グローバル・スタンダードの最高峰資格CFAとCFPを持つ完全独立のFP・資産運用アドバイザー尾藤峰男の書評ブログ

『イライラ解消！エクセル即効ワザ９９』日経PC２１編（日経ビジネス文庫)を読んで

書評 / 2012-05-11 11:31:14

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お知らせ情報
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混迷の世の中、本当のことを知ることが難しくなっています。特に資産運用は、情報があふれかえり、中でも手数料収入を何とか取り込もうとしてリスクの高い金融商品を売り込む金融機関や証券会社、F会社、商品先物会社の営業活動は激しくなっていて、利用者が本当に正しい資産運用の方法を学ぶ機会は、大変限られています。

これからの人生は、国の制度や周囲に頼ることはできません。自分でしっかり判断して、人生を切り開いていく必要があります。資産運用もまさにその通り。このセミナーで、人生を安心して過ごすことができる「正しい資産運用法」をぜひ学んでください。きっとかけがいのない時間となることでしょう。

～参加無料　限定１０名～

日時：２０１２年５月２６日（土）１５：００～１７：００
場所：TKP東京駅丸の内会議室ミーティングルームC（日比谷帝劇ビル地下１階）（最寄り駅：有楽町・日比谷駅）
http://tkpteigeki.net/access/index.shtml

申し込みは、下記メールまたは電話にて「５月２６日セミナー参加希望」
として、お名前とご連絡先をお知らせください。
E-メール：　info@bfsc.jp
Tel: 03-6721-8386

講師：尾藤　峰男　びとうファイナンシャルサービス代表取締役

講師プロフィール：
米国CFA協会認定証券アナリスト、CFPR、日本証券アナリスト協会検定会員、
1級FP技能士、金融機関から完全に独立したFP・資産運用アドバイザーとして、
個人の金融資産や退職金の運用助言・ライフプランニングサービスを提供する。
2000年当社設立。グローバルな投資理論や外国株投資・国際分散投資への造詣
が深い。日本経済新聞、週刊東洋経済、日経マネーなどへのコメント多数。日経CNBCにもたびたび出演。著書に「いまこそ始めよう　外国株投資入門」日本経済新聞出版社。投資助言・代理業として関東財務局登録。

◆このセミナーで「セカンドライフを豊かに過ごすための資産運用法」がわかる！◆

３０年以上の経験と資産運用の頂点の資格を持つ、FP・資産運用アドバイザー
尾藤　峰男だからこそ語ることのできる「セカンドライフを豊かに過ごすため
の資産運用法」をお話します。

日本の将来が不透明で、先行き閉塞感がつのる中、老後や家族の将来はどうな
るか、一人で考えあぐねていても、解決の糸口はなかなか見つかりません。

証券会社や銀行に相談しても、本当に役に立つ情報は提供してくれません。自
分たちが売りたい商品のための情報しか話さないのです。

一度きりしかない人生を幸せに生きるためには、資産運用で失敗はできません。
金融機関から完全独立で、お客様の利益を最優先におくびとうファイナンシャ
ルサービスだからこそお話できることがあります。土曜の午後のひと時を、「
本当の資産運用とは」を学び、セカンドライフを豊かに過ごすために使ってみ
ませんか。

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弊社は、『お仕事帰り・休日の無料個別相談』サービスを実施しています。次のようなことでお困りの方、お悩みの方に的確なアドバイスをさせていただきます。

●　退職金が入ったが、どう（運用）したらいいかわからない…。

●　お金はほとんどが、利息のつかない定期預金においてある。

●　自己流の運用のやり方でほんとうにいいのか、自信がない。

●　証券会社のいうとおりにしたら、株や投資信託で大損した…。

●　銀行や証券会社は、高い手数料の商品ばかり勧めるので、信用できない。

●　お金の運用を、本当に信頼できる人に訊きたいが、誰に訊いたらいいか
　　わからない。

●　大切な老後の資金を間違いなく、着実に殖やしたい。

●　仕事が忙しいので、お金の運用に時間はないが、それでもしっかり殖やし
たい。

●　今後の日本のことを考えると、海外に投資すべきだと思うが、どうしたらいいかわからない。

資産運用は、やり方によって大きな差が出ます。金融機関から完全独立のＦＰ・資産運用アドバイザーが価値あるアドバイスを提供する「無料個別相談」をお気軽にご利用ください。

『お仕事帰り・休日の無料個別相談』スケジュール
毎週水曜日　１８：３０～
毎週土曜日　１３：００～、１５：００～、１７：００～

なお、他の曜日につきましても別途調整いたしますので、ご相談ください。
完全予約制ですので、事前に下記までご氏名、ご連絡先をお知らせください。
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完全独立のFP・資産運用アドバイザーがお金の運用を取り巻くテーマの視点・論点をお届けします。これから日本はどうなる？どう資産を運用したらいいのか？キーとなるポイントは？皆さんにとって役立つ情報を随時配信します。

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『イライラ解消！エクセル即効ワザ９９』日経PC２１編（日経ビジネス文庫)を読んで

この本は、エクセルの優れた技を一挙公開。こういう使い方があったのかと、いまさらながらに気づくことの連続だ。「なんだ、あの時困ったのは、こうすればよかったのかー。」という思いが増してくる。

