以前、社長公募で話題になったユーシン社をブログで取り上げました。
私の予想を大きく裏切って（？）外務省出身の方に採用が決まったようですね。
この話題に個人的に関心を持ったのは、「社長の条件」とは何だろうか？
というのを考えるきっかけになったからです。おそらく、後任の社長を誰に
しようかと迷っている企業にとっては、ユーシン社の取り組みは良いケース
スタディーとなっているはずです。
今週号の雑誌「プレジデント」では、田邊耕二社長が、人選の経緯について
インタビューに答えています。記事を読むにつれ、いくつか疑問点が湧いてきました。
最初に気になったのは「地頭重視」の採用方針をとっていたということです。
田邊社長は次のように話されています（以下抜粋）。
「彼（八重樫社長代行）は盛岡第一高校の野球部のキャプテンを務め
甲子園にも出ている。それだけ野球をやれば勉強する間もないのに、
一発で東大に入った。東大でも野球部のキャプテンをやり、六大学の
ベストナインに選ばれるが、外交官試験にも受かっている。たぶん地頭が
良い可能性が高いのだろうというのが、選んだ理由です」
なるほど。確かに、「地頭が良い」というのは納得がいきます。
でも、もしこの基準が正しいのであれば、社長の一番の条件は、
社会人になる前に決まっていると言ってしまっても過言ではありません。
そうなのだろうか？…という疑問。
もう一つ、田邊社長の談として、
「（八重樫社長代行は）外務省の領事局政策課長をしていたので、
大使館は全部知っていると思う。それに、若い時にはロシアに長く勤務して
いたから、ロシア語もできる。これからロシアの市場は拡大するので、使いもの
になるんじゃないかと思った」
つまり、地頭力に加えて、人脈、国際経験、語学力というのも社長の条件と
して優先して勘案していた点です。もちろん、どれも大切な要素だと思いますが、
社長の条件として決定打となるほど重要なものなのか…。少なくとも、P.F.ドラッカーは
そういったことは取り上げていなかったような気がします。
経営者を選ぶ基準は、業界構造、成長速度、企業規模・統治形態・文化などの
モロモロの条件によって違ってきます。ただ、私が違和感を覚えたのは「機能軸」
（能力として発揮できる事柄を軸としているという意味）を、社長を選ぶ基準として
最重要視するものなのだろうか？という点です。（もちろん、兼ね備えているのは
越したことはないとは思うのですが…。）
ガートナー氏が挙げられるでしょう。（ビジネススクールでも必ず取り上げられる
ケースの一つです）。彼は、ハーバードMBA⇒ マッキンゼー ⇒RJRナビスコ
⇒ アメリカンエクスプレスと渡り歩いてきた、いわばプロの経営者。この話や
それに類する話を聞くと「やっぱり、MBAやコンサル出身者といった、経営の
知的インフラを持っている経営者は強い」というような気にさせられます。しかし、
こういうスーパーマンはかなりレアケースと見たほうが良いでしょう。
異業種から来た社長が活躍するのは、その会社の事業が落ち目になって打つ手が
なくなった時です。既存のやり方が行き詰まった時には、他業界で培ってきた知見が
突破口を見出す助けとなります。しかし、ビジネスの地盤が確固としている場合は、
むしろ、異業種から来たピカピカの経営者は理論先行だったり、奇に走って失敗する
ケースが多いのではないかという気がします（ユニクロ元社長の玉塚さんとか？、
ソニーのストリンガー会長など？）。
なので、おそらく、ですが、一般的に社長となる条件の一つ目として大切なのは、
その会社の事業・産業において経験を積んで実績を出してきた人、です。
これはある種の業界適性を体現していると見なせます。ステークホルダーの信任を
得やすいのも、経験・実績があってこそ。
そして、経験や実績と同じくらい大切なのは人望だと思います。
「人気」ではなく「人望」です。辞書を引くと、
・人気＝人々の受け
・人望＝信頼できる人物として、人々から慕い仰がれること
と違いがあります。例えば、気前よくお金をばらまく人は「人気」がある
かもしれませんが、「人望」としては卑しく思われている、ということが
あるわけです。
日本企業の場合、「人望」は、殊、重要なのではないかと思います。つい先日、
松本（元）復興大臣が、宮城県知事に暴言を吐いたということで失脚する事件が
ありました。これも本人の「能力」や「経験」や「やる気」ではなく、
「人望」を失う結果となったことが一番の理由ではないでしょうか。
山本七平の「人望の研究」（祥伝社）には、人望とリーダーシップについて
考察している珍しい本です。
書き出しはこんな文章ではじまります。
「ダメだな、あの男は人望がないから」。日本社会では、この一言で
その人の前途は断たれる。その人がいかに有能であってもダメ、そして
この言葉には反論の余地がない。「人望、人望なんてなくっていいじゃない
ですか」とは誰も言えないのである。
初版は1983年の本ですが、今でも人望については変わらぬ示唆があります。
「人望」とかぶるのかもしれませんが、あともう一つ条件に加えるのであれば、
ビジネスに賭ける「熱い思い」や「覚悟」といった、意思の部分でしょう。
思いや覚悟は、能力を凌駕することがあります。この逆パターンで目立ったのは、
最近で言えば、東京電力の経営陣。皆、間違いなく優秀な方々であるはずなのに、
経営者としての熱い思いや覚悟を感じさせるものがありません。「熱い想い」や「覚悟」
は空回りしてしまうこともありますが、結局、能力や人望に関わってきます。
ということで、経営者の条件としては、「機能軸」として測れるその人の能力の
前に、「業界（その会社での）経験・実績」、「人望」、そしてビジネスに賭ける
「熱い思い」や「覚悟」ではないかと思う次第です。こんな観点からも、ユーシン社を
ウォッチしたいと思います。
肥田 舜太郎 
を徹底して取り組み
からいきましょう。一つの英文に付き、最低でも50回は声に出して
を徹底的に読み込みます。読み込む
。こちらを一冊終えれば、基本的な
。
