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新聞報道などで日本の製造業がアジアに進出する話をよく聞くようになりました。
大企業だけでなく中小企業でもアジアに進出していく企業が増えているとのこと。
作業服を売る立場としては製造業の方々に多くの商品を買っていただいており、その方々が海外でどう活躍されているか興味がありました。
今回工場見学の機会があり、行ってまいりました。


詳細の工場見学記はこちらに掲載しております。
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学生時代、親に買っていただいた本棚。
卒業後、会社でも使っていました。本棚、書類入れなど多様な使い方をしていました。
最近は入れるものがめっきり減ってしまい、今回、ついに廃棄処分となりました。
25年間お疲れ様でした。
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昨日、サヌキ社内にて脳力開発セミナーを社内で開催しました。
講師には新潟県長岡市のVAN研板東先生に来ていただきました。

「主体性をもつ」「戦略と戦術の違い」「現状打破」「すぐできることから始める」など、仕事をする上だけでなく、
人生そのものを充実させるための知恵が満載のセミナーです。
社員は全員3回目の受講なのですが、サヌキ社内で行うのははじめてです。

バズセッションという形で、テーマを決めて解決方法を話し合う場ではやけにリアルな話題でびっくりしました。

最後は話し合った2班に分かれて発表したのですが 同じテーマなのに全く違う観点での発表ということで
びっくりしました。
今日からの日常業務に活かしていきたいと思います。
講師には新潟県長岡市のVAN研板東先生に来ていただきました。

「主体性をもつ」「戦略と戦術の違い」「現状打破」「すぐできることから始める」など、仕事をする上だけでなく、
人生そのものを充実させるための知恵が満載のセミナーです。
社員は全員3回目の受講なのですが、サヌキ社内で行うのははじめてです。

バズセッションという形で、テーマを決めて解決方法を話し合う場ではやけにリアルな話題でびっくりしました。

最後は話し合った2班に分かれて発表したのですが 同じテーマなのに全く違う観点での発表ということで
びっくりしました。
今日からの日常業務に活かしていきたいと思います。
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2012年1月16日〜17日の3日間、岡山県、広島県で開催されている春夏商品の展示会に行ってきました。
メーカー各社とも共通して今年の春夏商品も値上げとなるとのことです。
昨年秋冬商品を値上げしたことにつづいての値上げとなり、大変心苦しいのですが
当社としても商品価格を上げさせていただくこととなりそうです。
詳細につきましては、各商品ページでのご案内となります。 ご了承くださいませ。
株式会社サヌキ 代表取締役 尾藤唯之
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昨日12月21日はサヌキで全社員にクリスマスケーキをプレゼントする日でした。
毎年の恒例行事ですが、みなさんとても喜んでいただきます。
ご家族にも好評とのこと
当日お休みのパートさんもケーキを取りに来られていました。
これからも続けていきたい行事です。
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今回のなにわMGで100期を迎えることができました。多くの方から祝福していいただきありがとうございました。
MG研修を受けていない人に簡単に説明するとMG研修では2日間で5年分の経営のシミュレーションをします。
1年分を1期としているので2日間で5期。100期やるには単純計算で20回40日間研修を受けたことになります。
「100期やると人間が変わる」一つの区切りだと言われています。2009年7月にはじめてMG研修受けてから2年半で到達したことになります。
研修の内容はここでは割愛させていただきますが自分の甘さがでて、まだまだ精進が必要であると感じました。

自分のMGの結果以上にうれしかったのは
「サヌキさんの社員よくなっている」「みんな成長しているね」と多くの方から声をかけていただいたことです。
社内で一緒にいると気づかないのですが、少しずつですが社員全員が成長しているようです。
外部の方から言っていただくと信憑性が高いし、純粋にうれしです。
また、今回初参加の社員からは「みなさんからお声がけいただいて、サヌキの良さを再認識できた」とうれしいコメントいただいております。
これらも西研MG、神戸設計ルームさんとの合同MG、社内MG、TOC、脳力開発などなどを根気よく社員全員で続けてきた成果かなと思います。

