中田人材経営サロン

東アジアに水平的な横ぐし機能のプラットホーム形成の重要性

2008-03-24 20:34:43 | パブリシティー

ソニーに在職当時、パンアジア人材の活用をスローガンに約３年
その方針を貫いてきた。
その採用活動を支えるためにプラットホームを作ろうと考えた。
一般論として海外のオペレーションは独立した子会社を設立するため、
中国や韓国それぞれで独自に行われる。
しかし人材育成を考える場合、ビジネスの垂直的なオペレーションだけではなく、
やはり横ぐし機能が必要である。
そこで東アジアを一つのリージョンととらえ、水平的な横ぐし機能の
プラットホームの形成に腐心した。具体的にソウル、北京、上海、台湾、香港を
ワンプラットホームにする構想の下に、東アジア人時戦略を司る組織を作った。

中国は世界市場の中で唯一、コンスタントにどのビジネスセクターも伸びている。
日本は、人口縮小、マーケット縮小によって何もしなければ縮小均衡になってしまう。
したがって、経営戦略として中国マーケットを日本国内マーケットと同じように
重視せざるを得ない。
そういう背景の中、いかに人材面での戦略と組み合わせるかが、
大きな問題であった。

人事オペレーションに一定の整合性を持たせなければならない。
中国も韓国もそれぞれ勝手に勧めるのではなく、東アジア全体として人材を循環、
還流させるという観点の戦略が必要と考え、それがプラットホーム作成に
つながったのである。

人的リソースの再編を加速する狙いで中国、韓国、日本をプラットホーム上に置き、
横ぐし機能を駆使してみた。中国人は見事に融和した。
韓国人も全く問題がない。しかしインド人は日本で採用すると、
現場に溶け込むのは課題が多くあり、解決策を容易に見出せなかった。

ソニーの中国人の契約社員の年収は日本人の正規社員と同等である。
法律上、国籍で給与を差別することが許されないことは当然であるが、
もし、それらのことで揉めると、そういう情報はすぐにインターネットで
中国に伝わる。

彼らのコミュニケーションネットワークはすごい。
彼らは給料日には全部給料袋を開けて見せ合う。だから一切隠せない。

9.11事件以降、外国人に対するアメリカのビザの発給は非常に厳しくなった。
アメリカに行きたくても行けない。
日本だったらビザは取れる。
中曽根内閣の10万人留学プロジェクト以来大勢やって来る。

チャイナＨＲドットコムの04年アンケートによる、「中国で人気の高い雇用主」は
第１位がハイアールで、以下は給料が圧倒的に高い外資企業ばかりである。
特にＩＢＭは学生の間で圧倒的な人気がある。
日系企業で当時人気企業はソニーだったが、やがてサムスンに抜かれた。

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次回は「日本的経営の単純な移植をやめて、ローカライズした人事制度に」です。

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技術面での質量ともに進む中国およびアジア、日本は停滞気味

2008-03-24 20:26:32 | パブリシティー

企業活動において人材の育成、人材の採用のオペレーションにおいて、
以上のようなマクロトレンドから逃れるわけにはいかない。
日本人ばかりではまずいから、ＢＲＩＣＳ諸国の成長を見込んで
ＢＲＩＣＳの外国人を入れておこうという、近視眼的議論ですむ問題でもない。
議論をより深化させなければならない。

量とともに質の統計も注目しよう。
数学オリンピックの順位表によれば、02年度、１位からChina、Russia、
Bulgaria、Viet Nam、South Korea、Taiwan、Rumania、India、Germany
そして日本は16位だ。

しかし、国籍だけ見ても正確な姿は見えない。
「米国　エンジニアリングに関する博士論文2001年の状況」で、
博士論文を書いた人の国籍を見ると、全体の55％が外国人の研究者・学生で、
全体の43％がアジア系。20％が中国・台湾・香港。
すなわち中国人の比率が非常に高い。

国立大学の修士コースには中国人やアジア系が多い。
英語で論文を書く力が日本人の学生を上回っているのが一要因と聞いた。
学術論文は英語で書かないと国際的には通用しない、その結果、アメリカだけでなく、
日本の大学においてさえ、中国人の進出が既に始まっている。

『The World is Flat』というベストセラーで興味深い記述が出ていた。
東欧系の移民がアメリカでは教育レベルが低いから、発展途上国である母国に
子どもを送り返して教育をさせるという。

