たった４人の力で政権交代を実現（2004年米フロリダ州）

写真　たった４人の行動で超大国アメリカの一角をひっくり返したジャレド・ポリス青年





２００４年１１月３日、米コロラド州議会選挙において、共和党が４３年ぶりに上下院の過半数を失い、民主党が議会の主導権を握るという歴史的事件が発生しました。

しかも、この大逆転劇において、民主党に３００万ドルを超える選挙資金の大半を提供したのは、わずか「４人」の大富豪だったのです！
(゜〇゜;)

たった４人の行動によって、超大国アメリカの一角がひっくり返った。

これは、紛れもない現代の痛快な奇跡です。



大富豪４人組のリーダー、ジャレド・ポリスは、まだ３２歳。
しかし、幾多のビジネスで成功し、すでに推定２億ドル以上の純資産を保有しています。

ポリスは１１歳にして市議会で演説を行い、開発計画を変更させたり、高校では青年民主党クラブを設立するなど、早くから政治に強い関心を持っていました。

１６歳でプリンストン大学に進学し、在学中に友人と起業。数年後に２０００万ドル（２０億円以上）で事業を売却しています。

さらに２４歳でブルー・マウンテン・コムを設立し、４年後には７億ドル（８００億円以上）の売却益を得ました。
プロバイド・コマース社も５億ドル以上で売却しています。



こうして築いた富を、彼は、理想実現のために投じています。

２８歳で州の教育委員となり、貧困層への教育にも尽力。

「貧困層への支援拡大」という志で同意した他の３人の富豪と共に、民主党への支援を決定し、半世紀ぶりの政権交代を実現したのです。

（参考文献　「ザ・ニューリッチ」ダイヤモンド社）

ザ・ニューリッチ―アメリカ新富裕層の知られざる実態 ロバート・フランク ダイヤモンド社 このアイテムの詳細を見る

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ジョン・レノンはかつて「人々にパワーを！」そう歌い祈りました。

今、祈りが時代を変え、個人がパワーをその手に取り戻しています。



エジプト・ムバラク政権の独裁を影で操っていたのは、やはり超大国アメリカです。

真の意味でエジプト市民を抑圧・支配していたのは、アメリカなのです。

しかし、ワエル・ゴニムという３０歳の青年がFacebookで反政府デモを呼びかけたのをきっかけに、民衆の怒りが爆発。



さしもの超大国も、エジプト市民に敗北を認め、ムバラクに辞任を要請せざるを得なくなりました。



もはや、僕らは無力ではありません。

世界を変えることができます。



キューバ革命を実現したのも、わずか１ダースの若者たちでした。

人数や資金力ではありません。

問題は、あなたが行動するか否かです。



お金がなくても、できることは無数にあります。

たとえば、パワーブロガーになってもいい。
１日に１０００のアクセスがあれば、年間でのべ「３６万５０００人」があなたの声に耳を傾けることになります。
その中には政治家も、官僚も、大富豪もいるでしょう。

お金がないことは、諦める理由にはなりません。



今、僕らは、歴史を変えるパワーを手にしています。

あなたが本気で立ち上がれば、世界を変えることができます。

僕は、あなたのパワーを信じています。





※記事の転載を許可します




長編大河ノンフィクション「若さが歴史を動かした」

司書課程レポート事例集

『司書課程レポート事例集』は、大学の司書課程の課題レポートを収録したものです。
収録したレポートは、図書館法施行規則に定める科目のうち10科目分（計26本）です。
いずれのレポートも、一般の受講生が実際に作成・提出したものです。
そのため、必ずしも優秀なレポートとは言えませんが、司書課程を学ぶ方にとっては参考になるはずです。

※無料の『Sample版』も公開しています。
※2009年4月1日現在の図書館法施行規則に対応した科目を収録しています。


【概要】
発行：2010年1月
項数：70ページ
形式：PDFファイル

【目次】
１，本事例集について　
２，司書課程の学習ポイント
３，注意事項　　
４，レポート事例　
　４−１，図書館概論
　４−２，図書館経営論
　４−３，図書館サービス論
　４−４，情報サービス概説
　４−５，図書館資料論
　４−６，専門資料論
　４−７，資料組織概説
　４−８，児童サービス論
　４−９，図書及び図書館史
　４−10，情報化社会と情報の選択