普段PC操作で使っているのは、ほんの入り口部分だけで、この本には、基本動作でも、もっと簡単か効率的にできてしまう技がたくさん紹介されている。

ぜひ活用したいのだが、問題は、読んですぐそれを実行する機会が訪れないということ。そしてそのうち忘れてしまう。どう、この９９の紹介されている技を実際に活用するかが、大きな課題だ。あとの数字は該当ページ番号。

・スクロールしても項目名は常に表示させる100

・タイトルを除いて列幅を自動調整114

・数値に｢個｣や｢本｣など単位を付けて計算する128

・複数シートの票を「串刺し合計」する132

・桁区切りや「￥」「％」を瞬時に入力

・複数の表を1つに統合する160

・生年月日を入力して、年齢を自動で計算170

・桁数の多い目盛を「千」単位に変換する180

・棒グラフの上に数値を表示する182

・棒グラフの色を一本だけ変えて強調する（その棒をゆっくり2回クリック）184

・グラフの「系列」の順序を入れ替える186

・グラフのすきな場所に文字を入れる188

・折れ線グラフの途切れを補完する194

・折れ線グラフと棒グラフを一つのグラフにする198

・新規ワークシートを一発で挿入200

・大きい表を1ページに収める202

・同じシートにある、片方の表だけ印刷204

・幅の異なる表を上下に並べて印刷206

・白黒印刷でもグラフの差がわかるように210

・参照セルの固定には「絶対参照」を使う214

『イライラ解消！エクセル即効ワザ９９』日経PC＝編（日経ビジネス文庫)

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『すごい！ホメ方』内藤誼人著（廣済堂文庫）を読んで

書評 / 2012-05-10 13:16:36

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『すごい！ホメ方』内藤誼人著（廣済堂文庫）を読んで

この本は、ほめることについて、事細かに技術的なことも含めて書いている。著者は心理学者であり、実践的にコンサルタント業務も行っている。本文や巻末の参考文献を見ても、いかに心理学の理論的裏づけに基づいて書かれているかはわかる。コミュニケーションの分野でも、参考になる本である。

はじめに

・人をほめればほめるほど、その人との関係は良好なものになり、相手も私を好きになってくれる。

第1章

・人をほめるのは、説得を成功させる上で必要不可欠な作業だ。

・｢熟知性の原理｣―お互いに何度も顔を合わせていると、親しみを感じるというか、心を許してしまうというか、行為を感じやすい。

・初対面の人には、別れ際にほめる。仕事であった人にはメールを使ってほめる。お礼のメールでほめる。

・相手から、ホメ言葉に対してネガティブな発言や否定するような発言が出てきたときには、それを再否定するのが正しいやり方。

・軽く流されてもホメ言葉は必ず効いてくる。

・相談事を持ちかけると、相手は喜ぶ。

・人に好かれるコツは、とにかく相談事を持ちかけて、相手の気分をよくすることだ。―アメリカ心理学者ジョン・グレイ

第2章

・　疑り深いタイプは最低2度、ほめろ！

・ 2度ほめてもだめなら、3度。3度ほめてもだめなら4回ほめる。

・　あまり親しくない相手には、友人を介してほめろ！

・下手に出れば出るほど、人間関係は間違いなく円満になる。

・｢しゃべらないで｣と頼んだほうが、かえってたいていの人は、しゃべってしまう。

第3章

・ほめ上手の人から、ワザを盗め！

・　ホメ上手になるには、自分の中にある｢うぬぼれ｣をできるだけ小さく抑えておくことが必要。｢実るほど、頭を垂れる稲穂かな｣

・絶対に悪いイメージをもたれるな！

・相手に必ず好かれる5つのやり方
1. 常に尊敬の念をアピール
2. 上手に質問をしていく
3. 相手の｢感情語｣に反応してあげる
4. 批判はせずに、最後まで聞く
5. 共感を示す

・自分の発言量は３０％を目安に

・人と話すときには、〝手〟と〝目〟に気をつけろ。本当に大切なのは、会話の中味なんかより、あなたの身振りのほう。

・お世辞やおべっかを言った直後には、頼みごとをしない。お願いやセールスは、少し時間を空けてからする。

・人に嫌われることを恐れると、｢自分の人付き合いができない。｣もっといい加減に。嫌われたら、まぁ、そのとき。そういうアバウトな考えで相手に接しよう。そのほうがうまくいくことを心理学のデータが語っている。

第4章

・　｢念を押す｣というのは、基本的に避けたほうがいい。念を押そうとすればするほど、相手は忘れてしまう。

・しかり方のコツは、叱るというより、むしろ｢心配する｣という雰囲気を漂わせること

・いいたいことがあるからといって、それをダイレクトに表現すると必ず失敗する。悟らせるように仕向けることだ。自分で問題に気づくように仕向ければ、改善するときにも、本気で取り組む。

・本当に一流の人は、すぐに名刺を片付けたりしない。

第5章

・　相手が不安や動揺を感じている発言をした場合には、すぐに「励まし」をしてあげる。

・現状にほめるところがないときには、将来のことをほめろ。その場合にはどんどんうそをついてあげるべき。

・うそでもほめてあげるほうが、はるかに効果的。ほめるべきところは、あなたが作ってあげる。どんどんうそをつけ。今はうそでも、そのうち、真実となる。

・ホメ言葉に関しては、悪いうそなどない。ほめてあげるなら、どんなうそでも｢いいウソ｣になる。

・相手のために時間を使ってあげることは、十分に報酬的で、うれしいことだ。

・故郷をほめると、誰でも喜ぶ。

・「仮定法」を使ってほめる。（もし○○さんが本気になったら、・・・）仮定の話なんだから、どんなにほめても大丈夫。ホメ言葉は相手を伸ばす効果がある。

・照れくさいときは、わざと誇張してほめろ！普通にほめるのではなく、もうこれ以上ないというほど、誇張してほめる。ほめるときは中途半端が一番よくない。ちょっと大げさなくらい誇張したほうがいい。そのほうがスムーズにほめられる。

