フェラーリ源太のブログ「外車」

自分の見つけたヤバイもの・人・概念などを紹介していきます。
「自分の情報を誰かが必要としている」ということを信じて。

「女の子は月に七万円美容費がかかってるんだからおごってよね」という人にも学ぶべき点はある

2012年05月28日 21時16分23秒 | 日記
叩かれるとわかってても自分の意見を書いたり
(わかっててやったんだと思ってる。叩かれることを予測してなかったらアレ)、
叩かれてからも記事を削除しないでいる所は、
とても日本人離れしていて、学ぶべき点はあると思う
(皮肉じゃないよ!)。

女の子が一カ月に使う美容費について。(はあちゅう主義)

男はなぜ、女におごらなくてはいけないのか?
恋愛の“固定観念”に対する割り切れない男心(ダイヤモンドオンライン)


炎上マーケティングなのかな?とか
思わないでもない。
こうやって叩かれる記事をわざと書いて、
批判のレスで炎上することで話題性を高めようとしているのかも。

炎上マーケティングだとして、それは諸刃の刃なのだから、
そういうことをする根性もまあ、少しは見習いたい。

たださあ、2つ目のリンクで、元ネタへの批判は大体記述されているので、
ことさらにこれ以上言うつもりは無いけれど、
ここまでカネの話をされたら、こちらとしてもカネの話をせざるを得ない。
それこそ、
「あなたを楽しませるために見ているお笑いDVD代くらいおごってよ」
「知的な会話ができるようになるための教養関連本代くらいおごってよ」
「君のためにお洒落してるんだから、その経費分おごってよ(とファッションヲタ)」
とかとか、言えるかもしれない
(俺は別にそんなこと思わないけど、カネの話をされたからしてみた)。

あとは、相手が喜ばないものを差し出して、
相手が喜ばないのを怒ることを「恩着せがましい」と日本語では表現する。
皆がみんな化粧をした女性が好きなわけではない。
ましてや、ゴテゴテのネイルを好きな男はそんなに多くない。
まあ、俺の周りのサンプルが偏ってるかもしれんが。
「あなたのために化粧をしたんだ、キレイにしてるんだ」
というなら、相手の男の好みの化粧は当然リサーチしてるんだろうな?
こういう女性に限って、化粧などについて自分の思うように言及されなかったら、
滅茶苦茶怒るから性質が悪い(しかも陰湿に)。

あと、ほぼスッピンでも可な(化粧品代がほぼかからない)、
キレイな女性の方がいいな。
意地悪なこと書くと、化粧品代をバカスカかけなきゃならん
女性と比べると、先に挙げたようなスッピン(に近い)美人の方が好き。
なのに、美容代を多くかけてる人にその分
おごらなきゃならん、ってのは遠慮させてもらうわあ。

誤解されるとアレだから言うと、俺だって女性におごるのが嫌なわけじゃない。
おいしそうにしてくれたり、嬉しそうにしてくれたら、
こちらだってお金を出した甲斐があるなあと思う。
与える喜びってもんもあるからね。

上記リンクの女性も、下手な理屈こねないで、
可愛く「お金が欲しいニャン☆」でいいのに。
うーん、考えれば考えるほど炎上マーケティングの
てのひらで踊らされてる気がしてきた……。

まあ、彼女を批判するようなことを多々書いてきたけれど、
ここまで潔い感じは、見習うべき点もあると思う、本気で。
お付き合いしたいとは思わないけど。

まあ、フェラーリ源太はおごる対象もそんなにいないので、
護身完成なわけだが。

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鎌斬予定
・6/10(日)夕方〜@三軒茶屋Chrome
 特設・詳細サイト
・6/29(金)オールナイト@??
みんな空けといてね!
詳細は別途。

鎌斬のCDが中野ブロードウェイの
中野ロープウェイさんに売ってるよ。
あと、4/17(火)からディスクユニオンさんでも
取り扱い開始!ヒューヒュー。
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・お茶の水駅前店
・新宿本館BF 日本のロック・インディーズ館
・下北沢店
・吉祥寺店
・町田店
・横浜関内店
・横浜西口店
・千葉店
・柏店
・北浦和店
・池袋店
・渋谷中古センター
・中野店
MC 毒電波 a.k.a.フェラーリ源太と. DJ マコッサからなるヒップホップユニット「鎌斬」
某大手レコード店からも取扱を軒並み断られ、中野の雑貨店でしか販売していなかったもはや都市伝説並(?)の音源がなんとdiskunionで取扱開始!!!!!!!

