新しい朝

３月２０日火曜日　朝、７時４５分。今日は春分の日なのかな。なんだかすごく久しぶりの休日のような気がする。 昨日までは正直なところ心労が多い状態だった。今朝はちょっとホッとした感じ。ただ、現場ではまだまだハードワークが続いているので、気は抜けない。 サンロフトの売上構成を見ると８８％が直販。下請構造の受託システム開発業界においては異色かもしれない。ただ、大型案件や官公庁の案件になると、下請け型の仕 . . . 本文を読む

ｉＰａｄはサンロフトのワークスタイルをどう変えたのか

あの衝撃の（笑）ｉＰａｄ全社員配布からほぼ１年がたとうとしているので、一度社員アンケートを行うことにしました。で、このたびその結果をまとめた小冊子が出来上がりましたので、サンロフトサイトからダウンロードできるようにしました。興味のある方はぜひご覧いただければと思います。多少でもヒントになることがありましたら幸いです。 アンケート結果について自分がどう思っているかというと ・ｉＰａｄ導入前にＧｏ . . . 本文を読む

ねこやなぎのある会社

いつも定期的に、自発的に花をもってきて、会議室にセットしてくれる社員がいる会社っていいですよね。本当にありがたいです。ねこやなぎのふわふわ感が春っぽくていい感じですね。いつもどうもありがとうございます。 ウチの会社はＩＴ企業だから、「クラウドがどうしたこうした」とか、ＳａａＳとかＰａａＳとか、ＩａａＳとか、フォース・ドット・コムとか、聞き慣れない英語の言葉が飛びかってるんじゃないかとか、いろいろ . . . 本文を読む

ｎａｎｏｔｙＢＰ 山越えプロジェクト

今、サンロフト社内で実践中の「ｎａｎｏｔｙＢＰ　山越えプロジェクト」。このプロジェクトにロゴマークをつけるという発想。 すごいですよね。会社のロゴじゃないですよ。プロジェクトのロゴです。 ちょっと前のことだけど、今回、この「山越えプロジェクト」のロゴデザインを命じたのは、はい、それは私です（← アホです）。この年度末の忙しいときに。 制作物が目白押しで、日々入稿の締め切りに追われているやすきーに . . . 本文を読む

「星」を見ながら、深夜の思い

深夜、箱をあけた瞬間、思わず「わっ！」と声がでてしまいました。宇宙がおいしそうに並んでいるのをはじめて見ました。りつさんからちょっとはやめのバレンタインプレゼントいただきました。どうもありがとうございます。２月２日の日付のブログを書いていますが、当然のように今は３日の深夜。静かで、冷気が深々と覆っていく今にぴったりの「風景」でした。 今年は生活リズムを整えるって元旦に思ったような気がしますが、す . . . 本文を読む

変化の兆し

全社員にｉＰａｄを配布したときの記念写真。あれからほぼ１年。当時は「仕事中にｉＰａｄで遊ぶ社員がでる」とか「通信費がかさむ」とか「セキュリティーがどうの」とか いろいろ言われましたが まったく杞憂でした。１年を契機に今回のｉＰａｄ配布についての社内アンケートを実施したのですが、サンロフトの社員は全員見事に使いこなし、新しい情報通信のインフラを作り上げてくれました。「全社員がｉＰａｄを持ち 使いこな . . . 本文を読む

「Ｃｌｏｕｄｆｏｒｃｅ ２０１１ ＪＡＰＡＮ」の様子を動画でご紹介

１２月１４日、１５日にザ・プリンス　パークタワーで行われた「Ｃｌｏｕｄｆｏｒｃｅ ２０１１ ＪＡＰＡＮ」の様子を動画でお伝えします。当日共有された情報、熱気を少しでも伝えられたらいいと思います。 １４日、オープニングで流れた映像 Ｗｅｌｃｏｍｅ ｔｏ Ｓｏｃｉａｌ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ 　　　　　　　　　　　　　- ソーシャルエンタープライズが始まる 米国セールフォース社 会長兼ＣＥＯ . . . 本文を読む

人事制度の整備に着手する訳

写真は右からサンロフトの大橋総務・経理部長、池田先生（税理士）、森崎先生（社労士・中小企業診断士）、自分。森崎先生のリクエストによりＳＡＳＡＹＡさんでオムライスランチしておりました (^_^;) 。おいしかったし、楽しかったです。 サンロフトでは、来年からは森崎先生のご指導により人事制度の整備に着手することを決めました。さらに池田先生のご指導により財務会計システムと給与計算システムをクラウド化す . . . 本文を読む

賞与支給日の思い

１２月９日が賞与支給日だった会社は多いんじゃないかな。サンロフトもそうでした。毎年「社員のためにできる限りのことはしたい」と思うし、でも会社の資金繰りを考えると「ここまでが精一杯」という気持ちもあり、葛藤することになる。賞与額決定のルーチンは、まず総務・経理部長と相談し、大枠の金額を決める。もちろん毎月賞与積立は行っているので、その積立額がベースになる。今期のこれまでの業績とこれからの見通しを加味 . . . 本文を読む

脱・下請けに向けて

下請けとしてシステム開発やサイト制作の仕事をやっていると、そういう中でトラブルが発生することもある。 当初のお見積りの時点での前提条件がまったく守られていなかったり、さらに作業過程でお見積り範囲外の作業を要求されたり、さらにそれが本来、発注元が当然やるべき作業で、それをこちらに押しつけているだけだったりすると、さすがに現場の志気は萎えてしまう。 抗議しても「じゃ、こちらでやるよ。その方が時間も . . . 本文を読む