・誇張した表現を使って冗談っぽくほめられたほうが、もっと、ずっと楽しい。

・ホメ言葉を勘違いさせたままほうっておくと、取り返しのつかない事態になる。

・ほめられ上手は、相手にほめられているときに、感激しているところを見せるのがうまい。

最後に

・どんなほめ方でも間違いはない。
・ほめるのに、うまい、下手などはない。ほめるか、ほめないか、のどちらかだ。

『すごい！ホメ方』内藤誼人著（廣済堂文庫）

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『ミル自伝』ジョン・スチュアート・ミル（岩波文庫）を読んで

書評 / 2012-05-08 08:31:15

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『ミル自伝』ジョン・スチュアート・ミル（岩波文庫）を読んで

経済学者として、思想家として、19世紀イギリスで大きな足跡を残したミルの自伝である。論理学、哲学、倫理学、文芸評論、宗教論争のどの分野でも、それぞれ一人の人間が一生かかるほどのことを見事に成し遂げたミルの力の秘訣が自ら語られている。この書を読んで、親の影響力の強さ、いかに人間が高められうるか、高めるためにどう鍛錬に励むべきか、人とのかかわりの大切さ、討論の重要性、著述の方法など、示唆されたものは非常に多かった。折に触れて振り返るべき書である。

・父が常に私に示した比較の対象は、他の人たちが何をしているかではなくて、人に何ができるか、人は何をなすべきか、であった。

・父が説いて聞かせた道徳の教えはいかなる場合にも主としてソクラテス学徒のそれで、正義、節制（これを父は非常に広い範囲に応用した）、真実、忍耐、苦痛特に労働を進んで受け入れる精神、公共のためを考える気持ち、人はその真価により物はその内包する有用性によって評価すること、放縦な安楽で怠惰にふける生活と反対の意味での努力の生活、などであった。これらのまたそれ以上の道徳を父は、その折々の必要に応じて、あるいは厳粛な勧告、あるいはきびしい叱責や軽蔑の意をふくんだ短い言葉で述べるのだった。

・ギリシャの哲学者たちが意図した広い意味での節制が―何に耽るにもせよ適度のところでやめるということが－父にとっても彼らにとっても教育のほとんど中心点となった。父がこの節制の徳をしきりに説いたことは、私の幼時の記憶の中で大きな位置を占めている。

・人間が大きな気宇を養うのに、その住まいの大らかさ自由さくらい大きな力を及ぼすものはない。

・私自身が人にたよらない独立の思想家として本当にスタートしたのは、私は常にこのときの討論からだと考えている。―皆との討論の重要性を説く。

・思索の方面で私が今までにしてきた、あるいはこれからするであろう、すべての仕事の元になっている一つの精神的習慣、それは、難問の半分だけの解決を決して全面的解決として受け入れぬということ、なぞを中途で放棄してしまうことなく、はっきりするまでは何度でも繰り返してそこにもどってゆくこと、ある問題の曖昧な隅々をそれが重要と思えないからといってけっして未踏のままに残さぬこと、ある問題の全体を理解するまではそのいかなる部分をも完全に理解したと考えぬこと、というようなものだが、そういう習慣を私が身につけた、あるいは非常に強化したのも、これらの討論を通じてであった。

・分析ということの最上の長所は（私の考えたところでは）、何であろうと先入主によって生まれたものをそれが弱めくつがえすという傾向を持つことであり、ただ不安定にいっしょになっただけの思想の結びつきを理知的に切り離すことを可能にするということである。いかなる連想といえども、究極においてこういう解きほぐす力に抵抗することはできない。また、分析のおかげで本質的に永続する因果関係が、事と事との間の、人間の意志や感情に依存するのではない真の関係が、はっきりとわかってくる場合もある。

・ 1841年の4月から年末にかけては、割きうる時間のすべてを、この著作（論理学）の巻頭から全部をすっかり書き直す仕事にあてた。私の著作はすべてこういう方法で書き上げてきた。つまり、いつの場合にも少なくとも二度は全文を書きおろす、全巻の第1稿をまず最後まで書き上げて、そのあとで全体をもう1度新しく書き改めるのである。といっても二度目の執筆の際には、旧稿のうちの文章あるいは文章の一部で、これ以上は書けないと思えるだけに自分の意図にぴったりなものは、全部取り上げて組入れる。こういう風に二度にわたって原稿を書くという方式に、私は非常な利益を認めている。これは、最初の着想の新鮮さ力強さと、長期にわたって考える結果からくる一段とすぐれた正確さからいうと、文章なり表現なりの細部に入念な注意を払うのに必要な忍耐心は、一度問題の全部に頭をはしらせて、言いたいことはすべて実質上、たとえ不完全な形ででも、何とか紙に書き付けてしまった後の方が、はるかに少ない労力ですむのである。最初の草稿をつくる際に、私ができるかぎりきずのないものにしようと非常に注意を払うただ1つの点は、配列ということである。もしこれがまずいと、思想をつなぐ糸がすっかりこんがらかってしまう。間違った前後関係のなかにおかれた思想は、正しい配列にふさわしいように述べられてはおらず、第1稿がはじめからこういう欠陥を持っているとすれば、最後の仕上げをするための手がかりとして、ほとんどなんの役にも立たないのである。

