13:03 from Tweet Button 『季刊サッカー批評』の最新刊読みましたか？テーマは「あなたの街からJリーグが消える」と題して、現在の課題と共に今後の可能性が議論されています。中でも「Jリーグの売り方を考える」での宇野常寛氏によるコミュニティ論に非常に共感。 t.co/9t1eHiyD @さんから
17:49 from Tweet Button [ 1 RT ] チームの成功はほんの僅かな狂いで大きく失われる。悲しいかなスポーツチームのこうした事例は組織経営の難しさが良く実感できる。ミスターガンバのカリスマで再び組織が機能するだろうか。 G大阪がセホーン監督らの解任を発表、後任に松波コーチが昇格t.co/HzTvjPvX
18:10 from Twitter for iPad [ 2 RT ] 執筆にお声掛け頂き来週発売される書籍が到着。私の担当は「プロスポーツのマーケティング」。アマゾンから予約できますので皆さんよろしくお願いします！『スポーツビジネス概論』 t.co/jHqmmml2pic.twitter.com/YPSZwam4
23:10 from Twitter for iPhone （Re: @matoyu） @matoyu 何でしょうね？意図かな?余地とかも。
23:17 from Twitter for iPhone 今更ながらマイケルジャクソンのThis is Itを鑑賞中。ここに描かれている[コト作り]の過程は素晴らしい。言葉にしにくい個人の主観を自ら歌い踊り伝える事で感覚を擦り合わせて行く。スタッフから抽象的と揶揄されるもスタンスを変えず、結局感動させながら方向性を一致させていく。
23:18 from Twitter for iPhone （Re: @matoyu） @matoyu 余韻、そう思いました！含意、わかって欲しい気持ち、とか込めちゃいますよね。
23:26 from Twitter for iPhone （Re: @hoimi_saito） @hoimi_saito こだわりの強さは半端ないですよね。他者には見えない理想がハッキリ見えてるからできる所業だと思います。それにしてもいいとこで見ましたね〜！こちらはいつぞやの地上波を録画しといたヤツです。要らん前振りが長すぎてイライラしました。
23:35 from Twitter for iPhone （Re: @hoimi_saito） @hoimi_saito 確かに。アイディア、ダンス、歌、カリスマがここまで揃った人間は見たことないですね。その分平穏な生活や精神が犠牲になっちゃったんでしょうね。いや、本当に凄い！今スリラーのくだりです。
23:46 from Twitter for iPhone たくさんのRTありがとうございます！既にご注文頂いたとのご連絡も。嬉しいです！QT執筆にお声掛け頂き来週発売される書籍が到着。私の担当は「プロスポーツのマーケティング」。アマゾンから予約できます！『スポーツビジネス概論』 t.co/jHqmmml2
10:29 from Tweet Button まさに異次元。こういう選手が下部組織から育ったという事実はクラブの哲学が正しかった事の１つの証明になるだろう。まあ、最高レベルのプロが分かってて止められないのだから本当に凄い！メッシがバルサ歴代トップの通算234ゴール…24歳の若さで達成headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120321-…
13:52 from web 【メモ】致命傷にならず、回復可能な範囲で如何に学生達に失敗させるかー。また失敗の悔しさだけでなく、過程に没頭する楽しさや成功の喜びを感じられる舞台をどのように構築するか。これらのフレームを設定し、様子を見ながらフレキシブルに運用する。
23:06 from Twitter for iPad 現状を絶対的なものとしている限り、そこから生まれるものは高が知れてる。現状を正しく理解しつつ、そこを突き破ろうとする強い意志がなければ新たな価値は生まれない。
