豊前善三つれづれ日記

　( Vol 1984 ) 日本も　アメリカも　議会は　忖度で揺れ　トップの資質が問われる

日本では　官邸と官僚の間における　忖度　をどう捉えるか　ということで　問題になっているが　アメリカでも　大統領とFBI元長官　との間で　忖度　でどう捉えるか　争いになっている

日本では　森友学園問題　加計学園問題における　安倍総理の指示したかどうか　で　思いをくんだ役人の行動が　忖度になったか　ということで　論議されている

アメリカにおいては　トランプ大統領が　FBI元長官に　指示したかどうか　FBI元長官は　指示はなかったが　気持ちをくんだ　と述べ　これは日本流に言うならば　忖度　であるが　指示したかどうかで　論議されている

どちらも　権力者のパワーハラスメントを　警戒しての　部下の行動である


指示はされてはいない　が　しかし　気持ちをくんで行うべきか　

そして　その責任は　どうなるのなか

部下は　悩む


その結果が　意向をくむ　という苦渋の決断


それが　忖度


そのことで　問題になると　トップのとる態度は　指示していない　と弁明

部下が勝手にしたことである　という態度をとる　尻尾切り


言った言わない　の論戦に持ち込み　トップ自身を守るという　行動に出る

責任は　自分にはない　すべては　判断したのは　部下であり　責任は　部下にある

という論理立て


これでは　部下は　たまったものではない


アメリカ大統領　トランプ氏は　FBI元長官を　理由を見つけて　解雇　

部下は　責任をとらされる形で　地位からの追放という　冷遇処置を受ける


このようなことが　恐ろしくて　ほとんどの部下は　忖度　という行動に出るのである


指示したか指示しないか　ではない　忖度を起こさせるような　そぶりを見せたか　ということである


その意味では　トップは　部下が忖度をするには　そぶりをしているはずである


しかし　それを証明するのは　本人の自白しかない

それだけに　忖度する側の　リスクが大きくなる

すべての責任を押しつけられてしまう　恐れがある


うまくいけば　手柄は　トップのもの

失敗すれば　責任は　部下のもの

このルールが　権力社会の中で　まかり通っている


それ故に　指示したかで　争うのは　部下側が証明するには　難しい

だからこそ　トップは　ふてぶてしい態度をとる


このような　状態をつくらないためには　　忖度は　指示と同等である　という解釈をすべきではないか


責任は　トップ　部下　両方に　ある　という　立場をとるべきではないか


ここには　お互いが　正直である　という前提が必要になる



問題が起きたとき　人の　本当の顔が見えてくる　ものである


特に　トップの　資質が明らかになる



トランプ大統領　にしても　安倍総理にしても　同じことが　問われる