☆プレジデント 3月14日(水)10時30分配信に
、「雑巾がけも楽しくなるポジティブ心理資本とは」
という記事あり。著者は中原淳 東京大学大学総合教育研究センター准教授。
☆昔と違って、経済が右肩下がりの中での「答えが誰にもわからない時代」。
☆どんな凄惨な苦境でも、選択肢をいくつか考え、物事を前向きに捉えるポジティブな心構えこそが
☆今では、「資本」というわけ。
☆不確実な時代では、誰も正解はわからない。「にもかかわらず」、自分で何をするのか問わねばならない。
☆しかし、
「アメリカのジャーナリスト・バーバラ・エーレンライクが『ポジティブ病の国、アメリカ』という本を書き、糾弾したのは、この問題です。つまり、現代社会では、人はポジティブになることを「規範」として押しつけられている。しかし、人は常にポジティブでいられるわけではない。それは、現代社会の病理だというわけです。もちろん、エーレンライクの主張には共感できるところもあります。しかし、一方で、私たちは元いた場所に戻ることができないのも、また事実です。ここにジレンマがあります。」
☆だから、ジレンマを超えるしかない。そのポイントは４つ。
１）しなやかに問い続け、そこから逃げないことです。
２）組織の枠で物事を考えないことです。
・「バウンダリーレス（境界のない）・キャリア」のススメ。
・「マルチタグド・ライフ」というキャリア観の提唱。
会社というものは一つの「タグ」にすぎず、複数の「タグ」から成長機会を求めるという考え方です。給料がなかなか上がらないこれからの日本では、こうした働き方が増えてくるかもしれません。
３）自分自身の業務経験を「ひとつのストーリー」として語れるようにしておくこと。
他者との差異化の源泉となるのは、コピー＆ペーストできないものだけです。その一つが「ストーリー化された経験」でしょう。
人がやっていない新しい仕事に挑戦することは大切です。しかし、挑戦ばかりしていても、経験はストーリーになりません。折りにふれて、自らの業務経験をふりかえり、それを「一つのストーリー」としてまとめることが重要です。それは、「いろんな仕事をしてきたけれど、結局、仕事人生を通じて追求したかったこと、大切にしてきたことは何か」ということを見出す作業です。
４）社外のネットワークをつくること。
自分を成長させてくれるのは、「おまえだったら大丈夫」と言ってくれる“安心屋”と「このままじゃダメになるぞ」と言ってくれる“緊張屋”の二つのタイプです。もし自分の周りにいなければ、twitterやfacebookなどを利用して勉強会に参加し、人脈を築いていくのも一つの方法でしょう。枠にとらわれず経験や人脈をつくり、成長機会を求める──そうした前向きな姿勢が閉塞感を突破する武器になるのです。
☆「安心屋」と「緊張屋」の両方を自分の中に持てることが
☆これからの構え。でも難しい。というわけで、ネットワーク・・・。
☆フムフム。このポジティブ心理資本を本当に生かせるのは、
☆結局は、ポジティブ病にかからないように、「安心病」と「緊張病」の
☆均衡を保つリスクマネジメントをできる人ということか。
☆そのためにはどうするか？「選択の自由」のまえに、「選択肢を創る自由」。
☆そのための問いかけができること・・・。
☆眩暈がしてきた。。。。。。。。。。。
