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今週の美の巨人たちは、印象派の巨匠ルノワールの特集でした。そして今日
の1枚は"ムーラン・ド・ラ・ギャレット"です。この作品を描いたのは
1876年で35歳の時でした。
彼は、1841年仕立て屋の息子として生まれ、3歳でパリにやってきま
した。13歳で陶磁器の絵付け職人となり絵を描くことの楽しみを知りま
した。その腕前に周りの大人達は驚嘆したのだそうです。才能があったの
でしょうね。20歳になってスイス人画家シャルル・グレールの画塾に入
りました。そこでモネやシスレーなど印象派の仲間達と出会いました。
彼らは、新たな技法やモチーフを探し戸外に出てそこで刻々と移り変わる
光を捕えたのでした。そして日が落ちるとモンマルトルのカフェに集い
夜通し語り合いました。
1853年からナポレオン三世の命令の下、パリ改造計画が進みました。
狭い路地が入り組み、汚物と悪臭で満たされていたパリを一掃しようと
していたのでした。しかしこのことで貧しい人々もパリを追われたのでし
た。1960年にモンマルトルもパリに加えられ改造を検討したのですが
標高が高く、坂道や小道が多く改造が出来ず物価も安かったためパリを追
いだされた貧しい人々が集まって来たのでした。そして貧しい芸術家に
とっても魅力的な街だったそうです。
そして彼らは1874年に第一回印象派展を開催したのでした。
モンマルトルは、農民達に労働者、孤児に画家など社会の底辺で生きる人々
が寄り添うように暮らす場所でした。しかしルノアールは、モンマルトルの
貧しい娘達に崇高な美を見つけたのでした。何気ない人々の生活の中に
美を見出したのでした。生きることの力強さ、美しさがそこにあったのです。
そしてモンマルトルの象徴である風車の前にキャンバスを立てたのでした。
それが今日の1枚です。日々精一杯生活をする中で休日ささやかにおめかし
をしてダンスを踊る幸せなひと時を描いています。彼はパトロンにもお願い
して増える孤児のための孤児院を建てることも提案していたそうです。
続きはこちら http://artistyle.net/
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今週の美の巨人たちは、印象派の巨匠ルノワールの特集でした。そして今日
の1枚は"ムーラン・ド・ラ・ギャレット"です。この作品を描いたのは
1876年で35歳の時でした。
彼は、1841年仕立て屋の息子として生まれ、3歳でパリにやってきま
した。13歳で陶磁器の絵付け職人となり絵を描くことの楽しみを知りま
した。その腕前に周りの大人達は驚嘆したのだそうです。才能があったの
でしょうね。20歳になってスイス人画家シャルル・グレールの画塾に入
りました。そこでモネやシスレーなど印象派の仲間達と出会いました。
彼らは、新たな技法やモチーフを探し戸外に出てそこで刻々と移り変わる
光を捕えたのでした。そして日が落ちるとモンマルトルのカフェに集い
夜通し語り合いました。
1853年からナポレオン三世の命令の下、パリ改造計画が進みました。
狭い路地が入り組み、汚物と悪臭で満たされていたパリを一掃しようと
していたのでした。しかしこのことで貧しい人々もパリを追われたのでし
た。1960年にモンマルトルもパリに加えられ改造を検討したのですが
標高が高く、坂道や小道が多く改造が出来ず物価も安かったためパリを追
いだされた貧しい人々が集まって来たのでした。そして貧しい芸術家に
とっても魅力的な街だったそうです。
そして彼らは1874年に第一回印象派展を開催したのでした。
モンマルトルは、農民達に労働者、孤児に画家など社会の底辺で生きる人々
が寄り添うように暮らす場所でした。しかしルノアールは、モンマルトルの
貧しい娘達に崇高な美を見つけたのでした。何気ない人々の生活の中に
美を見出したのでした。生きることの力強さ、美しさがそこにあったのです。
そしてモンマルトルの象徴である風車の前にキャンバスを立てたのでした。
それが今日の1枚です。日々精一杯生活をする中で休日ささやかにおめかし
をしてダンスを踊る幸せなひと時を描いています。彼はパトロンにもお願い
して増える孤児のための孤児院を建てることも提案していたそうです。
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関西汽船子会社”関汽交通社”において会社も
労働組合も何もせず、企業外労働組合において
最近Aさんのセクハラ闘争が解決しました。5年間にわたって、上司による女性従業員への卑劣なセクハラ、パワハラが行われ、彼女の心身を傷つけました。
労働局のあっせんなどを試みましたがうまくいかず、最後の望みを賭けて労組を訪れました。
それから1年4ヶ月、闘いによって解決しました。団体交渉の当初は、上司の卑劣な居直り、会社の責任逃れのすえ、東京都労働委員会に持ち込まれました。それでも抵抗する会社。労組は行動します。
ついに、全面解決が実現しました。本人が納得する解決内容です。
解決の内容は、セクハラ、パワハラに対する会社の謝罪、セクハラ裁判による損害賠償平均額の4倍の解決金、社内に女性カウンセラーの設置などセクハラ防止システムの構築などでした。
そして加害者の上司は職場を放逐されました。当然の報いです。
成果は当人が見違えるほど元気になったことです。