ある程度経験と実力を身につけた上司は、部下に対して、仕事の能力と意欲の2つの観点から見て、仕事の割り振り、説明等しますね。
一般的に、4パターンがあります。もちろん、例外もありますが、、
1.仕事の仕方について、事細かく指示を出し、そのプロセスのチェックを怠らない。
2.仕事のやり方について、なぜこの仕事をする必要があるか、という背景を説明する。そして、仕事をこなすのに必要な情報を提示してくれる。
3.仕事のやり方よりも、もっと仕事への意欲、ガッツを出してもらいたく鼓舞する、悩み等の相談に乗る場合が多い。よく、話しかけてくる。
4.仕事について、目的、期待値、終了時期など必要最低限事項を示して、すべて任せる。
どうですか、あなたの上司のあなたへの対応、上記4パターンに入ってますか?
1は、あなたを、新人扱いまたは、社会人未熟モノと見ていますね。
2は、あなたを意欲があるが、まだ能力が伴っていない、社会人として、やや未成熟なモノとみていますね。
3は、あなたは能力がついてきたが、独りよがり、別段進んで仕事をするというわけでない、やや成熟した社会人と見ています。どう対応すべきか、思慮していますね。
4は、成熟した部下として、自分の後継にしたいと思っていますね。
それでは、
一般的に、4パターンがあります。もちろん、例外もありますが、、
1.仕事の仕方について、事細かく指示を出し、そのプロセスのチェックを怠らない。
2.仕事のやり方について、なぜこの仕事をする必要があるか、という背景を説明する。そして、仕事をこなすのに必要な情報を提示してくれる。
3.仕事のやり方よりも、もっと仕事への意欲、ガッツを出してもらいたく鼓舞する、悩み等の相談に乗る場合が多い。よく、話しかけてくる。
4.仕事について、目的、期待値、終了時期など必要最低限事項を示して、すべて任せる。
どうですか、あなたの上司のあなたへの対応、上記4パターンに入ってますか?
1は、あなたを、新人扱いまたは、社会人未熟モノと見ていますね。
2は、あなたを意欲があるが、まだ能力が伴っていない、社会人として、やや未成熟なモノとみていますね。
3は、あなたは能力がついてきたが、独りよがり、別段進んで仕事をするというわけでない、やや成熟した社会人と見ています。どう対応すべきか、思慮していますね。
4は、成熟した部下として、自分の後継にしたいと思っていますね。
それでは、