完全に公共の電波には乗せられないリリック(シモネタ)の連続に、これまた色んなところから怒られそうな大胆すぎるトラック使いで一度目にした耳 にした人からは絶大なる支持か絶縁を突きつけられるユニット、それが「鎌斬」!!!!
レコード店からは出禁をくらい、取扱店は雑貨店のみながら一部でカルト的人気を誇る。
オブラートを剥いだ「面影ラッキーホール」とでもいうか、赤裸々すぎるリリックは中学生の妄想とも取れる。

レコード店での取り扱いは現在diskunionのみとなります!!!!!!!!

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従業員を信用して情報を渡したほうが、経営は上手くいく

2012年05月27日 18時14分30秒 | 日記
少数の賢者の意思決定より、多数の凡人の意思決定の方が、
精度が高いし、上手くいくことが多い。
ということは、会社においては少数の上級幹部が
意思決定をするよりも、従業員のできるだけ多い人たちに
情報を渡して、意思決定に参加してもらった方がいい。

ゲイリー・ハメル「経営の未来」(アマゾン)

上記の本の中では、例えばある指標値の予測についての
記述がある。
適切な情報さえ与えられていれば、少数の専門家の予測よりも
多数の普通の従業員の予測の方がはるかに精度が高かった。

別の例。
とある買収案件が上手くいくかどうかを、
株式市場に見立てた社内市場に予測させてみたところ、
これまたかなりの精度で予測ができていたらしい。
社内市場で「上手くいく」と言われた買収案件は
進めてもいいような必然性がある。
もし「上手くいかない」と言われたら、
その買収案件を取りやめるか、
従業員や株主といった関係者にちゃんと説明責任を
果たして進めるかすればいい。

こうした例は、独裁主義の国よりも、民主主義の国の方が
上手くいっているということにも通じる。
結局、多数の凡人の判断は馬鹿にならんのだ。

一方で、完璧なCEOを探そうとする試みは、結局失敗する。
大多数の会社は、完璧なCEOを探そうとする努力をするより、
従業員に情報を渡して意思決定のプロセスに参加してもらう
努力をした方がいいのだ。
完璧な人間なんて、ゴロゴロいるわけじゃないからね。

しかし、多くの企業では従業員に情報を渡すことすらしていない。
何故か。それは、従業員を信頼していなかったり、
情報が外部に漏れて株主や社会から叩かれるということを
恐れていたり、ということがあるのだろう。

しかし、そこは経営者が腹を括るかどうかによる。
そして、従業員を信頼していないというのは論外として、
株主や社会に対して、もし情報漏えいとかがあった時にも
説明責任を果たすんだ、と決めていれば問題は無い。

先日の記事でも書いたように、
人は期待されると相応の成果を出すようになる。
その成果で社会に貢献ができて、業績が上がって、株価が上がって、
となったら、もし情報漏えいがあっても
説明責任さえ果たしていればダメージは少ないんじゃないか?
というのは楽観的すぎるだろうか。

とにもかくにも、従業員だって期待されて信頼されたいんである。
というわけで、これを読んでいる偉い方、是非考えてみて!
なんならこの素晴らしい本、貸すから!

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PCDJを擁護してみる~DJのコア業務を考える

2012年05月26日 17時15分39秒 | 日記
アナログレコードでDJをやってる人のなかには、
PCDJが味気ないとか言ってる人がいる。
でも、俺はそうは思わない、てのが今日の主旨。

アナログ派でPCをディスってる人曰く、
BPMを自動で合わせる機能が気に入らないそうだ。
BPMを合わせるのがDJのコア業務だったら、
その批判は当てはまる部分もあるかもしれない。
微妙な人間味溢れる()ズレがグルーヴになるとか言って。

だけど、ビートを合わせるのがDJのコア業務ではない。
フロアを沸かせるために差別化要因となる業務が全てコア業務だ。
で!PCDJとアナログDJにどんな違いがあるんだろうね。
場合によっては速いミックスができるPCDJの方がいい、
とも言えなくはない。