「学位取得者の研究領域でエンジニアリング領域が占める率：世界ランキング」を
見てみよう（図表２参照）。
エンジニアリングに関心を持った学位取得者の比率で、中国が６割で第２位。
香港、台湾も同じ中国人。日本は32位。アメリカは61位だ。

アメリカでは物理学やサイエンス系の学生でも弁護士を選んでいる人が多い。
理由は明確、高所得だからである。
特許弁護士にはエンジニアリングが有利だ。
エンジニアだったら、初任給は３万～４万ドルである。
特許弁護士ならばその倍は稼げる。
またＭＩＴの秀才がウォール街で株のビジネスをやる。
年収８万ドル、９万ドルは軽い。そうすると純粋のエンジニアリングは16％になってしまう。
これが先進国で起こっている状況である。

インド人は小学校で九九の暗算を99掛ける99まで暗記している。
ソニーでインド人数名のエンジニア採用募集をしたところ
インターネットに書き込みがあったため、4,000人の応募が来た。
インドにもサイエンス系のＩＩＴＩなど、大変ハイレベルの大学がある。
それらの大学から毎年20万人のエンジニアが生まれる。
インドは中国よりＩＴ人材育成という点では１歩先んじている。

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次回は「東アジアに水平的な横ぐし機能のプラットホーム形成の重要性」に
ついてお伝えします。

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増大する中国の大学進学率

2008-03-24 15:01:19 | パブリシティー

アジアンパシフィックは、エンジニアリング、サイエンスの領域において
圧倒的な人材供給能力を持っていることを表すチャートである。
ユネスコの2000年データだが、数字は大きくは変わっていないと思う
（図表１参照）。

それぞれ各国のサイエンス系の学生の数を示す。アメリカ、ロシアを除く
中国と韓国とインドと日本を足したら、シェアは５割から7割を占めるだろう。
アメリカ西海岸、サンノゼ辺りのＩＴ企業には多くのインド人や中国人が活躍している。

98～00年の大学入学者数でみると、日本はずっとフラット。
中国は急速な増加である。00年時点で中国は556万人、日本がちょうど
半分の274万人、しかも中国の大学院生数は日本に比べて非常に多い。
中国では修士を取らないとキャリアが開けない事情があるから、
学部生とほぼ同数の院生を持っている大学がかなりある。

04年では中国大学生の数が４倍、2,000万人になった。
これは教育部の５カ年計画による。
今年は、500万人の学生が大学を卒業するが、職を探すのは容易ではなく、
いまや中国は大学生にとって強烈な就職難時代である。
そういう背景が学生の競争意識と日本の何十倍かの勉強力につながっている。

04年の中国の進学率は19％。日本の進学率は49％前後。
中国は一人っ子政策だから、親はお金を子どもの教育に使う。
したがって中国の進学率は恐らく落ちることがないだろう。
キャリア学卒は親の年収を簡単に追い越す。
つまり大学進学イコール自分の生活のレベルアップ、ひいては家族、
一族郎党の活路といっても過言ではない。
したがって中国人の両親および子どもの教育にかける情熱はものすごいものがある。

翻って日本の大学の状況を見てみよう。
07年で志願者と入学者は同数になり、数字の上では、
必ずどこかの大学に入れる状況が07年からスタートした。
これでは定員割れの大学が倒産しかねない。
地方の私立大学は特に学生を集めるのに苦労するだろう。

日本全体の人口統計はどうか。
約１億2,000万人が2099年には6,300万人程度と予測されている。
若年人口はそれよりははるかに高いスピード減っているので、人類史上、
日本は最高齢化国家となるのではないか。

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次回は「技術面での質量ともに進む中国およびアジア、日本は停滞気味」
について掲載します。

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中国だけでなく、韓国ほかアジア諸国の人材にも注目

2008-03-19 09:10:22 | パブリシティー

中国だけでなく、韓国ほかアジア諸国の人材にも注目

従来、中国人は安価労働力として魅力だった。
日本に来ている日系ブラジル人や中国人の季節労働者はかなり多い。
経団連などでもそれらの外国人労働者を日本の社会にどのように受け入れるか
ということが、議論されている。