・私は今は確信しているが、人間の運命の大きな改善は、彼らの考え方の根本的な構成に大きな変化が生じない間は絶対に不可能である。

・「自由論」は私の名を冠したほかのどの著作と比べても、より直接に文字通りに二人（ミルとテイラー夫人）の合作であった。その中のどの1文にしても二人で何度も推敲し、いろいろと吟味し、内容にせよ表現にせよ見つけえた限りのすべての欠点を丹念に刈り取るということをしなかったものはない。単なる文章の模範としては、それ以前それ以後に私の生み出したどの作品をもはるかに凌いでいるのは、まさにこのためである。

・「自由論」は一個の真理を説いた哲学の教科書のようなものにしており、その真理とはつまり、性格のタイプにはいろいろの種類があって、しかも人間の性格が無数の相矛盾する方向に向かってそれぞれ完全に自由にのびてゆけるようにしてやることが、個人にとっても社会にとっても重要なのだという一事である。

『ミル自伝』ジョン・スチュアート・ミル（岩波文庫）

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『ドラッカーへの旅』J・A・クレイムズ著（ソフトバンククリエイティブ社）を読んで

書評 / 2012-05-07 09:35:23

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『ドラッカーへの旅』J・A・クレイムズ著（ソフトバンククリエイティブ社）を読んで

この本を読むと、いかにドラッカーが戦後、企業の経営に大きな影響を及ぼしてきたかがわかる。ドラッカーの源流はドイツの1920年代にまでさかのぼる。自宅は当時サロンの様相を呈し、シュンペーターにも会っていたという。

ドラッカーは自身を著述業としているが、思想家でもあり経営コンサルタントでもあり学者でもある。その思考は深遠であり、未来を見通し、示唆に富んでいる。ドラッカー教崇拝者は、米国の経営者にも非常に多い。

第４章顧客の視点に立つ

・ドラッカーは８０：２０の法則を引き合いに出しながらも、現実はむしろ９０：１０に近いと述べている。つまり、企業の成果の９０％は、努力全体の１０％から生まれるというのだ。

・業績を最大化するには、一部の分野に努力を集中させることだ。

第５章生来のマネジャーと中間管理者

・ヒューレット・パッカードの創業者であるD・パッカードは、自社の目標を定めるにあたって、ドラッカーの｢現代の経営」をひも解いたという。この本について、｢ビジョナリー・カンパニー｣の著者コリンズは、｢現代の経営｣を｢おそらく歴史上最も重要な経営書でしょう｣といっている。

第６章明日だけを見つめよ

・古くなったマニュアルを書き換える。トヨタの大躍進は、たゆまぬ改善を目指すという、この会社に深く根付く伝統に支えられている。

第７章強みのたな卸しをする

・能力向上はひとえに本人にかかっている。

第８章何より重要なこと

・優れたリーダーは、何よりも人柄がよくなくてはいけない。

第９章ドラッカー、ウェルチについて語る

・ウェルチは、生来のリーダーだ。特に優れているのは、『自分は何をなすべきか』を問う力、自分は優先事項に専念して、そこから注意をそらさないことがいかに大切かを知っていた。

第12章　ドラッカーの戦略論

・すべての出発点は目標である。目標こそが優先順位、戦略、計画、仕事の割り振りなどの土台なのだ。組織は戦略に従う。

・お客様に献身する。顧客から見た購入対象、つまり｢価値｣こそが決定的な意味を持つ。顧客こそ、企業の拠りどころであり、存続を可能にするものである。雇用を生み出すものも顧客である。

・優先順位は、何も決められないよりは、たとえ間違っても判断を下したほうがいい。

・目標は戦略を映す鏡である。企業の目標は、｢自社の事業は何か、将来の事業は何か、何を事業にすべきか｣という問いを元に決めなくてはならない。目標はお題目ではなく、行動を約束するものである。

・戦略的な提携を通して成長する。未知の市場への参入や新技術の獲得を目指す組織は、いきなり他社を買収するのではなく、提携、合弁事業、少額出資などを通して戦略的にタッグを組むべきだろう。

第１４章リーダーにとって何より重要なこと

・すさまじいプレッシャーをはねのけて成果を挙げたリーダーとして、ドラッカーはウィンストン・チャーチルの名前を挙げ、｢20世紀最高のリーダー｣とたたえている。

・幸か不幸か、どの組織も危機とは無縁ではありえない。危機は必ず訪れる。そのときこそリーダーの出番である。

・あらゆる局面でリーダーに求められる条件
―人の意見を聞こうという意欲と、そのための能力と習慣
―人々とのコミュニケーションをとり、自分を理解してもらう能力
―逃げ道を作らない
―任務の重要性について、自分がいかに小さな存在かを自覚する力

第１５章イノベーション

・企業の目的は顧客を生み出すことであるため、どの企業も大本の役割は二つに限られる。マーケティングとイノベーションである。

・実際のところ、顧客が何に価値を見出すかは非常に難しい問題で、答えを見つけられるのは顧客だけである。経営者やマネジャーは推測すらすべきではなく、必ず体系的に答えを探り、顧客にじかに尋ねるべきなのだ。

