バロメーター

引越しといっておきながら、まだここに書いている。
もう少しかかりそうなので、もうひとつかふたつ書くことにする。

最近対外的に会社のバロメーターをはかられることが多いので、
ふと考えた。

会社のバロメーターは何ではかるのか。

私は従業員の一体感や、元気度合い、社内の雰囲気やモラルが
最も象徴するものだと思っている。

しかし、他からみればそうは問屋がおろさない。売上、収益、バランスシート、
商品の品質、シェアなど、数えればきりがないほどだ。

対外的にどう見られているかを知り、自分たちの力にすることは必要なこと
だが、格好だけでひたすら見栄えのみを気にする経営者は愚の骨頂だと思う。

引越し

近々ブログを引越しすることになる。

当社のWEBサイトリニューアルにあわせてブログもリニューアルすることになった。
備忘録という内向きなものからより広く当社を知っていただくために、そしてより親密に当社を見ていただくために、当社のチーフデザイナーが渾身のブログを作成してくれた。かなりタッチが変わるが気にされることなく、見てください。
（自分が一番気にしてるかも）

次回は新ブログかな。

OVER THE TOP

東京にいる。

今取り組んでるほぼ2年がかりのプロジェクトの重要な会議があり、ひとつ大きな山を越えた。

プロフェッショナルな仕事だと感じた。

プロとはWIN-WINを導き、結果を出すことだと思う。

Ｎ１Ｈ１

やってきた。

私たちの本社は神戸市のど真ん中にあります。今日から従業員は出勤前の検温、通勤時、社内でのマスク着用、手洗い、うがい、入り口での消毒が必須だ。

心なしか街中も人はまばらなような気がした。寂しいですが、いまは拡大しないように予防を一人ひとりが実践するしかない。

一方で会社は全員元気に仕事に励んでいます。こういうときに元気のない会社は気持ちまで病気になってしまう。お客様に迷惑をかけないように、こんなときこそ、お客様に支持いただけるようにがんばりたい。
従業員みんなで乗り切ることができるかどうかは、今までの経営のやり方によって変わってくるし、乗り切ったあとのジャンプアップも同様。

ここからが腕の見せ所！

経営の基本

経営に魔法はない。会社経営でも、部門マネジメントでも同じ。
先日小宮一慶氏の本を読んで基本に帰ることができた。

・企業または部門の方向づけ

・資源の最適配分

・人を動かす

実行できない人多いんだよね。

未来予測

未来を科学的に予測する方法はない。

未来を知りたい場合はいかに現在と過去を分析できるかにかかっている。
それを飛ばして先のことばかり見ていると足を踏み外す。

しっかりと前を向きつつ、分析ね。

GW明け

GWもほぼ終了。

差し迫る案件で出勤した人、自宅でゆっくりした人、旅行に出かけた人、社内でもいろいろだ。

3月から新年度がスタートして早2ヶ月。。5月6月の動きで秋以降の状況が見えてくる時期。重要な時期であることを再認識して前に進む。

そろそろ年度当初の事業計画も忘れる頃なので、再度認識しないといけない。

もっともっとお客様に近づいて、信頼を得る企業になりたいと思う。

リニューアル その２

自社WEBサイトのリニューアルが近づく。
デザイナー・制作担当のTさんから、代表挨拶お願いしま〜す♪チェックお願いしま〜す。と矢のようなメールがくる。

今回のリニューアルにあたっては、当社のサービスや商品をご利用いただいているお客様にも直接声を伺ったりして、記事として掲載することで、もっと当社のことを知っていただき、当社のサービスをご利用いただけるお客様を広げることで、社会に貢献できればと考えております。

私たちの間では結構いい感じに仕上がってきていると思っています。これでお問合せや採用の応募が増えてくれることを期待しています。がんばろ〜

リニューアル（予定）

今までこのブログを自分の備忘録として利用してきたが、そろそろ
そうも行かなくなってきた。先日ご連絡をいただき、「経営人ブログ」に
リンクをはっていただいた。

5月には自社WEBサイトのリニューアルも予定されており、
それを機にこのブログもやや広報目的に利用することとなる。

スキンなどもなにやら大幅に変更されるらしく、ブログタイトルまで
社内で募集が回っていた。

いい形で会社の雰囲気を外部に発信し、社内でも外部との温度差が
生まれないようにしてゆかないとね。

焦燥

焦りは禁物。

経営者の心は常に希望と不安のバロメーターが増えたり減ったりしている。

注意深く、慎重に、でも行くときはいく。

それが成功したときの充実感をゴールに。

ふふふ。