しかし高度に発達した情報化社会ではソフトウエアあるいは
ファームウエアを中心に、マンパワーに対するニーズが増大していることは
既述の通りである。
また中国に限らずインド、韓国などを人材の供給源にしている日本企業は少ない。

ソニーに在職当時、韓国のソウル大学、高麗大学、延世大学すべて訪問し
採用活動した。どこの大学でも、日本の大企業の人事部長が来たのは
貴社が最初だ、多分、最後になると思うといわれた。
そこでダイバーシフィケーション構想を説明、日韓友好関係にも寄与するだろうと
持論を述べて、歓迎の表明を受けた。

戦後50年、日米関係繁栄の１つの要素は日本の多数のビジネスマンが
アメリカを訪問し、アメリカを理解し、交流を深めることによって、
相互理解が深まったからだと理解する。
その意味で、日中、日韓関係は淋しい。しかし手をこまねいてはよくない。
とにかく上記のような事例を参考にして活路を開いてほしい。

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次回は、「増大する中国の大学進学率」の項をお伝えします。

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中国人材に対するアプローチは新しいフェーズに

2008-03-18 11:21:32 | パブリシティー

質的にも量的にも日本のトップ人材を凌駕するようなナレッジワーカーが
多数輩出している中国の現実を踏まえ、従来の「アッセンブリ工場中心」
「安価な労働力」という既成概念にとらわれず、多層的に人材戦略を展開する
時代になっている。

全てのビジネス領域においてソフト開発力強化が必要という現状において、
ＩＴ関連のマンパワーが急速に増大し、人材の一大供給源となった中国と、
人材構成の変革の中にある日本企業のニーズをマッチングさせる
大きなチャンスである。
　
実際、ＰＣ、デジタルカメラ、あるいは携帯電話などには莫大な量の集積回路が
入っている。そしてその技術に関してはハードウエアとソフトウエア両面を
カバーしなければならない。

その両面の高等な技術に習熟し、高密度実装をする設計という極めて高度な技術が
要求される。これらの機器の１台を設計するのに要する工数はカラーテレビ製造と
同等といわれるぐらいである。しかも商品のライフサイクルが短くなった。
例えば携帯電話は３カ月に１度、新商品を出さなければならない。
カラーテレビも、昔は年に１回でよかったが、現在ではそれでは間に合わない。
そのため設計開発に係る負荷が極端に増大し、人材不足に陥ることは当然だが、
そういう現場の声が翌日、人事施策に反映されるというわけにはいかない。

そこで人事部としても、人材のグローバル化と多様化（ダイバーシフィケーション）
という方針を打ち出した。日本では、いまだにダイバーシフィケーションは
女性の活用という狭い理解しかされていないきらいがある。
国際的に広く人材を求めるという視点が必要である。
本来日本人だけしかいないという職場は国際的に見て例外的といわざるを得ない。
日本の雇用構造は国際的視野からダイバーシフィケーションを進めなければならない。

そこで日本における単一民族の村社会の雇用構造を変えるには、
外国人の新卒を採用することが１つのブレークスルーとなるだろうと考えた。
中国の子会社が中国人を採用するのは当然だ。
しかしそれだけでは真のダイバーシフィケーションにはならない。
なぜなら日本語ができるという理由のみで採用しコア人材としては
使わないことが多いからである。

では真のダイバーシフィケーションとは何か。
外国人を中核コア人材として活用することである。
キャリア・ディベロップメント上、明確に位置付けることか必要である。
私がソニーで人事部長をしていた当時、この方針によってグローバル人材の採用と、
人材の多様化という大きなコンテクストに乗せようと考えて、
日本において中国人の新卒採用を始めた。
そしてそれまでの数人の採用を数十人規模の採用に拡大して、
本社の人事部長の直轄プロジェクトにした。
もちろん中国の大学と直接交渉だ。
その結果、清華大、北京大、上海交通大など中国のトップクラスの大学から
３年間で延べ百数名採用した。彼らは中核人材として主要商品の設計開発の
重要プロジェクトにおいて主力リソースとして現在も活躍していると聞いている。

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次回は、上記の続きで、
「中国だけでなく、韓国ほかアジア諸国の人材にも注目」
について掲載します。

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「BUSINESS RESEARCH」（2008.2.企業研究会）記事より