エピローグ　巨星ドラッカーの誕生

・状況こそ人を育てる。少なくとも一番よい面を引き出すのは状況だ。

『ドラッカーへの旅』J・A・クレイムズ著（ソフトバンククリエイティブ社）

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『職業としての学問』マックス・ウェーバー著（岩波文庫）を読んで

書評 / 2012-05-02 08:14:14

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『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』マックス・ヴェーバー著（岩波文庫）を読んで

書評 / 2012-05-01 07:43:12

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お知らせ情報
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日時：２０１２年５月２６日（土）１５：００～１７：００
場所：TKP東京駅丸の内会議室ミーティングルームC（日比谷帝劇ビル地下１階）（最寄り駅：有楽町・日比谷駅）
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講師：尾藤　峰男　びとうファイナンシャルサービス代表取締役

講師プロフィール：
米国CFA協会認定証券アナリスト、CFPR、日本証券アナリスト協会検定会員、
1級FP技能士、金融機関から完全に独立したFP・資産運用アドバイザーとして、
個人の金融資産や退職金の運用助言・ライフプランニングサービスを提供する。
2000年当社設立。グローバルな投資理論や外国株投資・国際分散投資への造詣
が深い。日本経済新聞、週刊東洋経済、日経マネーなどへのコメント多数。日経CNBCにもたびたび出演。著書に「いまこそ始めよう　外国株投資入門」日本経済新聞出版社。投資助言・代理業として関東財務局登録。

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『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』マックス・ヴェーバー著（岩波文庫）を読んで

この本は、タイトルは知っていたが、これまで読んでいなかったものだ。「なるほど、こうして西欧資本主義が発展してきたのか」と腑に落ちる思いがした。また、米国の寄付文化がこのプロテスタンティズムの精神から発祥しているということがわかったような気がする。この本の内容から照らして、現在の日本の職業倫理について、深い憂慮を禁じえない。あまりにも「資本主義の精神」とかけ離れているのだ。日本企業の経営者は、ぜひ一度、この書を紐解くべきではないだろうか。

労働の尊さ、日々の節制など、正しい視点から見るとこうなり、こうすると自分の人生が正しい方向にいくという、方向性をしっかりと示してくれる名著だ。資本主義の研究だけでなく、仕事をする上での取り組み方、社会への貢献など、貴重な示唆を与えてくれる。

・近代的企業における資本所有や企業家についてみても、あるいはまた上層の熟練労働者層、とくに技術的あるいは商人的訓練の元に教育された従業者たちについてみても、彼らはいちじるしくプロテスタント的色彩を帯びている。

・「資本主義の精神」をあらわす史料－ベンジャミン・フランクリンの言葉
―時間は貨幣だということを忘れてはいけない。
―信用は貨幣だということを忘れてはいけない。
―貨幣は繁殖し子を生むものだということを忘れてはいけない。
―支払いのよい者は他人の財布にも力をもつことができる―そういう諺があることを忘れてはいけない。
―信用に影響を及ぼすことは、どんなに仔細なおこないでも注意しなければならない。
―自分の手もとにあるものがみな自分の財産だと考え、そんなやり方で生活しないよう気をつけなさい。

・ルッター派の思考様式に、次のようなものがある。
（一）自己の聖潔な生活が、方法的に、律法によって審査されうる堅固さと完全へますます高められていく発展こそ、恩恵の地位の印しだということ。
（二）「かように完全にされた者のうちに働くものは神の摂理であり」、神は彼らの堅忍な待望と方法的熟慮に答えて合図を与え給うということ。

・プロテスタント的禁欲のいま一つの独自な担い手となった洗礼派に見られる「義認」は、キリストの救いの業績を内面的に自己のものにすることにあった。それは個人的な啓示によって、すなわち各人の内面における聖霊の働きにより、しかもそれによってのみ行なわれた。

・洗礼派の諸集団は、現世とその利害からの内的訣別、および良心においてわれわれに語りかけ給う神の支配への無条件の服従だけが、まことの再生の紛れもない標識であり、したがってそれにふさわしい行為が救いの必要事となった。救いは功績によってかちとるものではなく、神の恩恵の賜物なのだが、しかし、良心にしたがって生活するものだけが自分を再生者と考えてよいということだった。この意味において「善き行為」は「不可欠の条件」なのであった。

・ピューリタニズムの天職理念においては、宗教上の「恩恵の地位」の保持は「自然」のままの人間の生活様式とは明白に相違した独自な向上による確証、によってのみ保証されうるとした。このことからして、個々人にとって、恩恵の地位を保持するために生活を方法的に統御し、そのなかに禁欲を浸透させようとする起動力が生まれてきた。

・このような、世俗のそとの修道院ではなくて、来世を目指しつつ世俗の内部で行なわれる生活態度の合理化、これこそが禁欲的プロテスタンティズムの天職観念が作り出したものだった。

・ピューリタニズムの担うエートスは、合理的・市民的な経営と、労働の合理的組織のそれだった。

・プロテスタンティズムの世俗内的禁欲は、所有物の無頓着な享楽に全力をあげて反対し、消費を、とりわけ奢侈的な消費を圧殺した。その反面、この禁欲は心理的効果として財の獲得を伝統主義的倫理の障害から解き放った。利潤の追求を合法化したばかりでなく、それをまさしく神の意志に添うものと考えて、そうした伝統主義の桎梏を破壊してしまったのだ。

