岐阜のパパさん税理士奮闘記

遅ればせながら、新年あけましておめでとうございます！

2012年01月07日 11時56分10秒 | 税理士としての奮闘記

大変遅ればせながら、

みなさま、新年あけましておめでとうございます

あれよあれよと言う間に、
2011年が去り、2012年がやって来てしまいました。

私の事務所は、１月５日が仕事始めでしたが、
最初の行事は、『経営計画発表会』でした。

事務所の経営理念や経営指針を唱和しながら再確認し、
さらには、今年一年の事務所の方針や数値計画、
そして、お客様支援のための行動計画など、
私が年末年始の時間を使って作成したものを
スタッフに向けて発表しました。

スタッフも、今年の目標や抱負を発表しあい、
最後はお客様の飲食店で食事をして終了しました。

２０１２年は辰年です

何年か後に振り返ってみたら、
『この１年が会社成長のターニングポイントだった！』
と言うことができるよう、
売上や利益がどんどん増える『昇り竜』の年にして行こうではありませんか

私ども、浅野税理士事務所のスタッフ一同、
２０１２年も皆様方のお役に立てるよう、精一杯努力して参りますので、
本年もご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い申し上げます。

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㈱ＴＫＣのシステム開発の現場へ行ってきました！

2011年09月26日 00時19分14秒 | 税理士としての奮闘記

みなさん、こんばんは

岐阜のパパさん税理士こと、浅野雅大です。

この３連休の前、
栃木県は宇都宮市にある㈱ＴＫＣのシステム開発研究所へ行ってきました

何故に、行って来たのかといいますと、
この研究所では年に一度、
開発したシステムを現場で日々活用しているＴＫＣ会員を呼んで
研究員を激励する研修会を開催しており、
その研修会の講師として呼んで頂いたからです

何故に、『激励研修会』を行うのか

それは、研究員の皆さんは、
日々ＰＣに向かってシステム開発をされているのですが、
そのシステムがどんな使われ方をしているのか、
どんな点が喜ばれていて、どんな点が使い勝手が悪いのか、など、
生の声があまり入ってこないという現状があるということなのです。

そこで、毎年一度、その生の声をお伝えするため、
ＴＫＣ会員が駆け付けるというわけです。

私も、ＴＫＣの東京本社には何度も行っているのですが、
ＴＫＣの発祥の地である宇都宮には行ったことがなかったので、
ちょっとお上りさん状態でした。

激励研修会の講演の前に、
ＴＫＣ全国会、そして、㈱ＴＫＣの創設者である
飯塚毅先生の様々な遺品や蔵書を保管している
『飯塚毅記念館』を館長自らご案内いただき、
感動さめやらないうちに

講演に入ってしまいましたが、
なんとか持ち時間の９０分話しきることができました。

システムの良い点や改善をお願いしたい点も、
もちろんお話ししましたが、
開発いただいたシステムをお客様と私たちが、
一緒に、そして、効果的に使うことによって、
赤字から黒字へと業績が向上したお客様の、
その喜びの声をお伝えしました