司書課程レポート事例集

消費税を廃止すれば税収が上がる

今、政府とマスコミは一丸となって消費税増税キャンペーンを行い、国民を洗脳しようとしています。

しかし、過去２０年の事実として、

「消費税を上げたらＧＤＰが停滞し、全体の税収が下がった」

ことを、マスコミはほとんど報じません。






停滞しているのは日本だけ。少子高齢化は先進国共通なので、言い訳にならない。日本固有の要因があるのは明らか





日本の税収。１９９０年をピークに減少の一途





消費税導入と共に税収は下がり続けている





言うまでもなく、消費税には内需を縮小させ、不況･デフレを慢性化させるという副作用があります。

それは当然、国民所得の減少と所得税収の低下というかたちで表れます。

データを見れば一目瞭然です。

欧米の付加価値税は、贅沢に対する課税がメインであり、全ての消費に対して一律に課税する日本の消費税とは異なります。むしろ廃止された物品税に近いものです。



今、すべきことは、何よりまず消費税を廃止し、内需を拡大することです。

日本には、ネットで１０００兆円もの個人金融資産があります。それが、消費税のために市場に出てこないのです。

この巨大なダムから放水させれば、それだけで景気は回復するはずです。

消費税率アップは、今の不況･デフレをますます加速させるだけでしょう。




消費税こそ、日本を滅ぼす一凶なのです。

	消費税は0%にできる―負担を減らして社会保障を充実させる経済学
	菊池 英博
	ダイヤモンド社

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100億企業を2つ作った男の[無料ビデオセミナー]

それは小さな雑居ビルの一室から始まりました。
売上が低すぎてそれ以上の場所は借りることができませんでした。

化粧品会社で年商は３億円。
３億という数字は大きそうに見えますが、
化粧品業界でいうと無名も無名です。
本当に誰も知らないような会社です。

売上を伸ばすためにどうすればいいか、何もわかりませんでした。

しかし”ある一人の男”によってそれが変わりました。

変化はたったの３年で起こりました。

その男のおかげで今では渋谷のビルの一室に
会社を置くことができるようになり、売上も上がりました。
当時の３億円からいくらになったと思いますか？

４０倍の１２０億円です！
それは３年の間に起こった事です。

さらに、上場まで果たすことができました。

その男をご紹介します。
男の名は”池本克之（いけもとかつゆき）”

50社を超える会社から「ぜひ社長としてうちに来てください！」
とオファーが来ています。

出版した書籍も今では７冊。

さらに100億円企業にまで育てあげ、
上場させたのは今回だけではありません。
実はもう一社育て上げているのです。

つまり100億円企業の成長、そして２回の上場に貢献しています。
そういった経緯から、”成長請負人”とも呼ばれています。

そんな池本克之が自身の経験から
”大きな会社を作るたった１つの違い”
ついて語る無料ビデオがあります。

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無料ビデオは
「大きな会社を作れる社長
小さい会社のままで終わる社長
そのたった１つの違いとは？」
というものです。

「たった１つの違いだけ？！」
と思われるかもしれません。

確かに小さな違いはたくさんあります。

しかしそれらはこの大きな違いに比べれば
大した違いはありません。

事実、既に367人の方がビデオを見て
絶賛のコメントを寄せています。

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上で説明した通り、池本克之は
１００億円企業を２つ育てること、
さらには２度の上場に貢献しました。

理論だけでなく、実際の経験があります。
今ではその経験を生かし、様々な業種の会社の
問題を解決するコンサルタントをしています。

実はこの不況の中、
クライアントの96.3%の方が業績を上げています。

このオファーはいつ終わりになるかはわかりません。
さらにはこんな男のビデオが無料というのはそうそうありません。

ですので、今すぐに以下のページでメールアドレスを登録し、
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SAB Quest〜あなたの潜在能力を開花させるサウンド