・禁欲的節制強制による資本形成では、利得したものの消費的使用を阻止することは、まさしく、それの生産的利用を、つまりは投下資本としての使用を促さずにいなかった。

・ -ジョン・ウェズリーの言
宗教はどうしても勤労（industry）と節約（frugality）を生み出すことになるし、また、この二つは富をもたらすほかはない。
われわれはすべてのキリスト者に、できる限り利得するとともに、できる限り節約することを勧めねばならない。が、これは、結果において、富裕になることを意味する。できる限り利得するとともに、できる限り節約するものは、また恩恵を増し加えられて天国に宝を積むために、「できる限り他に与え」ねばならぬ。

・禁欲は企業家の営利をも「天職」と解して、それによって、この独自な労働意欲の搾取をも合法化した。このような天職として労働義務を遂行し、それを通して神の国を求めるひたむきな努力と、ほかならぬ無産階級に対して教会の規律がおのずから強要する厳格な禁欲とが、資本主義的な意味での労働の「生産性」をいかに強く促進せずにはいられなかったかはまったく明瞭だろう。

・近代資本主義の精神の、いやそれのみでなく、近代文化の本質的構成要素の1つというべき、天職理念を土台とした合理的な生活態度はキリスト的禁欲の精神から生まれ出たのだった。

・上記、フランクリンの小論は、その個所でわれわれが「資本主義の精神」とよんだあの心情の本質的要素が、さきにピューリタンの「天職意識に由来する」職業的禁欲の内容として析出したものと同じであって、ただフランクリンの場合には、宗教的基礎付けがすでに生命を失って欠落しているに過ぎない。

『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』マックス・ヴェーバー著（岩波文庫）

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『人間における勝負の研究』米永邦雄著（祥伝社黄金文庫）を読んで

書評 / 2012-04-27 18:28:27

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お知らせ情報
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『人間における勝負の研究』米永邦雄著（祥伝社黄金文庫）を読んで

この本は、昭和５７年に書き下ろしたものを平成５年に文庫化したものだが、米永氏自身も述懐しているとおり、その内容は、いつのときにも通じる。

第一章　さわやか流の勝負観

・　人間は、常に悪手の山の中を歩いている。こういう状況では、悪手を指さないことくらい大切なことはない。

・機を見るに敏な人が、本当の実力者なのです。

・運というのは、その波長は違いますが、すべての人に平等にやってくる。そして、できるだけその波のいいところをつかまえて、うまく乗った人がよい結果を得ます。

・私の見るところ、一生のツキを呼ぶとか、何年間かのツキを呼び込む大きな対局とは、実は一見自分にとっては、何の影響もない一番、その勝敗が自分の進退に直接影響がないけれども、相手にとっては大変大きな意味を持っている勝負なのです。―米永理論と呼ばれている。

第二章　集中力をどう持続するか

・たとえムダになっても自分で考えて、自分で納得するということは、自分を本当に鍛える方法なのです。いわば、このムダが実力を生み、育てるわけです。

・考えること自体はよいことですが、考える手順を誤らず、考えるべき対象をあらかじめ絞ることができなくてはダメなのです。

第四章ただ勝つだけでいいのか

・カンが必要になる。カンというのは、ひとつの仮説でしょう。あるいは仮説というのは、カンを元に生まれるものでしょう。だから、仮説を立てられないようでは、仕事にしろ、何にしろ、新しいことはできない。何か新しいものの創造が、偶然の幸運によってなされていると思ったら、これはとんでもない間違いです。

・カンは努力、知識、経験のエキスだ。新手、新発明、新発見、いずれをとっても総合力を基にしたカン、閃きです。

・カンを養うにはどうしたらいいか。なかなか難しい問題だが、仮説を立てる訓練をするといいと思います。それにはまず核になるものが必要です。最初は、希望的観測でもかまわない。次に、目に映るもの、耳に入るものすべてを、その希望的観測との関連で考える。それで、何か矛盾している点や納得のいかないことがあったら、｢なぜなのか｣と考える。また自分の希望的観測を修正してみたらどうかと考えてみるわけです。少なくとも、そういうことを日常からやっていると、カンがどんどん養われていくでしょう。

・遊びが勝負のマイナスになるとは、私は信じません。遊びこそ人生修行の過程なのです。

・専門家の目でも見分けられないほどの微差を早く気づいたものが主導権を握るのです。この先見性というものも、一種のカンなのでしょうが、実力の裏づけなしには、先見力はありえないものかもしれません。

・プロの棋士としては、何が一番大切かと問われたら、カンであり、先見性だと答えざるを得ない。

第五章強者は泥沼で戦う

・自分にはわからないという難局では、どうするのか。あとは、自分の勝負哲学とかカンで、次の手を決めていくことになります。

・強い人との勝負は、短期決戦と局面の単純化で勝負を進めるという作戦が、将棋だけでなく、あらゆる戦い、勝負に共通する方法なのではないでしょうか。

第六章逆転のテクニック

・悪手を連続するから、墓穴を掘る。

・本当に勝負強い人は、悪手を出したとしても、それを一度で食い止めます。

・この人に勝たせたいというムードを作れ。

・私は、付き合いのある人から｢あなたは日本一です｣｢あなたの将棋が好きです｣といわれるとうれしい。そういうことをお世辞でなく言ってくれる人を、一人でも多くするということも、人生の大切なことのひとつではないかと、そういう気持ちでいます。

・大事なのは、一日一日を今日は何のための日であるか、はっきり意識してすごすことです。ノンベンダラリンと、いつも同じように過ごしていてはいけない。一日一日に対してもそうだし、一年一年に対しても、そして一生を通しても、私は状況判断に基づいて、今は何をするときかを意識して、行動するようにしています。