2008-03-18 11:16:58 | パブリシティー

企業研究会さまより掲載許可を頂きましたので、
皆さんにもご覧頂ければ幸いです。

出展：「BUSINESS RESEARCH」（2008.2.企業研究会）
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真の人材採用市場の形成に向けて
中国高級人材の採用と育成

質的・量的に日本のトップ人材を凌駕するようなナレッジワーカーが
多数輩出している中国の現実を踏まえ、従来の「工場中心」「安価な労働力」
という既成概念から脱却、多層的に人材戦略を展開する時代である。

全てのビジネス領域でソフト開発力強化が必要な現状で人材の一大供給源となった
中国と人材構成変革を志向する日本企業のニーズをマッチングさせる
大きなチャンスである。ソニーでの経験と中国清華大学顧問の現職の立場から、
真の自由競争、マーケットに基づいた人事採用市場を形成すべきとの主張に
耳を傾けたい。

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次回は、下記項目について「BUSINESS RESEARCH」より掲載いたします。
中国人材に対するアプローチは新しいフェーズに

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【人事向け無料セミナー】自律型プロフェッショナル人材を育成するには？/

2008-03-10 11:53:04 | セミナー

エム・アイ・アソシエイツのセミナーのご案内です。

多くの企業が若手社員の離職率に頭を悩ませています。
旧来型の「先輩が背中を見せ、きめ細かいOJTを行う」時代が終わり、
若手社員の無気力化が深刻化する中、近年、企業内でのキャリア教育のあり方が
見直されています。
本セミナーでは、若手社員にとってのキャリア、およびモチベーションを
いかに考えるか、「キャリアディベロップメント」の考え方を
ご紹介するとともに、本研修の一部をご体感いただける内容となっております。
皆さまの参加を心よりお待ち申し上げております。

○詳細＆申し込み
http://www.mia.co.jp/seminars/seminar_111.html

○日時
2008年03月28日(金)15時00分～17時00分

○プログラム
第一部：基調講演　「自律型プロフェッショナル人材を育成するには？」
エム･アイ･アソシエイツ株式会社　シニアディレクター　中田研一郎
・プロフェッショナル人材教育の重要性
・企業内のキャリアの築き方
・キャリア研修の目指すもの

第二部：「キャリアディベロップメント研修」概要
エム・アイ・アソシエイツ株式会社　マネジャー　佐々木郷美
・「キャリアディベロップメント研修」の全体像
・モデルカリキュラムのご紹介
・研修　一部ご体験　

第三部：Ｑ＆Ａ

○参加費
無料です

○場所
TEPIAプラザ（東京都港区北青山2-8-44）　4F会議室

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COMPANY Forum NEXT08にて講演いたします

2008-02-28 12:43:47 | セミナー

株式会社ワークスアプリケーションズさま主催の
COMPANY Forum NEXT08にて講演いたします。

フォーラム全体では、元財務大臣である塩川正十郎氏の
今後の日本経済の展望についてご講演のほか、
会計、人事、営業など各分野の有識者による講演などが行われ
そのうちの一つの講演を担当いたします。

私の講演テーマは
「人事戦略を支える人事システムのあり方とは
〜ソニーグループにおけるCOMPANY導入事例〜」です。
14:20～15:20の1時間です。

フォーラムスケジュールはこちらをご覧下さい。
↓
http://www.event-web.net/cfnext08/schedule.html

○フォーラムの概要
開催日： 2008年 3月6日 (木) 11:00～16:40（受付開始 10:00～）
会　場：東京ミッドタウン・ホールA
東京都港区赤坂9-7-2
参加費：無料（事前登録制）
主　催：株式会社ワークスアプリケーションズ

ぜひ皆様のビジネスの参考になるソニーの事例をご紹介いたしますので、
お越し頂ければ幸いです。

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【第９回】中田人材経営サロンのお知らせ

2008-02-15 09:40:39 | パブリシティー

中田人材経営サロンからのお知らせです。

2月26日に開催予定の第9回「中田人材経営サロン」のご案内を先日差し上げましたが、ジョルジオ　アルマーニ　ジャパン取締役社長　笹野和泉氏の講演の概要を改めてご紹介いたします。一見華やかで優雅なファッション産業も、裏を返せばスピードが命の真剣勝負です。更には日本市場の特性も把握しつつ、ブランドビジネスを展開していく実態について、ご講演いただきます。ファッションビジネスのみならず、お客様と企業を結ぶ生命線とも言えるブランドについてご興味のある方は是非ご参加ください。
ご参加申込みお待ちしておりますので、よろしくお願い致します。

