ＮＥＸＴ

数ヶ月前、名古屋商工会議所から、講演の依頼がありました。

同会議所の長年の人気講座だった『那古野塾 - ＮＥＸＴ』が長らく
中断していたものを、今年から復活し、コーディネータを再び担当する
ことになった愛知学院大学の岩田先生からの紹介で私に声を掛けたとの
こと。

　　　　　　　　　　

いつもお世話になっている岩田先生の紹介とあれば、断る理由はありません。

ということで今回の講演に。

商工会議所さんに無理を言って、いつものようにわが社の社員が５名、
東京からスコラさんの高橋さんと西村さん、そして長野は小布施から
文屋さんの木下さん、合計８名が塾生のみなさんに混じって参加させて
もらいました。


話の内容は、ＩＳＯＷＡの風土改革の道のりとそこでの私の気付きなので、
話す中味はいつも同じです。

毎回、話のスタートは私がＩＳＯＷＡに入社した１９８５年５月ですが、
ＩＳＯＷＡの風土改革も一日一日進歩しているので、話の最後は、毎回
先へ先へと伸びています。

今回も、講演のパワポの最後のスライドは新しく作りました。
それがコレです。




この図を見てもらえば、分かると思いますが、今、わが社のだんこらで
話し合っているＩＳＯＷＡの戦略とて、すべては『世界一社風のいい
会社を目指す』という経営理念、そこから作り上げてきたＩＳＯＷＡの
組織風土、組織能力の上に乗っているのであって、戦略と風土を切り離して
考えるなんてことはありえません。

ところが、講演後、スコラさんや木下さんと食事をしながら話し合って
いた時、高橋さんが、

　「戦略が、経営理念、組織風土、組織能力と軸が通っている必要が
　　あると、ここまで磯輪さんが考えているとは思いませんでした。
　
　　ひょっとすると、だんこらのみなさんも、風土と戦略は別もの
　　として考えているかもしれませんな」

と言うんです。

また西村さんも、

　「磯輪さんが、風土と戦略がつながっているって言ってくれて
　　本当にうれしかった」

実際、私はこれまでもだんこらや他の場面で、

　「ＩＳＯＷＡの強みである風土を活かした戦略を作ることが
　　最高の差別化につながる」

と強調してきたつもりなのですが、ＩＳＯＷＡのみんなはどう理解して
くれているんでしょう。


借り物、物まねでは、魂は宿らない。

やっぱりＩＳＯＷＡはＩＳＯＷＡらしく、これまで積み上げてきた基礎に
さらにひとつずつレンガを積み上げていくんです。

だた、この先は、土台のレンガはさらに頑丈にしなければなりません。
だって当然この上には戦略が乗っかってくるからです。

それと共に、この上に乗せる戦略と土台の部分がしっくりくるような
ストーリーがなければ、傍から見ても、美しい氷山（会社）に見えません
よね。

あくまでも積み上げてきた理念、風土、組織能力を活かした戦略作りを
しなければ、大きな機会損失となってしまいます。


ＩＳＯＷＡらしさを見失わずに、ＩＳＯＷＡらしくいきましょう！



スコラの高橋さん、名大社の山田社長、ブログに取り上げてくれて、ありがとうござい
ました。