高離職率の事業所公表検討...
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介護事業所で雇用管理を改善するポイント
▽経営理念や経営方針を職員に提示する
▽組織内のコミュニケーションの醸成
▽中間管理職の育成
離職率だけで判断して
実名を公表というのはいかがなものかと...
実際勤務中のスタッフの平均勤続年数なども重要だろうし
給与の上がり方も異なる
採用当初高い給与で、５年目以降は定昇すら無いなんてことも有り得ます
今、こうした
海老で鯛を釣る様な求人もあるようです
初任給がやたら良い
・定昇が無い
・退職金無い
・賞与が無い
なんてことも少なくありませんから
しっかり見極めて下さい
先般も書きましたが
二番目のコミュニケーション醸成というのは
重要な反面、馴れ合いを産んだりもするので難しい
～～～～～～～～～～～～～～～～
介護業界へ来た方々の
細かな経緯も確認次第する中で
離職率は見てみないと
マッチング
介護を好きで来ているのか？
生活のためだけに来たのか？
中途採用者の方は
こうした点も自問自答が時折要るんだろう
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企業なら、５年以降となると
徐々に役職や給与でも
同期で差が出てくる時期
介護ではそれが少ないから
ついつい”安心感”に浸るようになってしまいます
事業所内での立ち位置、
社会での立ち位置は30-40歳代なら時々
自分なりにチェックしておくことです
ヘッドハンテイングでは無いけど
声を掛けて貰える実績や人脈を形成するか
時折、履歴書郵送して、他社の面接にでも行って見れば
立ち位置と言うのが見えてきます
そして、その時は
決して、「資格」を売らないでください
「自分」を売って下さい
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介護事業所で雇用管理を改善するポイント
▽経営理念や経営方針を職員に提示する
▽組織内のコミュニケーションの醸成
▽中間管理職の育成
離職率だけで判断して
実名を公表というのはいかがなものかと...
実際勤務中のスタッフの平均勤続年数なども重要だろうし
給与の上がり方も異なる
採用当初高い給与で、５年目以降は定昇すら無いなんてことも有り得ます
今、こうした
海老で鯛を釣る様な求人もあるようです
初任給がやたら良い
・定昇が無い
・退職金無い
・賞与が無い
なんてことも少なくありませんから
しっかり見極めて下さい
先般も書きましたが
二番目のコミュニケーション醸成というのは
重要な反面、馴れ合いを産んだりもするので難しい
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介護業界へ来た方々の
細かな経緯も確認次第する中で
離職率は見てみないと
マッチング
介護を好きで来ているのか？
生活のためだけに来たのか？
中途採用者の方は
こうした点も自問自答が時折要るんだろう
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企業なら、５年以降となると
徐々に役職や給与でも
同期で差が出てくる時期
介護ではそれが少ないから
ついつい”安心感”に浸るようになってしまいます
事業所内での立ち位置、
社会での立ち位置は30-40歳代なら時々
自分なりにチェックしておくことです
ヘッドハンテイングでは無いけど
声を掛けて貰える実績や人脈を形成するか
時折、履歴書郵送して、他社の面接にでも行って見れば
立ち位置と言うのが見えてきます
そして、その時は
決して、「資格」を売らないでください
「自分」を売って下さい