脳波をチューニングして潜在能力を開発するブレインマシンやＣＤは素晴らしい可能性を秘めています。
ただ、これらのツールに使用されている手法（バイノーラル・ビート）は、残念ながら作用が弱く、それなりの習熟を必要としました。
私どもでは、弱点を補うべく２つの工夫をすることで、従来品とは一線を画する強力な潜在能力開発サウンドを作り上げました。

12分間の無料サウンドを用意していますので、何度か試したうえで納得頂いてからご購入頂ければ幸いです。




あなたの潜在能力を開発する、ボイジャー・エクセルなどのブレイン・マシンと呼ばれる機械やヘミシンク、ブレインシンク、ホロシンクといったＣＤをご存知でしょうか？

これらは、

１）理想の意識状態をつくりだすアルファ波やシータ波といった脳波にあなたを誘導し、

２）左右の脳から同じ周波数の同期した脳波を発生させることによる、左右の脳のシンクロナイゼーション（同調一体化）

をもたらします。

老舗の潜在能力開発ＣＤといえば、ヘミシンク（hemi-sync）、ホロシンク（holo-sync）、ブレインシンク（brain-sync）といったところですが、これらのＣＤは、皆シンク（sync）という名前がついている通り、左右の脳のシンクロナイゼーション（同調一体化）を目指すものです。両半球の脳が同じ脳波でシンクロすることで、脳全体として脳波の振幅は最大化し、レーザーのようにエネルギーを集中・増強させることができます。この結果、あなたの脳の潜在能力を飛躍的に高め、発達させること、あなたの脳があらたな能力の領域に入ることを可能にすると考えられたのです。



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それぞれについて、どのような脳波誘導プロトコルを使えばよいかが、膨大な実験の積み重ねによって明らかになっています。

深いリラクゼーション
注意力・認識能力の向上
集中力の向上
記憶力の向上
学習能力の向上
右脳へのアクセス向上
被暗示性の高まり
ヴィジュアライゼーション（イメージの視覚化）能力アップ
活力・気力のアップ
マルチタスク（複数のことを同時に処理する）能力
体外離脱体験
ＩＱのスコアアップ
スポーツ／スキル能力の向上
脳の発達促進
瞑想の深化
自覚夢
深い睡眠
意識変容体験
スピリチュアル体験
創造性の向上
直観力の強化
などなど

一例をあげると、1993年に発表されたＪ．カーターとＨ．ラッセルの論文では、子供14人が8週間にわたる脳波トレーニングの結果、ＩＱが平均106.6から114.6へ、リーディング能力が100.9から107.2へ、スペリング能力が101.7から108.5へスコアアップし、記憶力も15.2％アップしたことが報告されています。（1993年発行：テキサス・リサーチャー 第4巻 65ページ〜72ページ）

また、1985年に行われたＰ．フォックスとＭ．レイチェルの実験では、脳の機能や精神的な状態の重大な要素である脳の血流量は28％も増加したそうです。（1985年発行：神経学年報 第17巻3章 「刺激の速度が大脳内の血流を左右する」より）




商品に付属するアンケート用紙にご感想をご記入のうえ、私どもに郵送ください。
もれなく 1,080円を、弊サイトへの採用分には、3,080円をメルマネでキャッシュバックします。




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偏光機能付きファッションシニアサングラス（老眼鏡付きサングラス）

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強い日差しの戸外活動にはサングラスが欠かせません。特に偏光サングラスは視界の眩しさを軽減する働き以外に、視界を妨げる照り返しや輻射高光を大幅にカットし、スッキリとした視野を確保する事が出来ます。
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偏光機能付きファッションシニアサングラス（老眼鏡付きサングラス）5,800円サングラス？いえ、偏光シニアサングラスです！ <form name="st_basket_form_353744_1" method="post" action="http://www.store-mix.com/ko-bai/basket.php" style="display:inline;margin:0;" target="_blank"><input type="image" src="http://image.d-064.com/parts/t3-btn-cart.gif" alt="バスケットに入れる" border="0"><input name="amount" type="hidden" value="1"><input name="pid" type="hidden" value="353744"><input name="or_id" type="hidden" value="9959"><input name="hid" type="hidden" value="198495"></form> Ads by 電脳卸

