今年はどうだった？

一つのことがうまくいくと、次もうまくいくことがある。
それがまたうまくいくいき、次もまたうまくいく。
「最近なんか、ついてる」と感じたりする。

人はそれを「つき」や「運」と呼ぶ。

いい成果を導きだすためには、いい成果が出るような「原因」をつくらないといけない。

うまくいくことも、悪いことも、全て「原因」がある。
その原因は、全て自分が作り出して、その結果を招いているという事実。

それを本当に心から理解できると、悪い結果を他人のせいにできなくなる。


それはみんながわかっていること。
うまくいくやり方も方法も、実はわかっていると思う。

いいことが起こるためには、いい原因をたくさん作らなければならない。
それも、たくさん作ること。

なぜなら、多くはいい結果にならずに終わるから。
せいぜい、10回のうち1回か2回かも。
時と場合によっては100回のうちの1つか2つかもしれない。
それほどチャンスは少ないともいえる。


仕事も同じだなーと最近つくづく感じる。
失敗には理由があり、うまくいったことにも理由がある。

私たちは毎日多くの「機会」や「チャンス」の真っただ中にいる。
その「機会」や「チャンス」を見落とさないようにしないと。
チャンスはみんなに平等に与えられている。

一年を振り返ると、とても学び多い年になった。
本当に、今年は素晴らしく「いい年」で終われそう。

お客様、会社、家族、友人みんなに、ありがとう！

達成できないかもしれない人

達成できるかどうかわからないかもしれない。

でも、高い確率の手段や方法を用いてそれをやり続けること。

ごく当たり前のことを馬鹿にする人もいます。

「当たり前のことをやていてもしょうがない」と。

でも、そういう人に限って続けられないし、続けてない。

当たり前じゃないくらいに、何回も何回もやり続ける。

精神的に強くならないと、出来ません。

でも、それが必ず「差」や「違い」になってくる。

続けた人だけが感じる成功法則がわかってくる。

会話

会話しよう

いろんな人と話そう

とにかく、明るく声を出そう

元気は声が運んできます

あやまる力

自分が悪いと思ったら

素直に謝る

相手が許してくれないかもしれない

でも、自分の気持ちは軽くなる

それでいいと思う

前向きに生きる

誰でも前向きに生きていきたいと思っています。
では、前向きに生きるってどういうことなのでしょう。

普段あまり着ない白のワイシャツを今朝着てきました。
細身のチェックのスラックスと真っ白なシャツの組合せ。
鏡に映った自分の姿を見て「ちょっと細く見えるぞ」。

ポーズなんか決めたりして。

これがきっかけか、明るい気持ちで会社に来てます。
話す内容もすこし変わったりなんかして。

前向きな生き方の現象は、普段の日常の中にある。
そうなるためには、特にお金も掛からない。

今日一日が楽しく過ごせたとか、
仲間とうまくコミニケーションできたとか。

毎日がそうなら幸せです。
そうなるように頑張らないといけないし。

定年した方なら、奥さんやご近所の方との接点を大切に。

他人が、ではなくまず自分を大事にしなければ前向きには生きていかれない。

夢をかなえる

おかげさまで息子が大学生になりました。
娘も高校生になりました。
2人とも毎日を楽しんでいます。

家族が健康でみんなが頑張って生きている。
努力して自分の生活を過ごしている。

夢をかなえている形かもしれません。

ここぞ！ というときに力が出せるかどうか

ここぞ！　
というときに力が出せるかどうか。

同じ環境野中にいるのに、
その力が、出せる人と出せない人がいる。

その差が、力の差になって現れる。

秦野市に行きます

おはようございます。
これから、秦野市に営業活動です。

社長と2人で数件訪問します。

ネット＋リアルの営業活動。

「会わずに深まるわけが無い」
です。

中小企業に無いもの

中小企業に無いもの。
それは、ヒト・モノ・カネ・・・
それも確かに無いけど、ゼロではありませんね。
少ないけど、なんとかみんな頑張ってやっていますよね。

一番無いのは私は「いい仕組み」だと思います。

仕組みにはいろいろあります。
いい仕組み、悪しき仕組み。