最後になりましたがこのような素敵な学びの場を提供していただいている西先生、なにわMGスタッフのみなさま、
一緒に学んでいる仲間に感謝申し上げます。ありがとうございました。
これからも社員とともに学んでいきますのでよろしくお願いいたします。
MG研修を受けていない人に簡単に説明するとMG研修では2日間で5年分の経営のシミュレーションをします。
1年分を1期としているので2日間で5期。100期やるには単純計算で20回40日間研修を受けたことになります。
「100期やると人間が変わる」一つの区切りだと言われています。2009年7月にはじめてMG研修受けてから2年半で到達したことになります。
研修の内容はここでは割愛させていただきますが自分の甘さがでて、まだまだ精進が必要であると感じました。

自分のMGの結果以上にうれしかったのは
「サヌキさんの社員よくなっている」「みんな成長しているね」と多くの方から声をかけていただいたことです。
社内で一緒にいると気づかないのですが、少しずつですが社員全員が成長しているようです。
外部の方から言っていただくと信憑性が高いし、純粋にうれしです。
また、今回初参加の社員からは「みなさんからお声がけいただいて、サヌキの良さを再認識できた」とうれしいコメントいただいております。
これらも西研MG、神戸設計ルームさんとの合同MG、社内MG、TOC、脳力開発などなどを根気よく社員全員で続けてきた成果かなと思います。

最後になりましたがこのような素敵な学びの場を提供していただいている西先生、なにわMGスタッフのみなさま、
一緒に学んでいる仲間に感謝申し上げます。ありがとうございました。
これからも社員とともに学んでいきますのでよろしくお願いいたします。
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2011年8月4日(木)山田辰(auto-bi)さんの100周年記念パーティに行ってきました 大阪のリーガロイヤルホテルの宴会場で盛大に催されました。

山田社長、山田相談役のご挨拶のあと、目立つ服装の方が祝辞を述べられ、だれかと思ったら、山本寛斎さんでした。 山田辰(auto-bi)さんのツナギのデザインをされているのでそのご縁での祝辞はスカイライナーのデザインやモスクワ赤の広場でのイベントなどスケールの大きいものでした。
100年続くこつとして印象的だったのがどなたかの祝辞にあった
1.昭和2年に「AUTO-BI」の商標登録を取った先見性
2.ツナギ服(続服)に特化した柔軟な事業展開
3.投機などにおぼれない堅実性といった項目です。
100年続く企業に敬意を表し、またあやかりたいと思った瞬間でした。 当社も100周年まであと25年。しっかり頑張りたいと思います。


山田社長、山田相談役のご挨拶のあと、目立つ服装の方が祝辞を述べられ、だれかと思ったら、山本寛斎さんでした。 山田辰(auto-bi)さんのツナギのデザインをされているのでそのご縁での祝辞はスカイライナーのデザインやモスクワ赤の広場でのイベントなどスケールの大きいものでした。
100年続くこつとして印象的だったのがどなたかの祝辞にあった
1.昭和2年に「AUTO-BI」の商標登録を取った先見性
2.ツナギ服(続服)に特化した柔軟な事業展開
3.投機などにおぼれない堅実性といった項目です。
100年続く企業に敬意を表し、またあやかりたいと思った瞬間でした。 当社も100周年まであと25年。しっかり頑張りたいと思います。

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7月の14、15日 広島県福山市などの作業服メーカーの秋冬展示会に行ってまいりました。
各社とも共通して、綿花など素材の価格高騰、中国など人件費の高騰を理由に秋冬より商品が値上げとなります。
非常に申し上げにくいのですが、秋冬より各商品に値上げさせていただくことになります。詳細は各商品ページなどで案内させていただきます。
あしからずご了承くださいませ。
株式会社サヌキ 代表取締役 尾藤唯之
各社とも共通して、綿花など素材の価格高騰、中国など人件費の高騰を理由に秋冬より商品が値上げとなります。
非常に申し上げにくいのですが、秋冬より各商品に値上げさせていただくことになります。詳細は各商品ページなどで案内させていただきます。
あしからずご了承くださいませ。
株式会社サヌキ 代表取締役 尾藤唯之
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