イク爺は団塊世代を中心に広がっている。
この世代の多くが定年する時期を迎え、
なかでも自分の子育て期には忙しかった男性が
熱心に孫との遊びや育児に積極的に関わっているという。
遊戯施設では「イクジー会員制度」を始めたところもあり
会員は平均で週に３回ほど訪れ、
１回１０００円から１５００円を使う。
時間もお金もない若い世代が親に助けを借りることは
お互いにメリットがある。
サークルＫサンクスは宅急便サービスを
日本郵政グループの「ゆうパック」から
ヤマト運輸の「宅急便」に切り替える。
サークルＫは２００５年に安さを理由に
ヤマトからゆうパックに乗り換えた。
今回ヤマトと復縁する理由は
「将来の新提案も含めたサービスの総合力」という。
一度切れた縁でも状況が変われば戻る。
柔軟さが重要だ。
毎日新聞グループはスマートフォンやタブレットで
閲覧する電子媒体「ＴＡＰ−ｉ（タップアイ）」を創刊する。
タップアイはパソコンでは閲覧できない。
端末に専用アプリを組み込むと
記事のダウンロードが可能になる。
購読料は月額９００円。
初年度に３万部の契約獲得を目指すという。
質の高い情報を届ける有料の電子媒体。
内容に価値があれば有料でも成り立つ。
仕事やレジャーなどの用途に応じて眼鏡を
使い分ける消費者が増えているという。
目の疲れを抑える効果が見込めるという
パソコン用眼鏡。
水面の反射を抑える偏光フィルターを使った
渓流釣り用眼鏡。
コースの起伏やグリーン上の凹凸も鮮明に見える
ゴルフ用眼鏡。
その他に登山用、自転車用眼鏡もある。
うまく使い分ければ面白い。
外食大手のすかいらーくは電気自動車用の
充電器を無料開放した。
１回あたりの電気料金は数十円程度で、
電気料金はすかいらーくが負担。
ＬＥＤ照明の導入などの節電対策で
コスト増加分を吸収する。
まず９店舗出始め５年以内に
全店の約３分の１に広げるという。
サービスの一環として導入するサービス業。
お得感がお客様を呼び込んでいく。
