますが、さらにいろいろな仮説（ex.動的平衡システムと知的財産権）を模索し続けているところです。知財人にとって、あまり都合の良くない事実にも向き合っていかないと、なかなか事の本質は見えてこないのではないでしょうか。