第七章男らしさとは何か

・男らしさとは、大局観だ。男らしさとは、｢清濁併せ呑む｣ことだろう。男らしさとは、｢理性｣と｢思いやり｣。そして情と理性の対立があった場合には、まず自分の情を捨て、ほかの人の情と理性の両面から、納得のいく方法を選べる人。こういう人が、男らしい男だと思います。

・さわやかな人生の原点は、貸し方に回る生き方だ。

・本当は怒鳴りたいときに、そのまま怒りを爆発させるか、我慢して人に不快な思いをさせないようにニコニコしているか、こういうときに、自分の感情を殺してニコニコ笑っていられれば、これも貸し方に回った人生でしょう。

・とにかく、何か優れたものがあれば、それを元手に誰でも貸し方に回れる。

・どんな場合でも、個人的なことで怒るべきではない。大義名分がないのに、怒るのはよくない。

・父親が一所懸命に仕事をやっているかどうかで、尊敬されるか、疎んじられるかが分かれるのです。子供というものは、一所懸命に仕事をしている父親を尊敬するものです。

・子供の教育で一番大切なのは何かというと、それは集中力をつけてやることに尽きます。

『人間における勝負の研究』米永邦雄著（祥伝社黄金文庫）

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『夢のあと』シャーウィン裕子著（講談社）を読んで

書評 / 2012-04-25 09:31:22

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『差別と日本人』野中広務・辛淑玉著（角川oneテーマ２１）を読んで

書評 / 2012-04-24 10:32:22

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『研究者の仕事術-プロフェッショナルの根性論』島岡要著（羊土社）を読んで

書評 / 2012-04-23 10:19:56

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日本の将来が不透明で、先行き閉塞感がつのる中、老後や家族の将来はどうな
るか、一人で考えあぐねていても、解決の糸口はなかなか見つかりません。

証券会社や銀行に相談しても、本当に役に立つ情報は提供してくれません。自
分たちが売りたい商品のための情報しか話さないのです。

一度きりしかない人生を幸せに生きるためには、資産運用で失敗はできません。
金融機関から完全独立で、お客様の利益を最優先におくびとうファイナンシャ
ルサービスだからこそお話できることがあります。土曜の午後のひと時を、「
本当の資産運用とは」を学び、セカンドライフを豊かに過ごすために使ってみ
ませんか。

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●　お金はほとんどが、利息のつかない定期預金においてある。

●　自己流の運用のやり方でほんとうにいいのか、自信がない。

●　証券会社のいうとおりにしたら、株や投資信託で大損した…。

●　銀行や証券会社は、高い手数料の商品ばかり勧めるので、信用できない。

●　お金の運用を、本当に信頼できる人に訊きたいが、誰に訊いたらいいか
　　わからない。

●　大切な老後の資金を間違いなく、着実に殖やしたい。

●　仕事が忙しいので、お金の運用に時間はないが、それでもしっかり殖やし
たい。

●　今後の日本のことを考えると、海外に投資すべきだと思うが、どうしたらいいかわからない。

資産運用は、やり方によって大きな差が出ます。金融機関から完全独立のＦＰ・資産運用アドバイザーが価値あるアドバイスを提供する「無料個別相談」をお気軽にご利用ください。

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『研究者の仕事術-プロフェッショナルの根性論』島岡要著（羊土社）を読んで

この本から学ぶべきことは、非常に多かった。この著者は、大阪大学医学部を卒業後、麻酔科医師として臨床医をしていたのだが、一念発起し研究者に転身。中年危機と厄年の影響を受けてハーバード・エクステンション・スクールで研究者のキャリアパスについて学び、現在はボストン小児病院で独立した研究室を持って、ＮＩＨ（National Institute of Health）よりグラント（研究予算）を得て独立したラボ（研究室）を運営している。いわば自身の意思で、アメリカに飛び、さらには研究者として独立し、厳しい競争の中包丁一本で戦っている戦士だ。

こういう人物は、日本では稀有になってきている。特に若者の海外志向が弱くなってきているのは由々しき事態だ。ノーベル化学賞受賞の鈴木教授、根岸教授も言っている。海外に積極的に打って出ることが、いまほど日本の若者に必要な時期はない。

この本の内容の面では、研究者の視点で見た仕事術というところが、われわれ文系の人間には非常に新鮮だ。考え方が大変合理的・機能的で、医療や研究に従事していると、こういうものの考え方や探究の仕方をするのかと、学ぶことが多い。遅ればせながら新しい世界を感じているといっても過言ではない。ぜひ一度読んでみることをお勧めする。

すすめる参考文献は大変多いし、ウェッブの情報源も事細かに教えている。手元において活用したい本でもある。

（プロフェッショナル研究者への成功の道）

・個人として評価されるためには、まず自分を人の目に着くところに置かなければならない。

・｢お山の大将のススメ｣―どんな小さな山でもいいから、まずその世界で一番になること。

・｢成功とは、失敗から失敗へと情熱を失わずに進む能力である｣―チャーチル

・一分で語れる自分のキャリアと研究のサクセスストーリーをつくる。一分で語れるクリエイティブな｢エレベーターピッチ的｣自己紹介をつくる。自己評価の高い自信過剰気味のときこそ、自分を主人公としたサクセスストーリー的自己紹介を作るには最高のタイミングだ。