ゼロからはじめるネット通販の教科書 90日間返金保証

　もしあなたが、自分の商売にインターネットを活かしたい、、あるいはインターネットを使って新しくビジネスを始めたい、、というなら、2つの方法があります。

1.1つは、インターネットを使って店舗にお客さんを集める方法
2.もうひとつはインターネットを使って直接、お客さんに商品を販売する方法、つまり通販です。

　このオーディオブック、ネット通販の教科書では、ネットプライス、ドクターシーラボの2社の通販企業の経営に携わり、年商を100億円規模まで拡大させ、上場を果たした池本克之氏が、どうすれば通販ビジネスを成功させるのか？を詳しく解説しています。

　どうすればもっとお客さんを増やすことができるか？どうすれば、売れる商品を作ることができるか？どうすれば、もっとお客さんからリピート購入をしてもらって、売上げを安定させることができるか？どうすればコストを削減できるか？など、ビジネスを営む人が常に悩んでいる事のヒントがこのオーディオブックにはちりばめられています。

　著者の池本氏はかつて経営者としてコンサルタントを雇っていました。しかしほとんどのコンサルタントは理論ばかりで、「あれがいい、これがいいとは言うけれど、あなたは本当にそれをやった事があるのか？やる方は大変なのに・・・」と言う疑問を感じていました。なので、このネット通販の教科書では、、、



自分で試してみて、効果が出た方法だけ



　を提案しています。つまり、池本克之氏が売上げを１００億円規模まで伸ばした通販のノウハウが、この通販の教科書にあります。ネット通販の教科書は２部構成になっています。パート１は基礎編で通販ビジネスに関する知識がない人でも、これを知ればスグに始めるに十分な知識が得られます。パート２は上級編で軌道にのったビジネスをさらに大きくするにはどうすればいいか？という事を話しています。

　時代の移り変わりによって多少の変化はあるものの、通販の基本は変わりません。ネット通販に関してもそれは同じです。ネット通販の教科書でそれを学んでください。

　ネット通販の教科書はオーディオブックです。通勤時間や、日常の余ったスキマ時間で聞く事ができます。そうする事で、特別な時間を使わずにネット通販の知識を身につける事ができます。

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著者：池本克之　経営プロコーチ

売上げ１００億円規模の２社、ドクターシーラボ（2001年代表取締役就任）ネットプライス（2004年代表取締役就任）の経営に参画し上場に貢献した事から、上場請け負い人の異名を持つ。「社長として来てほしい」とのオファーが５０社以上から殺到する。

著書に、元ソニーCEO出井伸之氏が推薦する「上場請負人と呼ばれるプロ経営者が書いた社長の勉強法」「プロフェッショナルリーダーの人を見極め、動かし、育てる法則」「オバマ「勝つ話術、勝てる駆け引き」「年商3億円を120億円に変える仕事術」

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とはいえセールスレターは、
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東大卒業生、進学除くと４割が就職浪人