日時：２００８年２月２６日（火）１８：３０～２０：４５
会場：一ツ橋クラブ　如水会館14階

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◆１８：４５からのゲストスピーカーによる講演概要：

ジョルジオ　アルマーニ　ジャパン取締役社長　笹野　和泉氏による『ファッション業界に見る　ブランドビジネスの今日的本質』をテーマにお話いただきます。

ブランドファッションビジネスとはどのようなものか。
ブランド好きと言われる日本人ですが、ブランドファッションの位置付けは、生活様式の変遷とともに変貌を遂げています。また、ユーロ高と厳しい市場環境の中で、消費者は何を求めているのでしょうか。厳しい市況を反映して、百貨店の売上は１１年連続の低下となり、消費者の財布は硬くなる一方にも見えます。この様な中で、一見華やかで優雅なファッション産業の実態は、スピードが命の真剣勝負です。常にメッセージを発信し、顧客満足やサービス向上で新規客の獲得やロイヤリティーアップを図る真相について触れたいと思っています。どこのファッションブランドも若いイメージを打ち出しますが、消費者の平均年齢は高くなる一方です。活力あるダイナミックなイメージを打ち出しつつ、幅広い顧客層に支持される必要性が増しているのも、日本市場の特性と言えるでしょう。
ファッションビジネスの全体像からアルマーニの活動を通して、具体例に迫ります。
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中田人材経営サロン運営事務局
申込み先：nakata-salon@reile.co.jp

担当：飯塚、松本
℡　03－5964－0011（㈱レイル内）

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第9回　中田人材経営サロンのお知らせ

2008-01-29 16:37:21 | パブリシティー

中田人材経営サロンからのお知らせです。

皆様より大変ご好評をいただいております、青山学院大学客員教授中田研一郎が
主催する第9回「中田人材経営サロン」を以下のとおり開催致します。要点は下記
のとおりですが、詳細は添付案内をご覧ください。

日時：2月26日（火）18:30～20:45
会場：一橋クラブ如水会館14階
会費：3,000円
（ご参加当日領収書は発行致します）

講演ゲスト：笹野　和泉（ジョルジオアルマーニジャパン株式会社　取締役社長）

講演テーマ：ファッション業界に見る「ブランドビジネスの今日的本質」

お申込対象：人事戦略、企画、人材育成等の企業人事、あるいは経営戦略等の
　　　　　　　　経営課題に関心のある方であれば、どなたでも参加自由です。
　　　　　　　　皆様の仕事関連のお客様、ご友人もお誘いあわせの上、
　　　　　　　　ご参加下さい。

お申込方法：御社名・所属部署・お役職名・ご芳名・ご連絡先を下記の事務局宛に
　　　　　　　　E-maiにてお申込下さい。
　　　　　　　　お申込後、事務局より詳細をご案内させて頂きます。
　　　　　　　　E-mail：nakata-salon@reile.co.jp

尚、なるべく多くの方と親しく懇談していただく為に、４０名以下のご出席者となるよう先着順で受け付けていますので、お早めの申し込みをお願い致します。
※なお本サロン事務局運営会社が、株式会社イー・ファルコンから、株式会社レイルへ変更となりましたので、申し込み先をお間違えないようお願い致します。

皆様のご参加を事務局一同心よりお待ち申し上げております。

＊お知らせ＊
2月13日（水）15：00～17：30　泉ガーデンタワーにて、
「バイリンガルコア外国人採用とグローバルHRマネージメントの成功の鍵とは」
というテーマでグローバル人材採用セミナーが開催されます。
こちらのパネルディスカッションに、中田研一郎がパネラーとして参加いたします。
参加無料となっておりますので、ご興味があればご参加下さい。
詳細につきましては　下記のURLをご覧ください。

http://www.japan-career.jp/event1　

また、本セミナーのお申込は
https://ssl.formman.com/form/pc/ftpFLLAM3uBExJJn/　よりお願い致します。
お申込期限は2月8日(金)になります。
主催：ソルバーネットワーク株式会社

以上

中田人材経営サロン運営事務局(㈱レイル内）
担当：飯塚　松本　℡03-5964-0011

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