・いったんどん底に落ちるが、本当はどん底ではなく、容易に這い上がれるくぼ地程度のことが多いが、本人にはどん底に感じられる。

・すべてを知ることはできない。大事なのは、自分の知らない分野については、誰が一番よく知っているかを知っていることだ。その人に教えてもらう。

・エキスパートとは自分の専門領域において｢知恵｣を提供でき、専門外の領域において他のエキスパートを紹介できるネットワークを持った人のことだ。常に自分の限界の拡大を目指し、未熟である部分を認めつつも、自分の新しい見識を世間（コミュニティ）にさらす。そして、コミュニティから評価を受けていくことをいつまでも続ける過程が、プロフェッショナル/エキスパートへの成長のゴールなのだ。

（｢好き｣よりも｢得意｣にこだわる仕事術）

・研究者は｢長所の強化｣に専心してこそ、生産的な〝強い〟人生を送ることができる。

（プロダクティビティを上げる時間管理術）

・目標を紙に書くという行為は、その目標の達成の可能性をあげる効果がある。

（自分の世界で一番になる）

・｢自分の世界でトップになる｣というマイクロマーケティングの手法は、研究者がグローバルな一流研究者となるためのローカルな第一歩を踏み出すキャリア戦略だ。

・｢Ｄｉｐ｣（スランプ・行き詰まり）とは短期的視点では困難・危機なのだが、長期的視点では｢自分｣に希少価値を与える可能性がある｢自分が自分の世界でトップになる｣ための重要な仕掛けである。

（批判され/批判して自分を磨く｢フィードバック力｣）

・｢言葉ひとつで人を殺すことができる｣というのはうそではない。たとえ的を得ていたとしても極端に否定的・破壊的な批判は、相手に非常に大きな精神的ダメージを与える。

・評価を得たかったら、評価することだ。評価というのは、黙っていてもしてくれるものでは実はない。―小飼弾

（変化に対する苦痛・恐怖を克服する）

・｢変化しないこと｣は必ずしも｢現状維持｣を保証しない。周囲の状況によっては｢変化しないこと｣が｢後退｣や｢劣化｣を意味することさえある。

（自分のストーリーを語る｢物語力｣）

・研究者は自分の研究成果は自分で販売しなければならないし、販売できるという能力が今後ますます評価される。

・発見・発明につながるプロセスを生き生きと語るストーリーテリング能力が求められる。

・信憑性/正統性を持って語る。

・意味づけを語る。

以上の３つに留意しながら

①５～１０分（ＰＰ１０枚）程度のコアーとなるＰＰプレゼン資料を作る。

②さらにポリッシュアップを重ね、本当に重要なストーリーを１センテンスに集約し｢エレベーターピッチ（１分以内、スライドなし、懇親会などでのネットワーキングやウェッブでのプロフィール用）｣を用意する。

③または逆にイントロとデータの部分を拡大充実させてジョブトーク
（３０～４０分、スライド２０枚、セミナー/学会用）に発展させる。同僚や先輩/上司に見てもらい、コメントをもらう。

（説得力のあるプレゼンテーション）

・データや情報の羅列は聴衆の心に残らない。プレゼンテーションでは論文以上に物語性が要求される。

・プレゼンテーションは最低３回リハーサルを。｢演説の予行演習をやるのは、その言葉を最初に口にしたときの気持ちを経験するためだ。そうすれば、２度目には勢いをつけられるようになり、３度目にはその言葉だけでなく、自分自身も制御できるようになる｣―ボブ・ウッドワード

・テイクホームメッセージを入れるタイミング―１．プレビュー：スライド１～２、２．本編３～８、まとめ９）

（検索される自分：発信力）

・知識の習得だけに時間と労力をかけすぎると、思考のための時間・エネルギーがなくなってしまうことの危険性がある。重要なのは知識の習得と思考のバランスだ。そして、思考するためのもっとも効果的な方法がアウトプット（自己表現：人に見せるために、自分で考えてものを書く）ことだ。

・ブログが日々アウトプットする道具に使える。ブログというアウトプットの習慣を持ち込むことにより、インプットの量も必然的に向上するというポジティブループを形成し、ブログを｢知的生産のための装置｣として使用することができる。

・ＲＳＳを使えば複数のブログの更新情報や新着記事のタイトルをいっぺんにチェックできる。

・ブログでは一般常識に照らし合わせて、明らかに問題のある差別的表現や人を不快にさせる表現は使ってはならない。ブログのネガティビティは回りまわって自分に戻ってくる。ブログの目的は｢知的生産｣｢信用創造｣｢自分のメンタルトレーニング｣であり、決して鬱憤をはらしたり、他人を攻撃したりするためのものではない。

（創造性とは）

・創造性とは誰もできないような斬新な考え方をする、他人とは質的に異なる｢ユニークな能力｣ではなく、必然的に起ころうとしている発見を誰よりも早くつかみとる｢効率のよさ｣のことだ。

・創造性を高めるということは、何かユニークな能力を高めることではなく、時代の流れとしての社会の叡智の成熟の程度を観察し（つまりよく勉強し）、そこから効率よくアイディアを読み取り、プロジェクトとして実行するという情報処理能力のことだ。

おススメ文献：
プロフェッショナルの条件―ドラッカー
まず、ルールを破れ
さぁ、才能(自分)に目覚めよう
最高のリーダー、マネージャーがいつも考えているたった一つのこと
以上マーカス・バッキンガム

『研究者の仕事術-プロフェッショナルの根性論』島岡要著（羊土社）

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