職場にラフターヨガを導入し活用されていらっしゃるラフター・ティーチャーがいらっしゃいます。
ご本人の了解を得て、掲載させていただきます。
東京の外資系ホテルで、人事の研修担当をされている千々岩朋子さん（ともちゃん）の事例を紹介いたします。
ともちゃんとラフターヨガとの出会い＝2010年の5月6日です。
ゴールデンウィークに参加した研修で、ラフター・ヨガというのがあると教えてもらったのがきっかけです。
研修参加者の一人と一緒に、この人は医者です、京橋のモーニングラフタークラブに参加しました。
あまりにも簡単で（スミマセン）、楽しい、気持ちが上向きになる体験に衝撃を受けました。
一緒に参加した人と、組織でやると面白いかも・・・感想を述べ合いました。
その後、私は、5月中にリーダー研修を受け、それから、いろんなクラブに参加させていただくようになりました。
最近は、スケジュールが許す限り、東京ラフタークラブ、
たまーに早稲田、白金台、鎌倉山、京橋のモーニングラフター等々に出没します。
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2010年7月から、基本は月1回のペースです
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職制はいろいろです。
まだ全員体験までは至っておりませんが（ホテルは24時間営業なもので・・・）
私が「笑っているらしい」というのは、この1年で浸透しました。
今年7月実施の、社長含む幹部研修では、田所さんご夫妻にお越しいただきプログラムに入れました。
いわゆる会社の偉い人達は、全員体験したことになります。
少しずつですが、「体験者」の輪を広げています。
��なぜはじめたか？
平均年齢27歳の若い会社です。2007年に日本で開業しました。
新規開業ですから、全員開業前後に雇用されました。
いろんな経歴の人々の寄せ集めで、
半分以上は新卒新入社員でした。いわゆる「いまどきの人たち」です。
「いまどきの人たち」は素直ですが、自分たちで考えて動くことが苦手です。
自分の思っていることを、適切なコミュニケーション手段で、適切に伝えることが苦手です。
また、転職組はこれまでの会社のやり方を個々に主張します。
ホテルの仕事は「常に感じ良く、笑顔で、人のお役に立てること」が大切です。
「感情労働（＊1）」であり、そして、「組織市民行動（＊2）」が求められます。
精神的な負荷もかかります。では、その負荷を少しでも軽くし、楽しく、元気に
精神的にも前向きに仕事をしていくためには、どのようなことが考えられるかが私の
課題でした。
「健康に働くために〜ストレスマネジメント〜」と題して、毎月発行している人事主催の
研修カレンダーの項目の一つに組み込み、LYを実施することにしました。
研修は開業当時から、いろいろ取り組んできました。
「いまどきの人たち」は素直ですし、学ぶことは嫌いではありません。受身ですが。
転職組も全体の技術が向上しなければ結果が出せないことは理解していました。
少なくとも「研修を嫌がらない風土」は、LYをスタートさせる時点で出来ていたと思います。
→（＊1）「感情労働/Emotional Labor」とは
・・・サービス業従事者がお客様に対して職務を遂行するうえで
顧客満足を高めるために、職務上適切な感情状態を保つために
自分の感情を調節するように努める事を意味します。
→（＊2）「組織市民行動/Organaizational Citizenship Behavior」とは
・・・従業員の正式な職務ではないが、従業員の自発的な任意の行動により
効率的な組織運営を促進するものを意味します。
・・・（２）へつづく
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