新年の仕事が始まりましたね。
本格稼働は、来週からでしょうか。
我が家のビビアンは、相変わらずです。（笑）
著名人が、今年の景気を予想している記事を読みました。
徐々に景気回復されるというのが多かったようです。
でも、景気回復を待てば、会社の業績も向上するのでしょうか？
業種によっては、景気に比例して業績回復する企業もあると思いますが、私は疑問です。
しかし、このままでは存続が危ぶまれる企業が増加してしまうでしょう。
私のオフィスでは、「経営資源を増やさないで業績を倍増する方法」を提案しています。
それを聞いた経営者の多くは、
「今の時代、会社の業績を倍増するなんて無理だよ。」
と言われます。
確かに、長引く不況下で、会社の体力は弱まっています。
必要な経営資源を確保するのもままならない会社も沢山あります。
人間の身体を健康に保つために「人間ドック」を受診します。
私のオフィスでは、企業の健康状態を確認する「企業ドック」を行なっています。
企業ドックの結果、多く見つかるのが「従業員のモチベーション低下」です。
この病気は、放っておくと命取りになりかねない危険な疾患です。
企業の癌ですね。
社内で増殖します。
手遅れになる前に処置をしなければなりません。
この「従業員のモチベーション低下」を防止し、逆に向上させることで
業績の倍増を目指す提案を行なっています。
会社を動かしているのは、「人」です。
その「人｝が、やる気を無くして本来の能力を発揮していないとしたら。
そしてその人が、やる気のある人を巻き込んだら。
会社としては、大打撃です。
賃金を上げれば、モチベーションが上がると思い込んでいる経営者も居ます。
即効性があるかもしれませんが、効果は短期間です。
そんな悩める経営者向けのセミナーを来月開催します。
その名も「会社と社員を元気にするセミナー」です。
コーチングのスペシャリストである知人のコンサルタントと共同開催です。
セミナー詳細内容は記載出来ませんが、項目は下記です。
・従業員を一人も増やすことなく業績を倍増する方法
・従業員のモチベーションを上げる技術
・モチベーションの上がる組織作り（仕組み構築法）
・従業員の健康管理方法（福利厚生）の提案
などです。
興味のある方は、ご連絡下さい。
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組織に属する個人が、有効な評価制度の下、現場からイノベーションを起こすことや自分自身の経営者的感覚を持ち合わせることによって活性化するであろうが、
実際にどう取り組んでいいのか、手法がわからなかったり、内部社員で実行することは難しい課題だったりする。
そんな時に、是非利用させて頂きたい内容のセミナーですね！
「会社と社員を元気にするセミナー」期待しています！
今回の記事を拝見させて頂き、
観覧車のお写真が、
企業の一員として属する、一人ひとりのように映りました。
素晴らしく、深いお写真を起用されていらっしゃいますね。
主軸がしっかりして、従業員が手と手を繋ぎ・・・青空（笑顔）の下、企業の歯車の一員として・・・私はそのようなイメージを受けました。
観覧車の色、それぞれいろんな色があっていい。従業員もそれでいい。
セミナーの成功を心からお祈り申し上げております。
それは古き良き時代の考え方、なのかもしれません。
先行きの見えない時代だからこそ、現場レベルに焦点を当てたイノベーションコンサルティングが必要だと考えます。
現場の危機意識は高まる一方、しかし幸いにして業績が良いため、経営陣がぬるま湯に浸かっているのでは？と思う弊社。
弊社の経営陣も是非お声かけ頂きたい、そんな内容です。
こんにちは！
嬉しいコメントをありがとうございます！
セミナー成功に向けて頑張ります！
いつもコメントありがとうございます！
私も観覧車の写真を気に入っています。
意図したイメージを理解していただいて光栄です。
素晴らしいコメントをありがとうございました！
現実を良く理解していらっしゃいますね。
残念ながら、そのような経営者も少なくありませんね。
頑張ります！