おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都昭島市の製造業のコンサルティング、東京都練馬区のサービス業のコンサルティング、東京都立川市の小売店のコンサルティングをします。
今日は経営改善の手順についてです。様々なパターンがありますが、整理すると以下のように進めていきます。
（１）現状を正しく認識する（自社の変化、顧客の変化、競合の変化＝3C分析と言います）
（２）発生している問題を書き出し、因果関係を整理する（BSC等の手法を使う）
（３）優先順位をよく考えて改善の順番を計画する（重要度の視点、必要期間の視点）
（４）改善の意思を社内浸透する
（５）明るく実行する
中小企業経営者の皆様、御社には改善するべき事項はありませんか？経営改善の手順を理解して2018年の事業計画を策定しましょう。
【関連講演】
2018年1月24日に講演「地域中小建設業者の経営戦略」を川崎市住宅相談運営委員会で行います。
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経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
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