つぶやき-００９ ≪ 広州ソニー工場反乱： 長く海外生産してきたのに まだ異文化教訓を学べない日本人 ≫

　＊　中国工場の「反乱」　ソニーに欠けていたもの　http://www.nikkei.com/article/DGXMZO10058360Z21C16A1000000/?df=3
・　ここでいう「反乱」の原因は、ソニーが中国・広東省広州市にある全額出資子会社「ソニー電子華南」を、同省深圳市にある中国の上場企業に9500万米ドル（約99億円）で
　　売却することに関し「いつ売却するのか」という情報を従業員には云わなかった、其の態度への怒りが先ずひとつ。　
　　　　　→　従業員の身になれば、クビになる時期を知らされないと生活設計できないのだから、怒りを咎めることは誰にもできない。
・　二つ目の理由は、現場放棄中の給与補償で職場復帰したとあと、設備調整・確認を何故か日本人スタッフだけで行い、日頃そこで操作していた現地従業員を
　　近寄らせなかったことへの怒りだという。　　　これは、日本人駐在者が心の底では中国人部下を「危ない奴ら」と見做していたことの暴露,と解釈されたのだ。

　⇒　此の２点。　　本ブログの読者はどう解釈されるだろう？　　　　まず、第１点目の「売却時期を知らせない」理由付けを見てみよう。
　＜売却時期を明記しなかったことについて、ソニーはあくまで「完了時期は未定だから」との説明にとどめている。だが、リストラを進めるソニーが、投資家を納得させられる売却案件の公表を急ぐのは当然。拙速があだになった可能性は大きい。＞　
　これは、投資家へ早く情報開示して事業縮小による経営不安を拭いたい一心から、閉鎖時期が不明確なまま発表に踏み切ったミスである。　
　即ち、ソニー経営陣には株価維持しか念頭になく、従業員の生活補償には関心が薄かった、といわれても弁明の余地は無い。
　⇒　二つ目に挙げられた＜現場復帰した際の差別的行動＞。
　これこそソニーだけでなく、日本の大企業も中小も等しく戦後７０年、とうとう拭えなかった悪弊である。　　私は実に涙が出るほど悔しく、情けない。
　　即ち「ストで失った時間がもったいない」・・・銭勘定だけで、作業スピードが断然速いに決まっている日本人スタッフに調整確認をやらせたら地元作業員がどう感じるか？
　　への想像力が全く働かず、心理的配慮などできない。　　其の愚かさに現地工場日本人経営者/工場長が気づかない心理構造こそが、≪いつまでたっても外国人を
　　真の意味で御せない弱い日本人≫を拡大再生産しているのだ。

　私が海外実務現場で外国人と向き合った３０年前から、此の種の愚かさ/鈍感さは未だにちっとも変っていない！　　どうしてだろう？？　これは高度成長がこびりつかせた
　＜傲慢＞＜驕り＞なのか？　　　　　　　それとも、認めたくない最後の言葉だが、日本人のもつ度し難い、治らない弱点なのだろうか？？？