※大学通信調査



東大の就職率は、全国平均とたいして変わりません。

慶應･早稲田の就職率も８割を割っています。

偏差値が高い大学だからといって、就職できるわけではないのです。



高校は、受験勉強を教えるだけでなく、このようなデータも受験生にしっかり伝えるべきでしょう。



東大の就職率がここまで低いのは、みんなが妥協しないために

官公庁や大企業の限られた求人に殺到し

「東大生同士で潰し合っている」

からだと考えられます。

そうしているうちに時間切れとなり、半数近い就職希望者が、新卒採用の機会を永久に失ってしまうわけです。

日本社会では、新卒でなければ就職の条件は確実に悪くなりますので、

東大卒だろうとなんだろうと、高学歴のメリットはほとんどなくなってしまいます。

トライブ＝人を動かす５つの原則＝90日間返金保証

なぜ、優れたリーダーでも
新しい環境では失敗することが多いのか？

なぜ、並のリーダーでも
本来の能力よりも優れているように見えるのか？

この疑問の解明に取り組むために
著者のデイヴ・ローガンは２万４０００人を対象にした
１０年に及ぶ追跡調査を実施しました。

すると意外なことに
会社の中で部下を動かすのに
リーダーシップはほとんど関係ない
ということが分かったのです。


そして、辿り着いた結論は
本書のテーマにもなっている「トライブ」。

直訳すると部族や集団といった意味です。

「トライブ」は５つのレベルがあります。
そして、組織にいる人は全員必ずこの
５つのステージのどこかに所属しています。

上位のトライブにレベルが上がれば上がるほど
組織にいる人はイキイキと働きます。

上位のトライブにいる人には
いちいちリーダーシップを発揮して
こと細かにやることを指示する必要はありません。

では、各トライブを見ていきましょう。






第１段階：人生は最悪だ

このステージにいる人は暴力の世界に住んでいます。

奪い合いの世界なので自分の周りは常に敵ばかり、
生まれて生きること自体が不幸だと思っています。


第２段階：私の人生は最悪だ

このステージにいる人は第１段階とは違い
人生には良い人生と悪い人生がある
ということは理解しています。

しかしながら、自分の人生は最悪で
何をやっても上手くいかない
上手くいくはずがないと思っています。


第３段階：私は素晴らしい（が、あなたはダメだ）

この段階になると自分が優秀である
と認識し始めます。

ところが自分は優秀だが周りは無能、
周りは自分の足を引っ張る人間ばかり
というふうな一匹狼的な考え方になります。


第４段階：私たちは素晴らしい（が、あなた達はダメだ）

第３段階からレベルアップすると
自分のチームが素晴らしいと思うようになります。

自分のチーム、自分の会社は素晴らしいが
他のチーム、他の会社は自分たち以下
という考え方をします。


第５段階：人生は素晴らしい

この段階にくると、人生は素晴らしい
生きることが素晴らしいという考え方になります。

仕事を純粋な好奇心でこなすようになり
全てがプラスの好循環になります。








組織にいる全ての人はこの５つのステージの
どれかに所属しています。

ですので、リーダーの役割は
組織にいる人の各々のトライブに応じて
レベルを引き上げていくだけで済みます。

本書の中のたくさんのテクニックで
メンバーのトライブのレベルを上げれば
チームは驚くほどの戦う集団に変貌するでしょう。



目次：

第1章 コーポレート・トライブ
第2章 5つのトライバル・ステージ
第3章 トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム
第4章 第1段階：崩壊寸前
第5章 第2段階：隔絶と離脱
第6章 第3段階：ワイルド・ワイルド・ウエスト
第7章 トライバル・リーダーシップへ向けた気づき
第8章 第4段階：トライバル・リーダーシップの確立
第9章 核となる価値観と崇高な目標
第10章 三者関係と第4段階のネットワークづくり
第11章 戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド
第12章 第5段階初期:人生はすばらしい
付録 A トライバル・リーダーの早わかりガイド
付録 B 調査について
付録 C 著者について

http://123direct.info/tracking/af/315242/FxOrZBp4/



著者紹介：

デイヴ・ローガン(Dave Logan)
デイヴ・ローガンはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーであり、おもにヘルスケア、不動産、ハイテク産業、政府などとの業務を率いている。 また、彼は南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスで教壇に立っている。2001 〜 2004 年には、管理者教育と法人向けプログラム の准学部長兼常任理事を務め、その任期中に、中堅医師のための経営学位である医療経営修士号(MMM)を創設した。また、航空宇宙産業からハイテクの新 規企業、金融機関まで、数十の組織で新たに管理者教育課程を始動させている。

1996 年以来、マーシャル MBA 課程で、経営コンサルティング、組織設計、交渉術、経営原則、リーダーシップなどの講座を担当。デイヴは南カリフォルニ ア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーションの博士号を取得している。

妻ハートとともにロサンゼルス在住。


ジョン・キング(John King)
ジョン・キングはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナーで ある。基調講演の依頼で売れっ子の彼は、主任教員、コーチ、教育課程指導者 として全米で名を知られている。おもに新しいテクノロジー、行政、不動産会 社との業務を指揮しており、カルチャーシンクのコーチング事業とその研究開 発も手がける。

