改めてバリュエーションの勉強をしようと「企業価値評価」第3版（ダイヤモンド社）を読み始めた。
マッキンゼーが書いたバリュエーションの教科書。
そこに、いい一節があった。
「･･･当時（80年代）のアメリカ産業界では、事業再編（リストラクチャリング）の嵐が吹き荒れていた。多くの企業でコンサルティングを進めるなかで我々マッキンゼーは、クライアント企業がM&A（合併・買収）の危機にさらされている現実に直面した。企業は買収をしかけられる前に、買収で創造される価値を洗い出し、それを自社が自ら達成する必要がある。そして、これこそが企業経営者にとって買収からの最大の防御となる、と考えた。」（前掲書「訳者まえがき」�鬟據璽検�
企業経営者は「ポイズン・ピル」だの「クラウン・ジュエル」だの「ホワイトナイト」だのを勉強する前に、すべきことがある、ということだ。
マッキンゼーが書いたバリュエーションの教科書。
そこに、いい一節があった。
「･･･当時（80年代）のアメリカ産業界では、事業再編（リストラクチャリング）の嵐が吹き荒れていた。多くの企業でコンサルティングを進めるなかで我々マッキンゼーは、クライアント企業がM&A（合併・買収）の危機にさらされている現実に直面した。企業は買収をしかけられる前に、買収で創造される価値を洗い出し、それを自社が自ら達成する必要がある。そして、これこそが企業経営者にとって買収からの最大の防御となる、と考えた。」（前掲書「訳者まえがき」�鬟據璽検�
企業経営者は「ポイズン・ピル」だの「クラウン・ジュエル」だの「ホワイトナイト」だのを勉強する前に、すべきことがある、ということだ。
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なるほど、あとから慌てても遅いです。