23:07 from Twitter for iPhone 二者択一的な問から議論をリードする方法は活発な教室を確かに作り出す。が、現実的な解決策を構築するには至らないのでは？そもそもサンデル教授の問のフレーム自体に疑問符がつく事も多い。そこに疑問をぶつけないと、お釈迦様の掌の上でもがき苦しむ悟空のようになっちゃうなぁ。
10:34 from web [ 2 RT ] 2:私が思うその論点は次の3つ。�‘閥慄，�NPB、�▲蝓璽阿筏綯弔離�バナンス、�５絣Υ愀玄圓領冤�規範。今回の問題はこの3つが絡み合っているのではないだろうか。
10:50 from web [ 3 RT ] 3:まず「�‘閥慄，�NPB」から。今回の問題は過去の逆指名選手に支払われた契約金と年俸が「申し合わせ」の内容を遥かに超えていた事。この「申し合わせ」の内容は球界の憲法たる野球協約に明文化されていない。それは明文化することが独禁法に抵触する可能性を公取委から指摘されたからである。
10:54 from web [ 3 RT ] 4:独禁法の範囲内で活動をする限り、自由競争環境を確保しなければならない。この点がNPB改革案の際にモデルとされるMLBやNFLと根本的に違うことを理解しなければならない。何せこの2つは反トラスト法(日本の独禁法にあたる)の除外を受けているのである。
11:01 from web [ 2 RT ] 5:なので選手の契約金や年俸を厳しく制限することを明文化するためには、まずはNPBが独禁法の除外を受けることが必要になり、その是非を巡る議論は必要になるだろう。MLBやNFLの強力なリーグ集権体制は所与ではなく、そうした法的な部分と戦い勝ち取ってきた結果構築されたものである。
11:05 from web [ 2 RT ] 6:なのでまず今回の問題は法律違反というレベルでなく、球界が自ら決めた約束を反故にしたという規範意識の欠如であることの理解が必要。ただ、社会的規範に対する期待や監視の目が今回のように高まっていることは事実。故に組織が規範的部分にまで注意を払っているか監視する必要が出てくる。
11:10 from web [ 2 RT ] 7:この点が「�▲蝓璽阿筏綯弔離�バナンス」につながる。まず現在の野球協約ではNPBの最高意思決定機関はオーナー会議であり、これは親会社の代表によって構成される。で、このオーナー会議を監視・評価する機能がない。「それってどうなの？」と外部からのツッコミを入れる機会がないのである。
11:15 from web [ 3 RT ] 8:外部からのツッコミがない組織は内輪に甘い判断を下す傾向が強まる。こうした体質は一社丸抱えの球団にも共通する。Jリーグの場合は理事に外部の有識者が入っているし、クラブは法的に公開の義務もないにも関わらず財務データもつまびらかにしている。外部からのツッコミが入りやすい。
11:17 from web [ 2 RT ] 9:なので「現在は」NPBでも球界改革が確かに進んでいるが、このガバナンス機能の面ではJと比較すると(この比較が正しいか否かは別の議論)遅れている。今回の問題も「自分達で決めた約束なんだから守るべき」という当たり前の指摘を外部からも受けられる仕組みがあればかなり抑制できたと思う。
11:20 from web [ 2 RT ] 10:そもそも外部の人材による厳しいチェックが必要になったのは企業や組織による違法行為や倫理欠如が問題になったから。なので「�５絣Υ愀玄圓領冤�規範」が確立されていればこうした問題は起こることがなかった。ただし、現在は倫理憲章も作られ改善が図られている。
11:22 from web [ 2 RT ] 11:過去の問題に対するミソギは必要であるが、これまでNPBが進めてきた改革も忘れてはならない。そのスピードがメディアの期待に沿うものではないのだろうけど、改善ができた部分と、これから改善が必要な部分をきちんと精査しながら話を進めなければならない。過去はもう変えられないのだから。
11:28 from web [ 2 RT ] 12:過去の問題をピンポイントで指摘することも確かに重要だが、同時により全体的な視点でNPBを論じることも必要だと思う。社会にとってのNPBの価値は？NPBへの我々の期待とは？活動を規定する法との関係は？NPBのビジョンは何か？それを形にする制度は？過去に学び未来を創るべきだ。