ジョンはシエラ・ヘルス財団のリーダーシップ開発チームの一員であるほか、 いくつもの企業内大学とカリフォルニア・リーダーシップ研究所で教鞭をとっ ている。また、南カリフォルニア大学の管理者教育課程では頻繁に客員講師を 務めている。彼のコーチング実習のクライアントや、2万 5000 人を超える研 修プログラムの修了生は、主要テレビ局と『ウォール・ストリート・ジャーナ ル』紙で取り上げられている。

カリフォルニア州マリナ・デル・レイ在住。


ハリー・フィッシャー=ライト(Halee Fischer-Wright)
カルチャーシンクのパートナーであるハリー・フィッシャー=ライトは、小 児科医としてスタートを切って以来、ヘルスケアの分野のみならず一般の経営 管理の世界でもすぐれた専門家として知られている。2005 年にカルチャーシ ンクに加わって金融機関、教育、ハイテク産業、ヘルスケア、ベンチャー企業 に関するプロジェクトを率いるようになるまでの 10 年間、ハリーはコロラド州 デンバーでフットヒルズ小児思春期医療の所有者兼経営者兼医師という複数の 肩書きを持っていた。これまでにいくつもの病院理事を経験し、現在はデンバー で会員数 400 人の医師会会長を務めている。

品質と収益率のバランスに焦点をあてることで、ハリーはクライアント組織 において価値観に基づくパートナーシップを築くためのプログラムに着手。また各企業で、活力、目的、意欲のある能力の高いチームを作る手助けをしてい る。コロラド大学で医学士、南カリフォルニア大学で医学経営修士を取得、 ジョージタウン大学でエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングを修了。 医学とビジネスの両方に熱心に取り組む彼女は、コロラド大学で臨床助教授を 務めながら、南カリフォルニア大学でも管理者向け課程を教えている。

夫マイケルとともにデンバー在住。

http://123direct.info/tracking/af/315242/FxOrZBp4/




ザッポスという会社をご存知でしょうか？


この会社は靴の通販で大成功を収めて
売上１０００億にまで急成長し
最終的にAmazonが買収した会社です。


急成長の秘密は顧客満足度がとても高く、
通販でリッツカールトンやディズニーランド
レベルの顧客サービスを実現しています。


それだけでなく社員満足度も異常に高く、
働きたい人が募集枠を求めて
空きが出るのを待っているそうです。


社員全員が幸せだからこそ
顧客にも幸せを届けることができる
というわけです。


優秀な人材が向こうから集まってくる会社は
やる気のない社員ばかりで成り立っている
会社とは勢いもパワーも全然違います。


Googleなどがその分かりやすい例です。


そのザッポスのCEOトニーシェイが
「ザッポスで無意識にやろうとしていたことが
体系化されている」
と絶賛した本がこの「トライブ」です。


人の問題で困っている人にとっては
とてもオススメできる本です。


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マインド・パルサー【ヘミシンク・コンセントレーション（集中）用】

マインド・パルサー【ヘミシンク・コンセントレーション（集中）用】は、ヘミシンク・コンセントレーション（集中）ＣＤの誘導周波数に同期した動画です。

ヘミシンクは、米国モンロー研究所により開発された音響技術です。ヘミシンク Hemi-Syncとは、（脳の）半球を意味するHemisphericのHemiと、同調（シンクロ）を意味するSynchronizationの Syncを組合せた名前で、左右両脳同調効果ということになるかと思います。
ヘミシンクは脳波誘導ＣＤのなかで最も歴史があり、かつ有名です。

このヘミシンク・コンセントレーション（集中）は、散漫になりがちな意識をレーザービームのように、一点に集中する状態に変えてしまうＣＤです。家でも学校でも職場でも、仕事中に、勉強中に、読書中に、パソコンをやっているときに使用すれば、能率が大いにアップすることでしょう。

しかしながら、バイノーラル・ビートという手法自体の誘導効果は高いものではありませんので、これを補う目的で脳波誘導効果のある動画を作成しました。

無料サンプル動画は紹介サイト内でお申込みください。





マインド・パルサー【ヘミシンク・コンセントレーション（集中）用】

元三階級王者｢前田宏行｣が教えるボクシング上達ＤＶＤ

もし、自宅で三階級王者｢前田宏行｣のテクニックの全てを習得出来るとしたら・・・

ボクシングの歴史に残る伝説の男。史上2人目の三階級王者『前田宏行』が直伝！自身が実践し、三階級制覇を成し遂げた「ボクシング上達のためのステップ」をあなたにお教えします。