講演後は、システム開発の現場を見せていただきましたが、
思い立ったらすぐ会議

といった感じで、
至る所で数名単位で意見交換がされていました。

私も、一緒に講演をしたもう一人の先生と、
いきなり呼ばれて、速攻で集まった５名で、
巡回監査の際に使うシステムの向上に関する会議を経験しました

懇親会も盛大で、
講演を聴いてくれた若手の社員さんと一緒に、
宇都宮名物の餃子をビールとともに大量に食した後、

もうひとつの名物であるカクテルを堪能しました。

開始時刻は１８時過ぎでしたが、終了時刻は午前２時・・・。
久しぶりに、危うく酔いつぶれるところでした・・・。

シス研の皆さん

本当に楽しい経験をありがとうございました

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「黒字化しました！」メールで感激！講師冥利に尽きる

2011年08月13日 12時14分55秒 | 税理士としての奮闘記

みなさん、こんにちは

岐阜のパパさん税理士の浅野です。

またまた１か月間、お休みしてしまいました。

さて、先日、商工会議所の経営革新塾の受講生だったある経営者から、
本当に嬉しいメールを、Facebookを通じて頂きました。

以下、ご紹介します。

「岐阜商工会議所の勉強会では大変お世話になりました。
　今期はあれから頑張って、黒字化できました

　先生方、皆さんのお陰です。

　しかも、雇用調整助成金の営業外収益を除いて、
　本業だけで黒字化できました

　そして、今日から新しい期がスタートです。
　
　今期のテーマは売上アップ

　前期は思いっきり経費削減しましたが、
　今期は増収で黒字化を目指します。
　
　本当にお世話になりました。
　ありがとうございました

」

経営革新塾のコーディネーター役を務めた私にとって
こんな嬉しいメールはありません。

直接的に黒字化を実現できたのは、
もちろん、このメールを下さった経営者が、
本気で黒字化をトコトン追求したからに違いありません。

しかしながら、私たちが講師を務めた経営革新塾が、
黒字化のきっかけになったのであればこの上ない喜びです。

これからも自分のお客様を含め、セミナーでお会いする経営者の皆さまから、
今回のような嬉しいお言葉を頂戴できるよう、
一層、ご支援に力を入れていきたいと思います

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『遠き慮りなければ、必ず近き憂いあり』

2011年07月05日 00時31分24秒 | 税理士としての奮闘記

岐阜のパパさん税理士の浅野です。

６月下旬は真夏並みの暑さでしたね。

節電のことを考えると、この７月、そして、８月が思いやられます。

しかし、ＣＯ２削減があれだけ叫ばれていた時も、
国民や企業の態度が大きく変わることはありませんでしたが、
サーキュレーターや扇風機、クール寝具やソーラー充電器
などの節電グッズが飛ぶように売れている現状を見ると、
大きな転換点というのはあるのだなと実感せざるを得ません。

１８００年代から１９００年代は、
およそ２５年に一度の割合で（実に年４回

）
Ｍ８クラスの地震が起こっていますので、
先般の東日本大震災が１０００年に一度の災害というのは
少々表現が過大とも思いますが、
１００年後に振り返ったとき、
『あの地震が大きく私たちの生活や経済に影響を及ぼした』
ということになるのは確実のような気がします。

私の住む岐阜の地も、今後３０年以内には確実に起こるといわれている
東海地震の被害予想地域です。

事務所も自宅も、スタッフも家族も、
そんな危機的な状態に陥ることのないように、
平時の今こそ、備えをしておかないといけないと思います。
『遠き慮りなければ、必ず近き憂いあり』です

経営者のみなさまも、明確なビジョンを持って、
有事でも動じないような企業作りをしていって頂きたいと思います

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正確な月次決算ができていないために陥るアリ地獄とは　　　～後篇～

2011年06月21日 00時50分32秒 | 税理士としての奮闘記

岐阜のパパさん税理士の浅野です。

では、早速昨日（既に、日付が変わりましたので）の続きを書きましょう。

『３期分の決算書を拝見しましたが、３期とも粉飾がされています

社長さんの黒字にしたいという想いを聞いて、顧問の先生が粉飾をされたのでしょう。
黒字でないわけですから、資金繰りが厳しくなるのは当然のことだと思います。』

『でも、毎月の試算表は税理士から出てくるのが遅いが、
いつも私は販売管理のシステムから出てくる資料で、
粗利がしっかり出ているのを確認しているのに

』

『粗利だけでは当然いけません。人件費をはじめ、その他の経費も確認しなければ、
本当に黒字なのかは確認できません。』

『う～ん

、そうすると利益が出ているから個人的な経費を会社に付けていたのだが、
それもいけなかったのか

』

『そんなこともしていたのですか

』

黒字決算なのに資金が足りない理由が、これではっきりしました。

『社長が月次決算を疎かにして、勘に頼った経営を続け、
私的な費用まで会社に持たせていたことが資金繰りが悪化した大きな原因です
次の決算では、私的な経費を一掃して、勇気を持って粉飾決算をやめる決断をして下さい

』

社長が粉飾決算というアリ地獄から脱出できるか分かりませんが、
息子さんは聡明な方で、社長さんになんとか粉飾をやめるようお話しされていましたし、
私的な経費のつけ回しがなければ、まずは単年度で黒字になる可能性も高いですので、
この会社が、良い方向に舵が切れればいいなと、私は思っています。

しかし、社長の体質ももちろんあるのですが、
しっかりとした月次決算が行われていたら、
私的経費のつけ回しや粉飾決算は行われていなかったかもしれません。

みなさんも、こんなアリ地獄に落ちてしまわないよう、
しっかりとした月次決算を励行しましょう

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