レコードの暖かみがある音が云々、
という人もいるけど、そんなに暖かみのある音が
聴きたかったら生オーケストラでも聴けばいいのにな。

なんかこういう議論って、デジカメご出てきた時にも
似たようなのがあったなあ。
結局、守旧派が僻んでるだけなのな。

あ、この記事でPCDJが上とか言うつもりはないよ。
沸かせられる方が上。媒体はなんでもよし。

そんなわけで、今から俺は俺を沸かせる、
ラーメン二郎食いにいってくるわ。

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相手に伸びて欲しければ、適切な期待をかけよう〜ピグマリオン効果

2012年05月25日 19時46分43秒 | 日記
期待をかけられると、人は大きな成果を出す。

ピグマリオン効果(Wikipedia)

・人から期待をかけられる-期待をかけられない
という軸と、
・成果が出る-成果が出ない
という軸があるとして。

まず、人から期待をかけられて成果が出るというパターン1。
これはまさにピグマリオン効果によるもの。
まあ、色々批判もある学説だけど、
実感としてはわかるんではないだろうか。

次に人から期待をかけられて成果は出ないというパターン2。
これは残念ではあるけれど、
期待をかける側との信頼関係は強まるし、
悪くはない。いずれパターン1に移行するだろう。

次に人から期待をかけられないが成果は出るというパターン3。
これはこれでいいじゃん、と思いそうだが、さにあらず。
「なにくそ!」というのは、傷ついた自己愛を満たすための、
果てしない努力、報われない努力なので、
いずれ燃え尽きて次のパターン4に移行するだろう。

そして最後に、人から期待をかけられないで成果も出ないというパターン4。
これはピグマリオン効果の逆のゴーレム効果と呼ばれるパターンで、
これもよくありがち。お前はダメだ、と言われて腐るパターンね。

暗示はかなりの効果を持つ。
部下の育成もそうだ。
お前はダメだ、と相手に言うと、
ダメな成果物を持ってきて「ほら、アンタの言うとおり俺は/私はダメでしょ」
ってな具合になって、ふてくされるので面倒なこと甚だしい。
上司である自分の成果にも響いてくる。
情けは人のためならず、だ。
損得根性が人並みにあるなら、そのうえで人並みに知恵が働くなら、
やはり部下には期待をかけた方がお互いにとって良い。

ちなみに、過大/過小な期待は禁物。
よく言われるのが、しゃかりきに110-120%の力を出した時に
達成可能な目標、言い換えると50%-60%程度の確率で達成可能な
目標を立てるといいね、というもの。
自他を見ていても、これくらいのストレッチ目標が
弛みもせず、心が折れもせず、いいようだね。
過大な期待を寄せるとゴムが切れるように心や身体が壊れるし、
過小な期待だと弛みきったゴムみたいにいつまでも伸びない。

ってなわけで、当たり前すぎる記事でスマン。
でも、改めて学説で学ぶと面白いかなと思ったので書いたよ。

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完全に公共の電波には乗せられないリリック(シモネタ)の連続に、これまた色んなところから怒られそうな大胆すぎるトラック使いで一度目にした耳 にした人からは絶大なる支持か絶縁を突きつけられるユニット、それが「鎌斬」!!!!
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プロフェッショナルの冷静さと謙虚さ〜財務のプロ金児昭氏に学ぶ

2012年05月24日 19時28分40秒 | 日記
こんなに謙虚で冷静なじっちゃん(工藤遥風に言ってみる)を知らない。

財テクではなく会社を守る それが経理・財務の役割(東洋経済オンライン)


信越化学工業の経理・財務として財テクは1円もしなかった。
(略)
私もサラリーマンだからトップから言われたらすぐにやっていた。



謙虚……。


世界中にいろいろな国があり、その国の経済がある。その中に企業があって、その中に会計がある。間違いの元は、世界中で会計が一つでないといけないと思ったこと。一つしかないなら米国基準か欧州基準かIFRSのどれかだと思い込んだこと。日本人はアメリカンとかインターナショナルとかグローバルという言葉に弱いだけだ。


いいね!
これくらいの矜持を持ちたい。


会社の経営を100とすれば会計の重要度はわずか1。会社の経営が100とすれば国の経営は1000くらいのはず。1しかないはずの会計が企業や国の経営を振り回すことが間違っている。


自分の専門分野をここまで小さく言えるのは凄い。

今日はこういう紹介にとどめておこう、
早く寝て遊びに行くからね!

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