世間一般的に出回っているノウハウをもとにボクシングを上達しようとしても、
この先も永遠にレベルアップできるようにはなれません。

これはなぜかというと世間に出回っているノウハウのほとんどが、
「ボクシングに関する理論や理屈」で終わってしまっているからなんです。

本当に上達したければ、
理論や理屈よりも「体得する方法」を知らなければならないのです。

理論や理屈をいくら覚えても、一向に上達はできないのです。

一番必要なことは、理論や理屈ではなく、
「体得すること」なのです。

そして、その方法というのを知っている人や、書いてある本は
世間になかなか出回っていないのが現実です。

例えば、書籍なんかでも「ボクシングが上達する！」と言いながら、
書いてあることと言えば・・・

▼　攻撃の理論
▼　防御の理論
▼ トレ−ニングの理論

などなど・・・これらのような理屈だらけです。

ボクシングジムに関しても同じ事が言えます。

「どうすれば上手くなれますか？」という質問に対して、
ただボクシングの理屈をならべ「練習しなさい」と言ってきます。

これでは、いつまで経っても試合でも勝てるようにはなりません。



















3ヶ月試してみて、上達しなければ全額返金保証。

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１２０兆円もの年金積立金を復興財源に充てよ

復興には増税が不可欠という意見も多く聞かれますが、僕は、被災者に二重の負担となる増大には反対です。

日本には、給付総額の３年分にも相当する、およそ１２０兆円もの公的年金積立金があります。

これは、国民一人当たり１００万円という、とてつもない蓄えです。

本来、日本の年金制度は、現役世代の保険料を高齢世代への給付に回す「世代間扶養」（賦課方式）なので、積立金は不要なはずです。

事実、イギリスの年金積立金は給付額の約２か月分、ドイツやフランスはわずか約１か月分です。

それでも、欧米で年金制度が破綻しているという話は聞きませんから、実は、日本の年金積立金は、取り崩しても全く問題ないのです。

要するに、日本人は年金を納めすぎているということですね。

足りなくなったら、そのときに集めればいいのであって、前倒しして何年分も積み立てる必要など、全くありません。



この積立金は、本来であれば、納付者に変換されるべきものですが、このような異常事態が発生した今、復興財源として活用することを検討すべきでしょう。



増税や国債を乱発すれば、世界中の投資家に「日本にはお金がない」という印象を与え、ますます資金が引きあげられるという悪循環を招きます。

ここは、「日本には十分なお金があり、これほどの震災でも経済は安定している」ところをアピールすべきです。

事実、この国には、有り余るほどのお金があります。

足りないのは、政治家のリーダーシップと知恵なのです。

あなたも南三陸町に納税できます

ふるさと納税制度は、「生まれ育ったふるさとに貢献したい」という思いや「あの町を応援したい」という気持ちを、寄附金という形で実現することができる制度です。

　出身地や応援したい地方公共団体（いわゆる「ふるさと」）へ5千円を超える寄附を行った場合に、一定額を限度として、5千円を超える部分が所得税と個人住民税から税額控除されます。

　寄附先は、出身地（ふるさと）に限らず、全国の都道府県や市町村から自由に選ぶことができます。

ご寄附いただける場合は、電話またはファックスでお名前、ご住所、電話番号をお知らせ下さい。
南三陸町から、寄附申出書と専用振込用紙（ゆうちょ銀行）を郵送させていただきます。（振込手数料はかかりません）

　寄附申出書に記入、押印いただき、南三陸町総務課情報化推進まで送付して下さい。
入金の確認後、南三陸町から「寄附金受納証明書」を郵送します。（寄附金受納証明書は、確定申告などで控除を受けるために必要な書類となりますので、大切に保管して下さい。）

　なお、電子申請による申出については、現在、受付することができません。再開の準備が整い次第、お知らせいたします。



被災地の復興には恒久的な支援が必要です。

ぜひ、皆様のご協力をお願いいたします。




★南三陸町ふるさと納税制度の詳細★