私の目指す中小企業の「いい仕組み」とは、お金を稼ぐ「システム」です。
お金、稼げないと潰れちゃうから。
損益計算書が赤字でも、資金繰りがよければ潰れない。

経営は、複合的に、いろいろな事柄が係わってきます。
関係者と、きっちり話し込んでいかないとダメ。

誰と話すのか？
社長と社員全員です。


４月に創業したばかりの会社に、監査役として参加しました。
資金面と販促を中心に、いろいろ見ています。

私に関係するスタッフは、みなかなり優秀です。
WEBの知識を持ち合わせ、中国語が話せ、大陸の工場や貿易会社と直接交渉もできます。
中国語はほんと「ペラペラ」です（日本人ですよ）。

しかし・・・
経営感覚は、物足りなさを感じています。
仕組み作りをあまり意識していません。
原因は、いままでゼロから始めた経験がない、ということです。

前の会社では、すでに客はいて、すでに受発注の仕組みがあっった。
黙っていても、お金が入ってくる「仕組み」に乗っかってきた、ということです。
お金が入ってくる仕組みができたら、こんな楽なことはない。
悩みの質も、今と、前とでは変わります。


その時といまは違う！　ということ。

客はなし、仕組みもなし、すべて、初めの一歩からのスタート。
（志しは高いですが、それだけでは・・・）


物事を決める際の「意思決定」に、とても時間がかかる。
堂々巡りになる。
前とは違い、思った通りの結果には、簡単にはつながりません。


私はあることを明確に伝えました。
それに、一番に反応したのが「社長」です。
いまは、前の成功事例を継承してやってもだめ。

ではどうするのか？

９月の第一木曜日。
私が社内講師として全員の前に立つことになりました。

大きく変わるきっかけになります。
反対意見も多いかもしれませんけど。

会社が変わるには、「それ」も必要です。
いい仕組み作りの第一歩は、人を「その気にさせる」ことから始まります。

昨日は、ある銀行の融資担当も来ました。
この時期、わざわざこちらまで出向いてきてくれた。
いろいろ話をしました。
感じたのは、社長の人徳のようです。

とても楽しくなってきました。
勇気も湧いています。
そうなると、怖いもの知らず。
なんとかうまくやれそー。

自信を持って望みたいです。

人はいつもこれから幸せになれる

人はいつもこれから幸せになれる。

今までと違う結果には、今までと違う原因がある

今までと違う結果には、今までと違う原因がある。

いま起きている結果には、そうなる原因がある。

仕組みづくりで大事なこと。

与えたものしか得ることは出来ない

あなたが得ているものは、あなたが与えているもの。

人は、与えたものしか得ることができない。

工場に、営業の責任を負わせることができるのか？

営業の責任を工場に負わせることができるのだろうか？

具体的に言う。
工場に売上目標を設定している会社がある。
「あなた達の売上目標は○○円です」と。

工場で働く社員（職人）はお客さまと接する機会がない。
なのに・・・売上を上げる努力をしなければならない。


それを可能にするには、どうすればいいのか。

仕事の不安解決法

戸惑いは、ほんの少しの勇気を出して気持ちを切り替える。
不安は行動で解決する。

やることといえば・・・
「よし、やるぞ！」
と、声にだして言うこと。

新人は、独立するつもりで仕事をする。3年後は引っ張りだこな社会人に

入社約半月。
各職場には新人達が働き始めています。

自分で選んだ仕事です。
独立するつもりで、最低3年は頑張って欲しいと思います。

3年後、どこででも食べていけるくらい実力を付けて欲しいのです。

あなたのお客様。
あなたのお取引先様。
あなたの先輩。
3年後どのくらいの人が応援してくれるのでしょう？

そういう思いを持って仕事に取組んで頂きたいと思います。

あなたはきっと、すばらしい社会人になっています。
そうはっきり言わせて頂きます。

3年後に、独立するかしないかは自由ですが、
成功できる経営者に近づいているはずです。

もしくは、多くの会社から「引っ張りだこ」になるような、
立派な社会人になっているはずです。

毎日の積み重ねで、そうなれるのです。

頑張ってください！